解讀六西格瑪黑帶認(rèn)證有什么用，工資待遇怎么樣|北京??

六西格瑪是一種要求實(shí)現(xiàn)每百萬產(chǎn)品只出現(xiàn)3.4個(gè)不合格的質(zhì)量管理體系，六西格瑪黑帶大師：整個(gè)組織中的核心，提供遠(yuǎn)景構(gòu)想和內(nèi)部咨詢。??

六西格瑪黑帶認(rèn)證的作用??

1、六西格瑪黑帶的作用是提升公司的商業(yè)流程的運(yùn)作水準(zhǔn)，使流程的性能維持在高度滿足客戶需求的水準(zhǔn)上，對(duì)企業(yè)的各種層面的流程進(jìn)行改善和優(yōu)化。經(jīng)過培訓(xùn)的黑帶應(yīng)能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，至少掌握一項(xiàng)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件。那些成功實(shí)施六西格瑪管理的公司，大約只有1%的員工被培訓(xùn)為黑帶。??

2、六西格瑪黑帶認(rèn)證經(jīng)過培訓(xùn)對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理的知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)，能夠操作六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具統(tǒng)計(jì)分析的軟件及所有專用軟件的應(yīng)用(如Minitab),并且正確判讀，完全理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用。??

3、經(jīng)過六西格瑪黑帶培訓(xùn)掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，完全具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。??

4、參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)認(rèn)證后能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的技能。帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和推廣六西格瑪，確保六西格瑪項(xiàng)目成功實(shí)施5、黑帶不但要帶領(lǐng)自己的核心成員來完成項(xiàng)目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)在前，在核心成員遇到困難時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)共同探討，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，六西格瑪黑帶在項(xiàng)目中的重要性不言而喻，是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素!??

六西格瑪黑帶認(rèn)證的工資待遇??

1、如果要看黑帶的薪資，首先看在哪個(gè)行業(yè)，就是看勢，說白了你想高薪就是看哪個(gè)行業(yè)是風(fēng)口上的豬。比如傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的薪資水平差距較大;制造業(yè)內(nèi)部做機(jī)械加工和做整車的也有差異。至于具體行業(yè)的平均薪資，網(wǎng)上很容易搜，就不舉例了。??

2、其次，在質(zhì)量這個(gè)行當(dāng)內(nèi)看。在QA的圈子內(nèi)，質(zhì)量工程師分很多類別：供應(yīng)商管理、來料檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)QA、過程管理、出貨管控、客戶問題解析，有些公司還有銷售和MKT的QA。不管哪塊，黑帶都算是比較高端的，因?yàn)榱鞲瘳敽趲Т淼氖悄阍谫|(zhì)量領(lǐng)域的專業(yè)能力。一般情況薪資要高于其所在行業(yè)QA的平均工資(具體高多少看你談的怎么樣)。另外，如果題主希望做專職6sigma工作，這樣的話其實(shí)可能涉及上面各個(gè)領(lǐng)域。我的建議是全面了解，專精一門(你要建立自己的核心競爭力)。說白了，黑帶是頭銜，背后的意思是你的質(zhì)量工具方法牛，統(tǒng)計(jì)牛，項(xiàng)目管理牛，看問題、解問題的思維和能力牛。所以其實(shí)還是能力決定了你的薪資。

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）

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