財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑是怎樣？財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，同時(shí)也是一項(xiàng)基于戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)性工程。因此在轉(zhuǎn)型路徑上，應(yīng)遵循企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯，從各方面予以實(shí)現(xiàn)。那財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑是怎樣呢？

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑：

首先，財(cái)務(wù)人員需要調(diào)整認(rèn)知

數(shù)字化智能時(shí)代最大的危險(xiǎn)是仍然用過(guò)去的思維邏輯做事。拿著舊地圖，找不到新大陸。哎現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界融合的數(shù)字孿生時(shí)代，聯(lián)接比擁有更加重要。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大的挑戰(zhàn)不在于技能，而在于心性。

其次，財(cái)務(wù)需要與數(shù)據(jù)共生

數(shù)字化智能時(shí)代，一切都將與數(shù)據(jù)共生。可信與開(kāi)放協(xié)同是關(guān)鍵，從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，從分工到協(xié)同，從協(xié)同到共生，致力于消除復(fù)雜性和提升系統(tǒng)整體效率，創(chuàng)新客戶體驗(yàn)，讓財(cái)務(wù)人員和組織外、組織內(nèi)的人都成為伙伴。

最后，財(cái)務(wù)管理將與新技術(shù)深度融合

數(shù)字化智能時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的視野將被極大地打開(kāi)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用、跨界學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、溝通協(xié)作、“互聯(lián)網(wǎng)”思維這幾個(gè)方面提升能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能時(shí)代新技術(shù)和財(cái)務(wù)管理得到深度融合。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為智能財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)搭建了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。包含營(yíng)業(yè)收款循環(huán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程、采購(gòu)付款循環(huán)、生產(chǎn)管理循環(huán)、人事薪資、成本總賬等六大管理循環(huán)，多個(gè)應(yīng)用模塊。