10節(jié)晨練的結(jié)構(gòu)，是正確認(rèn)知、理解，有效決策、行動、復(fù)盤，認(rèn)知遷移和底層真知

第一節(jié)，認(rèn)知遷移

認(rèn)知能遷移，首先需要是理解級，知其然知其所以然，如何做到？把學(xué)習(xí)目標(biāo)做減法，每次弄清一件事情，真正的理解了再下一件，保障認(rèn)知和理解的有效性

AI現(xiàn)在是“有多少數(shù)據(jù)，有多少智能”，能從信息中獲得認(rèn)知，并習(xí)得決策模式，學(xué)習(xí)過程為：海量數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，提取信息，遇到新情況，與提取信息比對，得出結(jié)論

但AI的問題，在學(xué)習(xí)過程，海量數(shù)據(jù)分類必須精準(zhǔn)，如有混雜，就可能提出不出正確特征信息，而且得需要足夠的數(shù)據(jù)庫，比如學(xué)習(xí)狗的特征需要2000+張圖片

在識別過程中，識別對象必須有足夠的信息可提取，如果只有部分可提取，可能就識別不了，而且識別過程其實無法直接識別空間邊界，是不斷用算法嘗試切割來獲得邊界，結(jié)果可能上萬個，每個結(jié)果都與之前的特征庫做匹配，上萬次的運算才能得出結(jié)論識別結(jié)果

而人的認(rèn)知過程，通過眼睛看到圖像，能夠識別“空間邊界”，區(qū)分背景和目標(biāo)物，并抽象特征，在下一次識別時，能把實物特征和認(rèn)知的抽象特征匹配

而且，空間邊界不僅在實物上，人也能在無形規(guī)則、方法等上面做空間邊界學(xué)習(xí)和識別，比如關(guān)系的邊界——空間感和時間感，韓信將兵多多益善，就是一種空間邊界無限大的能力，管理幅度上，戰(zhàn)略方向的選擇，也是一種空間邊界感

如何學(xué)習(xí)做社群，是否要報班學(xué)習(xí)？

參考下運營課，首先，要知道社群的真知定義，然后社群的關(guān)鍵要素——想想社群的目標(biāo)是什么，用戶畫像是什么，如何引流，如何做活動轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)是什么，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是什么

社群廣義而言是指在某些邊界線、地區(qū)或領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生作用的一切社會關(guān)系

所以，社群是非常廣泛的定義，社群并不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的，但現(xiàn)在想想，如果單純的就像黨群學(xué)習(xí)，其實。。。好像也沒有必要吧

給老板匯報，先把上面的問題參考公司情況做一個大致的設(shè)定，然后擬定一下需要什么樣的資源和支持，制定下簡單的計劃，請老板審核應(yīng)該就行了，在過程中學(xué)習(xí)

第一節(jié)大題，消費類業(yè)務(wù)，社群出現(xiàn)后，公司用戶服務(wù)想從客服轉(zhuǎn)到社群運營，社群需要價值觀凝聚，需要設(shè)置用戶門檻逐步放用戶進入

但個人不認(rèn)為用黨群的一些原則來遷移套社群，首先，這里并沒有框架式的梳理黨群的要素結(jié)構(gòu)，其次如果梳理出了要素結(jié)構(gòu)，那其實沒必要非得擴大工作量搞出黨群的結(jié)構(gòu)，直接去思考社群上面那些要素結(jié)構(gòu)就行了，然后可以大致思考一些行業(yè)標(biāo)桿——歷史也是哈，是如何做到，能夠啟發(fā)在當(dāng)下公司需求下的做法，去匯報

這里面更重要的是以什么樣的積累和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，在第一時間和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)他給的任務(wù)從何而來，他希望得到什么樣的數(shù)據(jù)or結(jié)論去做什么，這里交代了其實是領(lǐng)導(dǎo)的敏銳覺察，上面并沒有給任務(wù)，而他是想拿出有實際依據(jù)的東西能向上面去匯報——是自己的主動性和業(yè)績嘛

