“向新而升，蓉呈萬里”華域天下（北京）科技有限公司2023年度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

一、服務(wù)至上，加強提升品牌文化

公司以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，加快互聯(lián)網(wǎng)線上平臺建設(shè)、推廣渠道收集，傳統(tǒng)運營模式改造為契機，以數(shù)據(jù)整合最大化和優(yōu)化平臺為目標(biāo)，全力塑造優(yōu)秀的公司品牌形象，以“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標(biāo)。 按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)年工作計劃，2023年主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營成果將在2022年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計劃完成產(chǎn)值5000萬元，計劃成本2000萬元，計劃利潤3000萬元?；厥章?0%。 我們應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓市場機遇，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要奮發(fā)向上。

全面借助大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)行為數(shù)據(jù)，牢牢把握線上運營整體方向，緊跟風(fēng)口浪潮，實現(xiàn)線上線下雙結(jié)合，向心而生，打造核心競爭力并建立公司品牌形象的同時，帶動數(shù)以萬家酒店打破疫情沖擊后的窘迫，再度揚帆起航。

二、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

未來 1-3 年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的酒店預(yù)定逐步延伸為打造舒適酒店生活體驗館連鎖加盟的經(jīng)營模式，并做到全國主要省級城市都能普及。

三、矢志不渝，強化凝固企業(yè)核心競爭力

有效整合企業(yè)戰(zhàn)略資源、企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合公司發(fā)展的核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式 ,即基于專業(yè)化設(shè)計、服務(wù)管理流程植入，創(chuàng)造最舒適、優(yōu)惠、服務(wù)貼心的酒店連鎖加盟。建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于擴大就業(yè)，履行社會責(zé)任。

四、乘風(fēng)破浪，疫情過后的絕地反擊

當(dāng)前的經(jīng)濟形式已漸漸脫離疫情的束縛，國家鼓勵眾多企業(yè)面向市場、走出陰霾。公司也開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離三年疫情的各種考驗，獨立追隨各大市場的腳步。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清疫情后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展之路。

五、精成合作，向業(yè)界樹立良好的口碑形象

企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度，而美譽度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐。為打造酒店管理服務(wù)品牌，促進和推動公司招商引資工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強做大，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建服務(wù)“示范”稱號，有著十分的必要。

公司要狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場，與之建立戰(zhàn)略合作機制。穩(wěn)定市場占有率，形成與全國各個酒店長期經(jīng)營的格局。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。