建筑行業(yè)erp系統(tǒng)如何落地實施？很多家居建材企業(yè)為了盡快的增加自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力，同時提升企業(yè)的管理水平，都想要通過引入ERP管理系統(tǒng)等信息化的企業(yè)管理工具來實現(xiàn)降本增效。但不知道從哪里開始著手，又應該達到怎么樣的目的和效果。那建筑行業(yè)erp系統(tǒng)如何落地實施？

1、高層管理決策者的長期發(fā)展支持和參與。

ERP系統(tǒng)的實施是一項龐大的投資項目，企業(yè)領(lǐng)導者必須下定決心投入更多的人力、物力和財力資源，并監(jiān)督這些資源的合理使用，而 ERP系統(tǒng)的實施又是一項管理變革活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

2、項目管理能力。

具體來說，要制定出整個ERP實施項目的預算進度，包括建立清晰量化的ERP應用目標、實施ERP項目監(jiān)管體系和ERP項目評估體系等。時間和成本的控制尤為重要，預算進度要根據(jù)需要進行調(diào)整。

3、精確的基礎(chǔ)資料。

ERP運行的基礎(chǔ)是精確的數(shù)據(jù)，所以我們要在系統(tǒng)實施之初，就花大力氣進行企業(yè)管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范化。

5、緊密的協(xié)調(diào)溝通。

全面開放的協(xié)調(diào)溝通可以保證信息和數(shù)據(jù)的準確性。客戶需要知道他們對ERP流程和問題的反饋是否被接受，是否有任何影響。清晰的協(xié)調(diào)和溝通可以幫助企業(yè)不斷改進ERP實施流程。

建材家居企業(yè)要想進行信息化、數(shù)字化、智能化的建設，建材ERP，CRM管理系統(tǒng)、建材進銷存等是必不可少的。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。適用于民用、建材、辦公、酒店、工程、櫥柜、衣柜、門窗、衛(wèi)浴 、展柜、戶外、全屋定制等家居企業(yè)。