然后看下自己后來迭代的答題，都要佩服自己了。。。不過想到為什么復(fù)盤那么難寫，因為沒真正的行動，復(fù)盤和前期計劃一起寫，除非是之前沒想到，寫著寫著想到了補充認(rèn)知寫到復(fù)盤里，否則， 復(fù)盤里就沒有新內(nèi)容可寫——不過一般都會在寫行動計劃的時候想到補充^_^

認(rèn)知遷移的第一條，識別哪些問題是一類問題——這是我認(rèn)為的^_^，哪些問題的本質(zhì)是一類問題，個人認(rèn)為這是真正的理解級，如果說認(rèn)知是一個表象的話，理解應(yīng)該就是本質(zhì)層，以前一直區(qū)分不了認(rèn)知和理解，現(xiàn)在的這個認(rèn)為先記著

我想理解行業(yè)的本質(zhì)，也想成為一個投資者，QAQ，因為自己只喜歡把時間投入到這種思考、策劃、復(fù)盤中，并不想要確定性的重復(fù)。。。。即便現(xiàn)在理解了關(guān)系的本質(zhì)和如何降低自己的交互成本，但還是覺得搞關(guān)系太累了。。。不想搞。。。希望有時間杠桿，希望能每天規(guī)律的生活，能有很多時間睡覺、思考、學(xué)習(xí)，希望不要有很多不可控的東西——真的不喜歡

第二節(jié)，正確認(rèn)知

^_^吳居藍和劉量體連續(xù)劇開場了

每天都閱讀大量文章，絕大部分信息都沒有轉(zhuǎn)化成有效認(rèn)知，就“看熱鬧”了——這就是我曾經(jīng)的痛點，看書看書，一本書看幾遍，筆記了，重點了，努力思考記憶了，但回頭想想，空空如也，不知道怎么像別人講這一本書。。。就算是現(xiàn)在，我能講講《不羈的靈魂》，講段位表，但讓我講青一的整體結(jié)構(gòu)，還是夠嗆，希望在擼完晨練后可以做到^_^，想想其實讓我講劇講小說，自己寫的那些筆記都不是介紹型的，而是自己感興趣的點的延展。。。

從吳居藍的經(jīng)歷當(dāng)中，能提取什么樣的信息，反應(yīng)了認(rèn)知偏好——想研究一下認(rèn)知偏好

認(rèn)知可以是興趣發(fā)育能力過程——個人長板，或者說是個人能力——無論是判斷力還是業(yè)務(wù)理解力，或者是階段經(jīng)歷重點——行動結(jié)果，或者是行動結(jié)果的歸因——人生關(guān)鍵能力，或者是個人需求——這是降低交互成本的能力

這里來延展一下，我曾經(jīng)分析了一篇芯片大佬經(jīng)歷的文，用時間邏輯線梳理其在三個公司的沉浮和相關(guān)人物行動，最后得出認(rèn)知職場上關(guān)系和專業(yè)能力一樣重要，專業(yè)能力再強卡在關(guān)系上，也是會陷入發(fā)展困境的

那以前的認(rèn)知偏好，更多的是判斷他人，但這也是一種類似“鍵盤俠”的爭自戀位，好像能評價別人就自己有“權(quán)柄”了，認(rèn)知要能指導(dǎo)決策行動，產(chǎn)生結(jié)果，這樣的認(rèn)知能力才有意義，評價他人的認(rèn)知是沒有什么價值的

第一，信息抽取就分為幾層，評價別人的段位表能力是最粗淺的層，能到人生關(guān)鍵能力才高一點——發(fā)現(xiàn)人生致命威脅、抓住人生關(guān)鍵機會、解決具體問題

第二，發(fā)現(xiàn)他人的需求，這是能夠決策關(guān)系走向的，可以先去驗證其需求，分辨其需求和對應(yīng)的關(guān)鍵能力，自己能為他做些什么——通過他的行動，他為什么有這樣的行動，來發(fā)現(xiàn)其需求，一般人不知道他的需求是什么，他只知道痛在哪里

