精益六西格瑪是一種全球現(xiàn)象，有可能推動你的公司取得更大、更具體的業(yè)務(wù)成功。效率、盈利能力、產(chǎn)品質(zhì)量、精益六西格瑪都可以提高。隨著世界各地的企業(yè)都充分利用了精益六西格瑪所提供的諸多好處，成功案例也越來越多。像思科這樣的大牌公司已經(jīng)使用精益六西格瑪來檢查阻礙他們的生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，從而創(chuàng)建新的流程，從而顯著降低客戶服務(wù)的總體成本和時間跨度。

為了使您的業(yè)務(wù)取得最大的成功，需要適當(dāng)?shù)厥褂镁媪鞲瘳?。這不是一個速效、萬能、即時的解決方案。精益六西格瑪需要時間。它是一種工具，可以根據(jù)需要使用。六西格瑪方法通常用于減少過程滯后、消除過程變化和減少過程中的浪費（無論是時間、勞動力、成本等）。減少差異是六西格瑪方法論最有力的方面之一，但當(dāng)與精益原則相結(jié)合時，其有效性會倍增。這不僅有助于提高處理速度，而且還將針對浪費。

在決定如何最好地使用精益六西格瑪時，問問自己，“這會最大限度地提高或降低我們的成功機會嗎？這會支持或破壞我們的目標(biāo)嗎？”這是為如何進行制定明確戰(zhàn)略的最佳方式。無論是為了吸引新客戶和老顧客，還是為了在市場上獲得競爭優(yōu)勢，提高利潤，還是減少浪費，精益六西格瑪都是既有效又多樣的。

精益六西格瑪還為項目選擇的問題提供了一些有效的解決方案。公司可能會有過多的改進和擴展建議，但使用精益六西格瑪可以通過比較最終結(jié)果的價值和實現(xiàn)它所付出的努力來幫助評估任何既定想法的潛在利益。團隊領(lǐng)導(dǎo)技能對于管理好的精益六西格瑪實踐至關(guān)重要。數(shù)據(jù)分析等技術(shù)技能使黑帶能夠在指導(dǎo)團隊其他成員的同時迅速取得成果。這種團隊努力是使精益六西格瑪為您服務(wù)的關(guān)鍵。有了這些有用的工具，你就可以有所作為，并確保你現(xiàn)在和將來都能最大限度地取得公司的成功。