在內地，中山的名氣并不大，比周邊的珠海、佛山、東莞都要“低調”一些。

而經濟方面，中山的實力并不弱,曾經還很“威”。

輝煌的過去

早在民國時期，老上海南京路上的“先施”、“永安”、“新新”、“大新”四大百貨公司，都是中山（古稱“香山”）人創(chuàng)辦的，他們推進了中國百貨現(xiàn)代化的進程。

改革開放后，中山和南海、東莞、順德等四城因為經濟發(fā)展迅猛，被稱為廣東四小虎。

九十年代，中山誕生了樂百氏、小霸王、愛多、威力等一批當時顯赫一時的品牌,可惜都是好景不長。

威力

中山威力洗衣機廠于1984年成功研制出我國首臺雙缸洗衣機，翌年投產。

威力也是國內第一家取得洗衣機產品質量認證的企業(yè)，并在1989年第一次實現(xiàn)了產銷量全國第一，此后連續(xù)7年保持了全國銷量第一。

1995年，威力被國家統(tǒng)計局授予“中國洗衣機大王”稱號。

但是，因為沒有一個持續(xù)創(chuàng)新的產品去打天下，服務、技術更新和人才儲備逐漸跟不上市場發(fā)展，自1998年以后，威力的影響力迅速衰弱，開始了下行命運。

樂百氏

1989年，何伯權和他的伙伴們在一間小辦公室里成立了樂百氏，并聯(lián)合多家醫(yī)科大學研發(fā)出了“樂百氏乳酸奶”。

該產品一經推出就深受市場歡迎，不久便風靡全國，甚至出現(xiàn)了供不應求的局面。何伯權乘勝追擊擴張種類，推出了AD鈣奶、純凈水以及茶飲。

1993年，樂百氏一躍成為全國乳酸奶第一品牌，并持續(xù)保持了6年。這期間，國內乳酸菌乃至整個飲料市場屬于“樂百氏”的時代。

到了1998年，樂百氏營收增速同比大幅度下滑，而勁敵娃哈哈雖然在乳酸菌飲料市場起步更晚，但農村包圍城市的打法，讓娃哈哈逐漸趕超了樂百氏。

在對手的啟發(fā)下，何伯權決定引入外資。2000年，達能出資23.8億美元收購樂百氏92%的股份。

但這場“聯(lián)姻”不僅沒能幫助樂百氏重回輝煌，還使其品牌逐漸被邊緣化。

2001年底，何伯權和樂百氏四名創(chuàng)始人集體辭職。他們手挽手唱了一首《朋友》，告別了奮斗在樂百氏的12年。

愛多

1995年8月，廣東中山愛多電器公司正式成立，胡志標任總經理，陳天南為法人代表，分別持股45%。

1996年，胡志標花450萬元請成龍做形象代言人，又耗資8200萬元投得中央電視臺天氣預報后的5秒廣告。大手筆的品牌宣傳，讓愛多一下子進入了全國知名電器行列，國內經銷商趨之若鶩，

1997年愛多的銷售額從兩億元猛增到了16億，登上了中國電子50強。

1997年11月，愛多又豪擲2.1億擊敗所有競爭對手，勇奪央視1998年標王。

然而，1998年的VCD行業(yè)過度競爭，加上多元化戰(zhàn)略以及大規(guī)模低價促銷的影響，愛多的應收賬款不能及時回收，導致資金鏈緊張。

同時，股東之間也生了嫌隙。

1999年４月７日，陳天南授權律師在《羊城晚報》發(fā)表聲明，不承認愛多下屬若干公司的合法性。

經銷商們見狀，紛紛上門討要保證金。

對于挪用了大量保證金的愛多而言，這相當于形成了集中擠兌，最終不得不進入破產程序。

一個神話般的企業(yè)最終被淘汰出局。

小霸王

1989年，28歲的段永平來到中山怡華集團旗下的一間虧損的小廠，兩年后注冊成立

霸王電子工業(yè)公司。

段永平隨即一口氣投入40萬在中央電視臺播出第一則廣告，即“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”的有獎銷售活動“小霸王大賽”，小霸王由此成為游戲機市場第一名。

