精益生產(chǎn)管理

一、排列圖?

別名：柏拉圖、pareto圖

功能：識(shí)別少數(shù)關(guān)鍵因素，優(yōu)先采取解決措施

用途：常用于不合格品數(shù)或缺陷數(shù)的分類分析

舉例：以下為某產(chǎn)品的不合格品數(shù)分析，不合格項(xiàng)有6種，柱圖為不合格數(shù)分類統(tǒng)計(jì)量，折線圖為累積比例。可以看出占86.4%的不合格品有三項(xiàng)，將作為關(guān)鍵急需解決因素。

二、因果圖

別名：石川圖、魚(yú)骨圖

功能：分析問(wèn)題可能的原因，或影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素

用途：分析原因或影響因素，加以控制

舉例：以下是對(duì)復(fù)印機(jī)復(fù)印不清楚這一事件進(jìn)行分析，只對(duì)復(fù)印機(jī)和復(fù)印紙進(jìn)行了展開(kāi)，其它同。

三、散布圖

別名：散點(diǎn)圖、相關(guān)圖

功能：分析對(duì)應(yīng)變量之間的相關(guān)關(guān)系

相關(guān)關(guān)系分類：正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)

舉例：以下產(chǎn)量和溫度之間為正相關(guān)。

四、直方圖

別名：柱狀圖、分布圖

功能：分析數(shù)據(jù)的規(guī)則性，尤其是中心值和分布狀況

舉例：50塊蛋糕的重量分析(mg):

五、檢查表

別名：核查表、調(diào)查表、分析表

功能：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和粗略分析

用途：常用于其它工具的前期統(tǒng)計(jì)工作

舉例：不合格品分項(xiàng)檢查表：

六、分層法

別名：層別法

功能：將不同類型的數(shù)據(jù)按其不同的目的進(jìn)行分類，從而找出其內(nèi)在的統(tǒng)計(jì)規(guī)律

常用分類方式：按操作人員分類；按使用設(shè)備分類；按工作時(shí)間分類；按使用原材料分類；按工藝方法分類；按工作環(huán)境分類等

舉例：分層法：

七、休哈特控制圖

別名：管制圖、控制圖

原理：產(chǎn)品質(zhì)量是具有變異的、產(chǎn)品質(zhì)量的變異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律性、質(zhì)量變異的偶因和異因

目的：查找異因，加以消除

準(zhǔn)則：區(qū)別偶因和異因的準(zhǔn)則：3西格瑪原則

置信度：99.73%

八、關(guān)聯(lián)圖?

對(duì)復(fù)雜因素相互糾纏的問(wèn)題，搞清其結(jié)果，以找出適當(dāng)解決措施的辦法

作用：

1. 適用于分析整理各種復(fù)雜因素交織在一起的問(wèn)題；

2. 經(jīng)多次修改、繪制，可以明確解決問(wèn)題的關(guān)鍵，準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)；

3. 便于成員取得一致意見(jiàn)。

其中主因和問(wèn)題的判別：

1. 箭頭只進(jìn)不出的是問(wèn)題；

2. 箭頭只出不進(jìn)的是主因，也叫末端因素，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵；

3. 箭頭有進(jìn)有出的是中間因素；

4. 箭頭出多于進(jìn)的中間因素叫關(guān)鍵中間因素。

舉例：多目的型關(guān)聯(lián)圖

?九、系統(tǒng)圖?

把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，一級(jí)一級(jí)系統(tǒng)地展開(kāi)，以明確問(wèn)題的重點(diǎn)，尋找最佳手段或措施。

分類：構(gòu)成因素展開(kāi)型、措施展開(kāi)型。

舉例：措施展開(kāi)型。

?十、親和圖?

把從雜亂無(wú)章狀態(tài)中收集到的語(yǔ)言數(shù)據(jù)根據(jù)它們相互間的親和性統(tǒng)一起來(lái)，明確需解決的問(wèn)題。精益爭(zhēng)霸。

別名：卡片法、KJ法、A型圖解法

作用：

1. 認(rèn)識(shí)事務(wù)；

2. 打破現(xiàn)狀，提出新的策略；

3. 促進(jìn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想；

4. 適用于需要時(shí)間、慢慢解決、不容易解決而非解決不可的問(wèn)題。

數(shù)據(jù)收集方法：

1. 直接觀察法；

2. 文獻(xiàn)調(diào)查法和面談閱讀法；

3. 頭腦風(fēng)暴法；

4. 回憶和內(nèi)省法。

?十一、矩陣圖?

利用多維思考去逐步明確問(wèn)題的方法，即使用數(shù)學(xué)上矩陣的形式，表示各因素之間的相互關(guān)系，從中探索問(wèn)題所在，并得出解決問(wèn)題的設(shè)想。

分類：L型、T型、X型、Y型、C型五種。

舉例：X型矩陣圖。

?十二、PDPC法?

在制訂計(jì)劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，事先預(yù)測(cè)可能發(fā)生的障礙，從而設(shè)計(jì)出一第列對(duì)策措施，以最大的可能性達(dá)到理想結(jié)果的一種方法。

別名：過(guò)程決策程序圖法、重大事故預(yù)測(cè)圖法。

舉例：不可倒置發(fā)運(yùn)的PDPC圖

?十三、箭條圖?

把推進(jìn)計(jì)劃所必須的各項(xiàng)工作，按其時(shí)間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種矢線圖。

別名：矢線圖、計(jì)劃評(píng)審法（PERT）、關(guān)鍵路線法（CPM）

特點(diǎn)：

1. 易于重新推敲計(jì)劃階段的方案，制定最佳計(jì)劃；

2. 容易處理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的情況變化和計(jì)劃變更；

3. 能迅速得到由于部分作業(yè)給整個(gè)計(jì)劃帶來(lái)影響的準(zhǔn)確情報(bào)，從而盡早采取措施；

4. 容易找出關(guān)鍵路線，采取措施，縮短日程；

5. 計(jì)劃規(guī)模越大，其優(yōu)越性越明顯；

6. 目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，可以進(jìn)行高效率的管理。

舉例：某建筑施工項(xiàng)目箭條圖

?十四、頭腦風(fēng)暴法?

是采用會(huì)議的方式，引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞著某個(gè)中心議題，廣開(kāi)言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起思想風(fēng)暴，毫無(wú)顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。

別名：暢談法、集思法

特點(diǎn)：

1. 不受常規(guī)束縛；

2. 創(chuàng)造性思考；

3. 運(yùn)用靈感

原則：

1. 禁止批評(píng)和否定；

2. 自由構(gòu)想，無(wú)拘無(wú)束；

3. 多多益善；

4. 結(jié)合改善。

舉例：剝出完整核桃仁

構(gòu)想一：敲剝

構(gòu)想二：擠剝

構(gòu)想三：撞剝

構(gòu)想四：專用工具破碎

構(gòu)想五：機(jī)械化大批量剝

構(gòu)想六：從里往外剝，可保持完整。此構(gòu)想最終獲得成功，往內(nèi)部充氣使核爆裂。

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