昨天和大家分享了華為智慧園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營系列的第五部分：建設(shè)的路徑方法

今天和大家分享第六部分：建設(shè)的保障要點(diǎn)

智慧園區(qū)建設(shè)實(shí)施與傳統(tǒng)信息化、智能化建設(shè)有很大的差別，在建設(shè)過程中為 保證整體實(shí)施內(nèi)容的有序化推進(jìn)，應(yīng)全面識別項(xiàng)目風(fēng)險以便科學(xué)化控制與應(yīng)對。建議從整體進(jìn)度控制、規(guī)劃實(shí)施銜接、需求變更、技術(shù)能力、系統(tǒng)集成、成本變更方面統(tǒng)籌考慮智慧園區(qū)建設(shè)風(fēng)險。

可以從組織、資金、技術(shù)、工期和生態(tài)資源等方面進(jìn)行保障：

1、組織保障：智慧園區(qū)的建設(shè)不是純粹的解決方案及技術(shù)層面工作，而是一 次數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，需要轉(zhuǎn)變意識，提升數(shù)字化能力，適配流程，在運(yùn)營中“以 用促建”實(shí)現(xiàn)價值?？捎伞捌髽I(yè)決策者”、“IT/ 項(xiàng)目建設(shè)者”和“業(yè)務(wù) / 運(yùn)營者”，成立專職團(tuán)隊， 三位一體，缺一不可。

從組織上保障智慧園區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌項(xiàng)目計劃及資源，對項(xiàng)目 風(fēng)險、變更和成本等進(jìn)行統(tǒng)一把控及管理。

◆ “企業(yè)決策者”通常由 CXO 來承擔(dān)，對智慧園區(qū)建設(shè)的目標(biāo)提出要求，對建設(shè)項(xiàng)目藍(lán)圖及內(nèi)容、資金及資源投入進(jìn)行決策。一把手對智慧園區(qū)建設(shè)的支持力度及認(rèn)識的程度，決定了項(xiàng)目的范圍及深度。

◆ “IT/ 項(xiàng)目建設(shè)者”通常由信息化部門或者工程建設(shè)部門承擔(dān)，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和方案的落地，在方案細(xì)化時要充分考慮業(yè)務(wù)運(yùn)營的可用性和易用性。

◆ “業(yè)務(wù) / 運(yùn)營者”參與建設(shè)過程，對智慧園區(qū)可運(yùn)營進(jìn)行思考和設(shè)計，承載智慧園區(qū)運(yùn)營體系的規(guī)劃，對建設(shè)方案提出要求。?

2. 資金保障：信息化、智能化建設(shè)多數(shù)是以封閉的獨(dú)立系統(tǒng)完善進(jìn)行的升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以 IT 基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)平臺及應(yīng)用全面云化服務(wù)化的思路來建設(shè)的。除了技術(shù)架構(gòu)不同以外，成本及回報也不相同。

從成本看，需要有智慧化專項(xiàng)預(yù)算 （以場館建設(shè)為例，智慧化投入占比 10%-15%）；從回報看，需要從全生命周期看回報（投入產(chǎn)出的回報、運(yùn)營經(jīng)營的回報、長期投資回報率）。?

3. 技術(shù)保障：對于建設(shè)方來講，新技術(shù)新產(chǎn)品的演進(jìn)，實(shí)施方技術(shù)架構(gòu)的成熟度、技術(shù)能力及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等多重因素形成了技術(shù)風(fēng)險。針對技術(shù)風(fēng)險，可通過供應(yīng)商選擇、第三方評估等方面加以控制。

通過選擇開發(fā)能力較強(qiáng)的軟件提供方與智慧園區(qū)集成經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)優(yōu)良的項(xiàng)目實(shí)施方，盡量減輕實(shí)施部署中的技術(shù)風(fēng)險；同時，確保實(shí)施方要充分理解頂層設(shè)計的思路要求。?

4. 工期保障：智慧化實(shí)施過程中存在整體進(jìn)度控制風(fēng)險。一方面由于建設(shè)涉及系統(tǒng)繁多，工作量較大，集成交付在進(jìn)度規(guī)劃和實(shí)際把控中存在較大挑戰(zhàn)；另一 方面在建設(shè)過程中部分系統(tǒng)有緊前 / 后活動約束，統(tǒng)籌管理難度較大。?

針對整體進(jìn)度控制風(fēng)險，可從進(jìn)度計劃制定、系統(tǒng)依賴關(guān)系考量等角度加以控制。實(shí)施前充分考慮實(shí)際運(yùn)營狀況及業(yè)務(wù)開展需求設(shè)計系統(tǒng)落地順序，科學(xué)制定實(shí)施排期；同時對于沒有前置活動約束的系統(tǒng)，資源允許下則考慮并行實(shí)施。?

在工程建設(shè)前，需要充分考慮及評估從實(shí)施方入場、需求澄清、方案深化、開發(fā)驗(yàn)證、上線驗(yàn)收及試運(yùn)行的建設(shè)交付周期及計劃，據(jù)此預(yù)留智慧化招標(biāo)及入場交付時間。

5. 生態(tài)資源保障：智慧園區(qū)具有業(yè)態(tài)豐富、需求多樣和應(yīng)用迭代快等特點(diǎn)， 智慧園區(qū)的建設(shè)不僅給千百萬企業(yè)和組織提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也對建筑行業(yè)、設(shè)計院、軟硬件服務(wù)商、“云、管、端”數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)提供商、智慧園區(qū)運(yùn)營服 務(wù)商等提出了更多、更新的要求。

通過“平臺 + 生態(tài)”的建設(shè)模式，以平臺融合產(chǎn)業(yè)生態(tài)及資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互動生長，保障園區(qū)建設(shè)有充分的資源及活力。

華為智慧園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營系列的第六部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第七部分的內(nèi)容：建設(shè)實(shí)踐

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付費(fèi)服務(wù)（零碳工廠、零碳園區(qū)）：

1、個人和企業(yè)層面的碳排放管理、碳資產(chǎn)管理培訓(xùn)

2、上市企業(yè)、各類園區(qū)的組織層面碳盤查、產(chǎn)品層面碳足跡、碳中和規(guī)劃、碳配額資產(chǎn)托管、國內(nèi)外碳信用申請和交易（CCER、林業(yè)碳匯、VCS、GS等）