在美股中，有一家公司格外引人注意，每年的股東大會都會人滿為患，很多股民都以聽該公司的高管團隊講話為榮。

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這家公司就是伯克希爾·哈撒韋公司，該公司現(xiàn)在的股價超過35萬美元，遠超茅臺，穩(wěn)居美股股價第一名。

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公司的創(chuàng)始人也聞名遐邇，他就是愛喝可樂的巴菲特。

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巴菲特成功的秘訣是什么？

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其實是因為活得久。

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如今已經(jīng)90歲的巴菲特，一生中絕大部分財富都是在68歲以后獲得的。所以搞投資的各位，一定要好好愛惜身體，長命百歲才會成為資本市場的最終勝利者。

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說起來有點意思，伯克希爾·哈撒韋公司是巴菲特投資失敗的一個經(jīng)典案例。

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巴菲特合伙人公司于1962年開始逐步買入瀕臨破產(chǎn)的紡織廠---伯克希爾·哈撒韋。巴菲特本來的想法是等到公司倒閉的時候，公司會回購一部分股票，從而賺一票。然而公司回購價格低于約定價格，讓巴菲特非常不爽，于是繼續(xù)買入公司的股票，最終控股該公司。

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雖然公司的表現(xiàn)常常不及預期，但巴菲特對伯克希爾抱有充足的信心。不幸的是，紡織行業(yè)依然面臨趨勢性下滑，1981年，巴菲特開始承認投資伯克希爾是一個錯誤。在1985年的致股東信中，巴菲特再次提到自己在判斷企業(yè)的發(fā)展前景時看走了眼，并終止了伯克希爾的紡織業(yè)務。

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不過，失去紡織業(yè)務的伯克希爾并沒有就此消失，它早就被巴菲特改造成了一家投資公司。

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星空君一直想在A股里找一家類似的企業(yè)，中國人壽、中國平安等幾家保險公司有那么點意思，不過這類企業(yè)的投資路線太嚴肅。

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直到有一天，打開雅戈爾的財報，星空君的眼鏡掉了。

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這投資范圍，路子也太野了。

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一、比你能想象到的還要廣

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1、服裝行業(yè)

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服裝是雅戈爾的老本行，公司的西裝業(yè)務至今仍然在行業(yè)領先。公司旗下十多家服裝行業(yè)的參控股公司，包括西裝、紡織等領域。

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2、地產(chǎn)行業(yè)

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除了房地產(chǎn)置業(yè)，公司還控股參股酒店管理、商業(yè)地產(chǎn)等公司，如，上海雅戈爾商業(yè)廣場有限公司、蘇州雅戈爾富宮大酒店有限公司等。

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3、銀行保險

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公司對金融情有獨鐘，參股寧波銀行、浙商財保等金融公司。

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最匪夷所思的是，據(jù)企查查顯示，公司還有1.5%的銀聯(lián)商務的股份。

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銀聯(lián)商務是銀聯(lián)的間接控股子公司，主要從事銀行卡收單業(yè)務，可以說是皇帝的女兒，不是一般人可以參股的，已經(jīng)提交科創(chuàng)板IPO。

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4、光伏科技

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可能是受到杉杉的影響，公司也試圖在新能源方面有所建樹，參股了寧波坤能光伏技術。

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5、旅游行業(yè)

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公司還有一家全資子公司從事旅游行業(yè)：雅戈爾康旅控股有限公司。

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6、上市公司

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公司還投資參股了大量的上市公司，比如聯(lián)創(chuàng)電子、中信股份、寧波銀行、創(chuàng)業(yè)惠康、金正大等。

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7、動物園？

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當然了，公司最離奇的不是投資范圍如此廣闊，而是投資了一家動物園：寧波雅戈爾動物園有限公司。

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二、雅戈爾的轉(zhuǎn)型之路

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中國的上市公司，大部分脫胎于上世紀8、90年代的改革春風，雅戈爾是最早的那一批，公司前身成立于1979年，迄今為止，公司已經(jīng)有42年的歷史。

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一旦一家公司成為“百年老字號”，那么這家公司就一定學會取舍。

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比如IBM，據(jù)說公司從不做毛利低于40%的產(chǎn)品，于是把電腦、筆記本、服務器業(yè)務一股腦全賣了；再比如諾基亞，公司做過橡膠，做過武器，做過通信設備，后來成名于手機，如今雖然被蘋果取代，但在通信設備領域還過得不錯；再比如蘋果，公司從做電腦起家，如今核心業(yè)務已經(jīng)成了iPhone手機… …

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雅戈爾曾經(jīng)是中國最成功的服裝企業(yè)之一，但服裝行業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，很多從事西裝生產(chǎn)的企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型。

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另外一家西裝巨頭—杉杉竟然轉(zhuǎn)型去生產(chǎn)動力電池的正負極材料。

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當然了，轉(zhuǎn)型也需要有遠見。

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數(shù)據(jù)來源：iFind，制圖：星空數(shù)據(jù)

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1998年改制上市以來，雅戈爾的第一次轉(zhuǎn)型，在2002年，手握大把現(xiàn)金的雅戈爾，開始進軍房地產(chǎn)。

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彼時正是房價高漲的時候，當年雅戈爾實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售收入5.34億。

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2014年，房地產(chǎn)業(yè)務抵達巔峰，銷售額超過百億。2019年，地產(chǎn)業(yè)務下滑到60億左右。

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這阻擋不住公司轉(zhuǎn)型的勢頭，在2007年以來，公司通過參股、購買股票等形式進行股權(quán)投資，累計投資公司超過100家，收益超過400億元。

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三、改革開放以來第一批老字號的轉(zhuǎn)型

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對比中國知名企業(yè)和國際成立較久遠的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)有一個很大的不同，就是中國的企業(yè)往往會長期專注某一個領域，甚至在這個領域近乎無利可圖的時候，依然堅守。

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（圖文無關）

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比如，IBM放棄服務器業(yè)務的時候，國內(nèi)很多服務器廠商的毛利率都貼地飛行了，還在大規(guī)模擴產(chǎn)。

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這種現(xiàn)象需要辯證的看。

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首先，在追趕國際領先技術的行業(yè)，即便是沒有足夠的毛利，也是需要投入大量資金進行布局的，比如芯片；

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其次，在一些傳統(tǒng)相對較低技術含量的行業(yè)，就像服裝業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)有必要做出適當?shù)娜∩幔艞壍兔臉I(yè)務，轉(zhuǎn)型新業(yè)務，從而繼往開來。

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可以說，雅戈爾等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，第一批遇到了轉(zhuǎn)型壓力，由于手握大把現(xiàn)金，公司的轉(zhuǎn)型相對成功。