這里還想延展一下，首先要獲得什么樣的信息，當(dāng)然是對自己的能力發(fā)育、或者目標(biāo)有幫助的信息，評價別人段位表能力，可以決定自己要不要去構(gòu)建關(guān)系？個人的能力發(fā)育自有個人習(xí)慣，人生關(guān)鍵能力當(dāng)然更高，這可以用來選老大是不是？那發(fā)現(xiàn)他人的需求，可以培養(yǎng)用戶感知，也可以定具體如何構(gòu)建關(guān)系

所以，傾聽為什么重要，比如在銷售里，看客戶的需求情況，決定自己構(gòu)建怎樣的關(guān)系和如何構(gòu)建，其實平時也是，所以，傾聽和觀察，是關(guān)系相處中最高效的方式

認(rèn)知偏好，是評價他人，還是關(guān)注自己的目標(biāo)，還是關(guān)注他人的感受，這，感覺就是性格分類最簡單模型啊，所以認(rèn)知偏好跟性格一樣，沒有高低對錯，只是，世界是面鏡子，照出更多的自己吧~

對于信息的判斷，基于對他人“想要什么”的理解，他們現(xiàn)在缺訂單也只關(guān)注訂單，那做組織流程架構(gòu)不是所需的，無論對方說什么，用具體的決策行動能“試”出來真正的想法，但如何在工作中關(guān)注時機推動自己的目標(biāo)達成，他人的想法也是可以影響改變的，目標(biāo)到底應(yīng)該如何設(shè)，什么樣的節(jié)奏和方式去走進度條，繼續(xù)學(xué)習(xí)

對于第二節(jié)的大題，當(dāng)初從認(rèn)知到?jīng)Q策都還行，只是在具體行動內(nèi)容里，就內(nèi)容挺空的

感覺，就像是秀木成林大大寫皇位爭奪VS九州月下大大吧，九州大大真的是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行全面到位，寫的清清楚楚，其實多木木多大大的《清穿日常》也是這樣，而一般的大大就只能是一帶而過、結(jié)果成功

來看看有什么框架能填這個內(nèi)容吧

首先代理的產(chǎn)品景氣周期即將結(jié)束，荒北大產(chǎn)品在西北地區(qū)應(yīng)該會受歡迎

景氣周期是指產(chǎn)品在增量市場上的覆蓋率變化吧，受歡迎的產(chǎn)品是什么特征，目標(biāo)人群是什么特征，過去的產(chǎn)品和新產(chǎn)品在定位上的差異，IT設(shè)備給個產(chǎn)品設(shè)定、定位區(qū)分和用戶畫像吧，反正時代往前10年左右假設(shè)吧

景氣周期，瞄定地區(qū)年輕人群體，用人口調(diào)研數(shù)據(jù)大致推算，持有率5%以前是推廣期，先在經(jīng)銷商處試點推廣，驗證需求收集市場反饋，可以后開始做地區(qū)廣告、商場活動推廣等，市場開始爆發(fā)增長到25%持有率，這算是高速期，后續(xù)平穩(wěn)增長到35%持有就算是景氣期結(jié)束了吧，銷量的增量市場已經(jīng)差不多沒有了，就是在存量競爭了

那產(chǎn)品定位假設(shè)是穿戴，西北地區(qū)的地域特征、生活習(xí)慣特征等，在戶外或者使用場合上區(qū)分，目標(biāo)人群一致，但定價小資，潮流引導(dǎo)型

簡短匯報吧^_^，“老板，我們現(xiàn)在代理的穿戴IT市占已經(jīng)到25%了，后續(xù)增速放緩年營業(yè)額很難依靠這增長了，荒大北研發(fā)的新品非常契合年輕群體現(xiàn)在流行小資和自由，產(chǎn)品定價比我們之前代理的翻倍，但未超出消費統(tǒng)計數(shù)據(jù)，現(xiàn)在他們副總裁正好回到西北，我這邊有些數(shù)據(jù)和調(diào)研分析想給老板看下，想請老板指導(dǎo)下看這是不是我們的機會”

over吧^_^~