（一）加強后續(xù)管理

1. 成立專門的企劃部門負責(zé)跟蹤落實高新認定的標準， 保證每年都滿足認定條件;另外企劃部也要負責(zé)研發(fā)活 動、研發(fā)費用制度化的跟蹤和落實。企業(yè)在日常管理中就按有關(guān)高新認定的要求做，以防患于未然。

2.在提交復(fù)核復(fù)審資料的前，企劃部應(yīng)該仔細的比 對往年的備案資料，除了有合理理由外企業(yè)不能隨意調(diào) 整已經(jīng)備案的資料，如果必須調(diào)整已經(jīng)備案的資料，企業(yè)應(yīng)在未進行備案的年度進行調(diào)整，保證復(fù)審提交的資 料與往年備案的資料在數(shù)據(jù)上保持一致。企劃部在提交復(fù)核復(fù)審資料前要由財務(wù)主管審核，財務(wù)經(jīng)理二次審 核，財務(wù)總監(jiān)最后把關(guān)。

2. 最后企劃部對提交的資料（如研發(fā)費需要合同、協(xié)議、成果報告、鑒定意見書）要建立臺帳進行專門的歸檔和保管。另外企劃部在工作中遇到了困難，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通尋找解決問題的辦法，防止稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）加強內(nèi)部審計與自查

企業(yè)要注重稅收風(fēng)險管理的內(nèi)部監(jiān)督，要做好稅務(wù)、財務(wù)審計和稅務(wù)自查，為企業(yè)合理納稅提供保障，規(guī) 避稅務(wù)風(fēng)險。具體來說，在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該做好會計核算，定期對涉稅業(yè)務(wù)進行審計與自查，如果發(fā)現(xiàn)問 題要立即查明原因并改正。對于在高新技術(shù)申報過程 中，企業(yè)可聘請稅務(wù)專家來公司進行輔導(dǎo)培訓(xùn)或代理申 報，也可聘請精通稅務(wù)的專業(yè)律師長駐公司提供稅務(wù)咨 詢或顧問服務(wù)。對于專題復(fù)審復(fù)核報告，企業(yè)可采用專 項審計等方式，也可聘請專業(yè)稅務(wù)代理機構(gòu)來指導(dǎo)稅務(wù) 審計。

（三）建立業(yè)務(wù)能力過硬，責(zé)任心強的稅務(wù)人才隊伍企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展離不開人才，同樣稅務(wù)風(fēng)險管理工

作要做好也離不開專業(yè)人才。企業(yè)管理層要重視高素質(zhì)的會計核算和稅務(wù)管理人才，因此企業(yè)要吸收和挽留高 素質(zhì)的會計核算和稅務(wù)管理人才，企業(yè)要給予他們優(yōu)越 的工作環(huán)境、好的激勵機制和及時的培訓(xùn)機會，讓他們能 感覺到作為企業(yè)的一員應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。