在工作當(dāng)中，很多人會(huì)迷茫，甚至感到焦慮。

其實(shí)，在職場上，把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，就不迷茫了。

而判斷一家公司的經(jīng)營質(zhì)量，核心要看3張表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。

我們每一個(gè)人，也要經(jīng)營好這3張表。

01
▼資產(chǎn)負(fù)債表：能力

什么是個(gè)人的資產(chǎn)負(fù)債表？

之前我和衛(wèi)哲對話，他說：“你不懂的知識(shí)，你沒有掌握的技能，都是負(fù)債。想要在職場上發(fā)展，就要減少你的負(fù)債。”

深以為然。

那么怎么辦呢？

鄧寧與克魯格曾經(jīng)提出過一個(gè)著名的心理效應(yīng)模型，把人的認(rèn)知分為4個(gè)層次：

第一階段：不知道自己不知道；

第二階段：知道自己不知道；

第三階段：知道自己知道；

第四階段：不知道自己知道。

01?不知道自己不知道

這時(shí)候會(huì)盲目自信，以為自己知道，實(shí)際上不知道，這是處在“愚昧之巔”。

因此，你就要向外看，和牛人一起交流，向他人學(xué)習(xí)，來刷新自己的認(rèn)知，推倒思維的高墻。

02?知道自己不知道

知道自己不知道，就會(huì)對未知領(lǐng)域充滿敬畏，內(nèi)心充滿痛苦，跌入“絕望之谷”。

這時(shí)候怎么辦？就要向內(nèi)求，瘋狂精進(jìn)，你知道自己缺什么，就補(bǔ)相關(guān)的技能，來彌補(bǔ)差距。

03?知道自己知道

你知道自己知道，其實(shí)也就意味著，你抓住了事情的規(guī)律。甚至形成了一定的框架，已經(jīng)攀上了“開悟之坡”。

但這還不夠，還要驗(yàn)證框架，最后能將經(jīng)驗(yàn)遷移到其它領(lǐng)域，最終演繹，可以讓你換業(yè)務(wù)線、換行業(yè)、換公司，都能取得成功。

04?不知道自己知道

這是認(rèn)知的最高境界。這時(shí)候，更需要保持空杯心態(tài)，永遠(yuǎn)保持著求知欲，一直走在成長之路上。

你的負(fù)債越來越少，能力就會(huì)越來越強(qiáng)。

02
▼

個(gè)人利潤表：價(jià)值

經(jīng)營公司，需要看利潤表。

你要知道公司是賠錢了，還是賺錢了。

那么什么是個(gè)人的利潤表？其實(shí)就是你創(chuàng)造的價(jià)值。

01?顯性價(jià)值

顯性價(jià)值，就是你做出了多少貢獻(xiàn)，你賺到了多少錢。

這是擺在明面上的，很容易看見。

02?隱性價(jià)值

而隱性價(jià)值則是你的成長。通常來說，隱性價(jià)值有2個(gè)特征，分別是間接性和長期性。

??間接性

很多人上班，想的總是，我拿多少錢，就干多少活。絕不會(huì)多做一點(diǎn)。他甚至在上班時(shí)間摸魚，混日子。

實(shí)際上這么做，看起來很精，實(shí)際上很傻。因?yàn)樗ぷ骱芏嗄辏芰Σ]有提升。

而那些厲害的人，則想的是多做一點(diǎn)，多承擔(dān)一些責(zé)任，來鍛煉自己，為自己增值。

到最后，他把事情做好了，得到的更多。

張一鳴也是這樣，他做第一份工作，最開始只負(fù)責(zé)一個(gè)小模塊，但他從不區(qū)分哪些是他該做的，哪些是他不該做的。

他總是幫助同事解決問題，最后能力越來越強(qiáng)，慢慢地，負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，帶小組，最后帶小部門，帶大部門。