緊接著，1993年，《小霸王拍手歌》的新廣告在中央電視臺黃金時段播出，其創(chuàng)意成為廣告界傳頌的經典。

1994年，小霸王第二代電腦學習機推出，并重金聘請國際武打巨星成龍拍廣告，“望子成龍小霸王”的廣告詞家喻戶曉。

在當時品牌意識還相當薄弱的時期，小霸王一舉成為國內游戲機的絕對領跑者，市場份額最高時甚至達到了80%。

為了建立更先進的激勵機制，段永平在1994年向集團公司提出對小霸王進行股份制改造，但被怡華集團的高層拒絕了。

1995，段永平攜6名員工離開，在與中山市一江之隔的東莞創(chuàng)立了步步高。這6個人中，就包括后來OPPO的創(chuàng)始人陳明永和vivo的創(chuàng)始人沈煒。

現(xiàn)實的挑戰(zhàn)

時至今日，佛山有美的、海天，珠海有格力，東莞有OPPO、VIVO，中山卻沒有一家拿得出手的大品牌。

要知道，美的、格力、OPPO、VIVO，可都是千億級別的，凈利潤就能有百億級。

中山稅收超過一億元企業(yè)的有15家，最高一家企業(yè)交了3.4個億，珠海一個格力一年稅收超過100個億，中山經濟發(fā)展欠缺大企業(yè)龍頭企業(yè)，所以稅收壓力還是比較大。

稅收的背后，往往代表的是企業(yè)的競爭力和盈利能力。

某種角度上看，中小企業(yè)的抗風險能力往往偏弱，不夠穩(wěn)定。

這幾年，美國發(fā)動對話貿易戰(zhàn)，特別是對高科技企業(yè)的打擊，從中興、華為，再到大疆，有網友調侃道，一直沒有超出深圳粵海街道辦的范圍。

這是對深圳企業(yè)和產業(yè)競爭力最有說服力的肯定。

反觀中山，產業(yè)轉型升級還有很長的路要走。

為什么差距這么大？

深圳從上世紀90年代開始，就開始為促進高新技術的發(fā)展做了很多的努力。

例如，1994年成立全國第一家為解決中小科技企業(yè)融資難問題設立的“高新投”，1999年成立專門從事創(chuàng)業(yè)投資的“創(chuàng)新投”。21世紀初，又成立為中小科技企業(yè)提供擔保的“中小擔”等。

為了吸引高科技產業(yè)最要的要素資源——人才，自1992年開始，深圳市領導親自率團到海外招攬人才，是全國各省市中的首創(chuàng)。另外，深圳先后出臺了多個吸引和服務人才的政策。

1999年，首屆“中國高新技術成果交易會”開幕，逐漸成為中國規(guī)模最大、最具影響力的科技類展會，有“中國科技第一展”之稱。

早，并不僅僅是時間的問題，也關系到能不能抓住戰(zhàn)略機遇期的問題。

深圳開始發(fā)展高科技產業(yè)的時期，還是傳統(tǒng)產業(yè)順風順水甚至是高光時刻，只要企業(yè)有戰(zhàn)略眼光，就有財力投入去做研發(fā)，即使遇到挫折，一般也能承受，經過一定時間的積累，就建立起了核心競爭力。

以鎮(zhèn)區(qū)經濟為主的中山，很難有這樣的前瞻性。

大部分企業(yè)只有在日子過不下去的時候才想到轉型升級?？蛇@個境況下，既沒有足夠的財力保障，也承擔不起失敗的風險，談何容易。企業(yè)必須在仍然獲得正常盈利的時候就開始布局轉型升級。這正是中山經濟目前面臨的困境。

威力、愛多、小霸王、樂百氏等都成長于中國經濟飛速發(fā)展的時期，遺憾的是都沒能持續(xù)壯大。

不論是集體企業(yè)的體制原因，還是股東和管理層的眼光問題，亦或是中山人才不足、政策支持不到位的問題，事實的結果就是中山失去了培養(yǎng)龍頭企業(yè)的最佳機遇期。

在經濟發(fā)展放緩的今天，產業(yè)格局已經相對成熟和穩(wěn)定，理論上看，中小企業(yè)向上突破的難度大了不少。

實際經營層面，受到貿易戰(zhàn)升溫、國內經濟增長放緩、勞動力成本上升、環(huán)保政策趨嚴等多重壓力，企業(yè)本身贏利就已相當艱難，這個時候還要騰出手來轉型升級，是很大的考驗。

對于中山而言，能不能有效借鑒深圳的成功經驗，并充分承接好深圳的產業(yè)轉移，至關重要。粵港澳大灣區(qū)國家戰(zhàn)略的實施，深中通道的建設，都是中山的重大機遇。