每天學(xué)一點(diǎn)OKR：如何提升員工的創(chuàng)造力？

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專(zhuān)注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)，提供更適合中國(guó)企業(yè)的OKR落地解決方案。

在OKR實(shí)踐中，很多HR小伙伴和企業(yè)高管，都在反饋員工寫(xiě)出來(lái)的OKR質(zhì)量不高，抱怨員工缺少新思路，甚直接說(shuō)員工沒(méi)想法，依舊按照原有的方式和路徑處理問(wèn)題。

我也與很多基層員工交流，員工的反饋更加強(qiáng)烈，員工說(shuō)，曾經(jīng)對(duì)原有的工作流程和計(jì)劃質(zhì)疑過(guò)，也提出過(guò)一些想法，沒(méi)有機(jī)會(huì)試驗(yàn)和測(cè)試，后來(lái)就不了了之，再后來(lái)就不再質(zhì)疑了，也失去了思考的動(dòng)力，或者說(shuō)喪失了改變現(xiàn)狀的欲望。

我聽(tīng)完之后，感到這是組織之痛，如何激發(fā)個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力，如何提升個(gè)體的主動(dòng)性和參與感，真的是刻不容緩，還有就是怎樣提升員工的創(chuàng)造力？

在OKR場(chǎng)景下，創(chuàng)造力非常重要，什么是創(chuàng)造力，我認(rèn)為，產(chǎn)生有價(jià)值的原創(chuàng)想法的過(guò)程就是創(chuàng)造力。在OKR應(yīng)用環(huán)節(jié)中，如何提升員工的創(chuàng)造力？我給出五點(diǎn)建議：

第一，組織氛圍與寬廣的視野

在OKR實(shí)施中，我非常關(guān)注組織的氛圍，也會(huì)在組織文化中體現(xiàn)出來(lái)，員工和諧共處，好心情，坦誠(chéng)透明，積極正向，讓員工有機(jī)會(huì)了解到行業(yè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，培育寬廣的視野；

第二，提高個(gè)體的自由度

給個(gè)體提供必要的自由空間，工作中給予更多的學(xué)習(xí)提升途徑，使個(gè)體擁有一定的獨(dú)立的可支配的時(shí)間，并獲得獨(dú)立發(fā)展興趣的機(jī)會(huì)；

第三，迎難而上

在OKR實(shí)踐中，很多個(gè)體寫(xiě)出來(lái)的OKR好似平時(shí)的工作計(jì)劃，或者類(lèi)似于KPI，都是因?yàn)槎鄶?shù)人喜歡從簡(jiǎn)單的，熟悉的地方入手，這樣很難產(chǎn)生重新思考的價(jià)值，可以鼓勵(lì)員工做一些有挑戰(zhàn)，難而正確的事，會(huì)激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造力；

第四，設(shè)定限制條件

多數(shù)人總是在挑戰(zhàn)面前，在有限的資源面前，可以迸發(fā)出更多智慧，反之，豐富的資源與無(wú)限的投入，會(huì)產(chǎn)生路徑依賴(lài)；

第五，持續(xù)的認(rèn)知拉升

打造學(xué)習(xí)型組織，讓個(gè)體成為終身學(xué)習(xí)者，持續(xù)迭代，持續(xù)思考，認(rèn)知的更新帶來(lái)新的邏輯視角。

OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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