你看，你想要的，往往都是間接產(chǎn)生的。

??長期性

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)雙曲貼現(xiàn)理論。

大致意思是，人們只會(huì)關(guān)注眼前的利益，而不會(huì)考慮長期的利益。

比如，有一個(gè)選項(xiàng)，今天你可以拿到1000塊錢，但如果你選擇明天再拿，可以拿到1005塊。

然而，大多數(shù)人都會(huì)選擇今天拿到1000塊。

這也是為什么很多人無法堅(jiān)持學(xué)習(xí)、鍛煉的原因。在長期的收益和當(dāng)下的舒適中，人們更愿意選擇后者。

所以我們做事情時(shí)，不要只關(guān)心眼前的利益，而是要考慮長期的價(jià)值。

這就是個(gè)人利潤表，核心是要為自己增值。

03

▼

個(gè)人流量表：精力

經(jīng)營公司，要管好你的現(xiàn)金流量表。如果公司現(xiàn)金流出比流入大，可能賬上沒有錢了，就會(huì)死掉。

個(gè)人也要管好流量表。個(gè)人的流量表，其實(shí)就是你的精力。

如果你的精力的消耗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的精力的輸入，最后你就垮掉了。

而一個(gè)人的精力，由體力、心力和腦力構(gòu)成。

01?體力

管好體力，就是要合理的飲食，合理的休息。

更重要的是，運(yùn)動(dòng)。

那些有目標(biāo)的人，都有運(yùn)動(dòng)的意識(shí)。通過運(yùn)動(dòng)保持體力的充沛，當(dāng)體力好了，才具備做好事情的基礎(chǔ)。

我每一周都會(huì)抽出時(shí)間運(yùn)動(dòng)。上周末，讀書會(huì)直播結(jié)束后，還抽出時(shí)間，走了兩萬多步，一身汗回家，休息后，迅速恢復(fù)體力。

你管好了體力，有一個(gè)健康的體魄，也就能無懼挑戰(zhàn)。

02?心力

心力弱小的人，就會(huì)把所有的困難，當(dāng)成是威脅。面對困難，會(huì)恐懼、會(huì)害怕。

如果內(nèi)心比較脆弱，經(jīng)常感到崩潰，那么是很難走得遠(yuǎn)的。

怎么辦？

第一個(gè)，增加心的容量。

很多時(shí)候，我們覺得心累，應(yīng)付不了困難，其實(shí)是因?yàn)槲覀冃牡娜萘坎粔?，很容易就把我們的心撐爆了?/p>

那么如何擴(kuò)大容量？其實(shí)就是要通過每一次的勝利，來增強(qiáng)自己的自信心。

第二個(gè)，做減法。

每一個(gè)人的心力都是有限的，用一點(diǎn)就會(huì)少一點(diǎn)，因此要做減法，避免心力耗散。

不要聚焦在面對的困難上，耗散自己的心力，也不要被無數(shù)的瑣碎牽絆。

而是要將心力集中起來，思考如何解決那些少而重要的事情。

一增一減之下，你的心力留存會(huì)很多，就不會(huì)容易覺得累，也能扛住壓力。

03?腦力

??減少無意義的決策

在生活當(dāng)中，我們總是在做決策，小到三餐吃什么，大到人生大事。

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)叫“決策疲勞”的概念，這個(gè)概念告訴我們：

短時(shí)間內(nèi)，你做出的決策越多，你的精力越疲憊，最后懶于思考，導(dǎo)致決策越來越隨意。最終，你很容易做出錯(cuò)誤的決策。

因此，要減少無意義的決策，集中注意力，在最重要的決策上花時(shí)間。

管理者更是如此，管理者需要做的決策相對來說會(huì)更多，要學(xué)會(huì)抓大放小。

??在學(xué)習(xí)時(shí)，也要管理腦力

要避免碎片化的學(xué)習(xí)，碎片化學(xué)習(xí)很容易導(dǎo)致思維體系紊亂，看似學(xué)到了很多東西，但應(yīng)用不上，在腦子里變成了垃圾。

可以用結(jié)構(gòu)化思維，將相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)化，從而提煉出本質(zhì)。

有了結(jié)構(gòu)化思維，也可再進(jìn)一步提升為系統(tǒng)化思維。

系統(tǒng)化的思維，就可以明白不同的結(jié)構(gòu)化信息之間的關(guān)聯(lián)，在解決一些問題時(shí)，將知識(shí)進(jìn)行遷移。

管理好大腦，可以將不同的知識(shí)體系進(jìn)行歸類存儲(chǔ)，可以隨時(shí)調(diào)用。從而避免大腦出現(xiàn)無數(shù)混亂的知識(shí)碎片，淪為垃圾場。

最后總結(jié)一下，如果你想人生職場有很好的發(fā)展，就要把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營。

核心要管好3張表：個(gè)人負(fù)債表，提高能力；利潤表，專注價(jià)值；流量表，管理精力。