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在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力。在這個過程中，六西格瑪管理方法成為了越來越多企業(yè)用以提高運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量的有效工具。六西格瑪?shù)膬?yōu)勢不僅僅局限于提升質(zhì)量和降低成本，還包括了改善企業(yè)流程、提高員工參與度和減少浪費等方面。對于那些想要在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更大成就的人來說，學(xué)習(xí)六西格瑪管理方法無疑是一個明智的選擇。

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一?降低企業(yè)整體成本

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對企業(yè)而言，不良品要么被廢棄，要么需要重新加工，或者需要在客戶現(xiàn)場維修或更換，這些都會增加企業(yè)成本。根據(jù)美國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)與質(zhì)量問題相關(guān)的成本占銷售收入的10％至15％。

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在2000年至2010年的十年里，摩托羅拉公司因?qū)嵤┝鞲瘳敼芾矶塾嫻?jié)省了260億美元。同樣，霍尼韋爾公司實施六西格瑪管理后，僅在2010年就節(jié)省了10億美元的成本。

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據(jù)估計，六西格瑪在這二十年間，已經(jīng)為財富500的公司減省了的成本已達(dá)$4270億美元。

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二?創(chuàng)造和提升顧客價值

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實施六西格瑪管理可以使企業(yè)在從了解和滿足顧客需求到實現(xiàn)最大利潤之間的每個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)良性循環(huán)。首先，企業(yè)了解并掌握顧客需求，然后通過采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意度。

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例如，通用電氣的醫(yī)療設(shè)備部門在實施六西格瑪管理后創(chuàng)造了一項新技術(shù)，引發(fā)了醫(yī)療檢測技術(shù)革命。病人在過去需要花費3分鐘進(jìn)行一次全身檢查，而現(xiàn)在卻只需要1分鐘了。醫(yī)院也因此而提高了設(shè)備的利用率，降低了檢查成本。這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結(jié)果。

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三?優(yōu)化企業(yè)整體管理的能力

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六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)的管理方法。相比之前，企業(yè)對于管理理論的了解通常僅停留在口頭或書面表述上，而六西格瑪則將這些理論付諸實踐，并取得了顯著成果。

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六西格瑪管理被視為完美管理的代名詞，摩托羅拉公司通過實施六西格瑪，取得了當(dāng)時看似不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。在80年代初，該公司的品質(zhì)目標(biāo)是每五年提高10倍，但在實施六西格瑪之后，改為每兩年提高10倍，最終創(chuàng)造了令人驚嘆的4年提高100倍的業(yè)績奇跡。

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國外的成功案例表明，如果企業(yè)全力實施六西格瑪改革，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ為止，而無需大量投入資金。此期間，利潤率顯著提高。當(dāng)企業(yè)達(dá)到4.8σ時，再提高則需要重新設(shè)計流程，并增加資本投入。不過，此時產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力將相應(yīng)提高，市場占有率也會隨之提升。

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總結(jié)

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通過學(xué)習(xí)六西格瑪管理，你將獲得更深入的了解企業(yè)管理的本質(zhì)，學(xué)會如何運用數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)方法來優(yōu)化流程和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

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無論是想要升職加薪，還是提高個人競爭力，六西格瑪管理的認(rèn)證課程都能為你的職業(yè)生涯帶來不同尋常的推動力。作為一家知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，優(yōu)思學(xué)院的六西格瑪綠帶和黑帶認(rèn)證課程能夠幫助你獲得系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實踐體驗。

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無論你是想要提高自身競爭力，還是希望為企業(yè)提供更好的服務(wù)，都可以從中受益匪淺?，F(xiàn)在就報名參加優(yōu)思學(xué)院的六西格瑪認(rèn)證課程，為你的職業(yè)發(fā)展開啟新的篇章吧！