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如何做好OKR應用中的過程管理？

很多小伙伴聽了OKR的內(nèi)訓課程，做了咨詢輔導，但在OKR實踐中依然還會遇到很多問題，這就是說OKR如何與你的日常工作結(jié)合，也可以理解為OKR應用中的過程管理，如何有效的操作和控制？

我們給出以下4條建議：

第一，根據(jù)你業(yè)務的需求及崗位的特點，建立起相關的機制，確保OKR的行動計劃定期進行跟蹤和評估反饋，或者是以周為單位，月為單位，季度中期和季度完成這樣的一個閉環(huán)。

第二，以周為單位進行跟進和評估，好的OKR是可以實時評估的，評估即反饋，是個體和團隊的主動的自我評估，引發(fā)持續(xù)的迭代和優(yōu)化的過程。

第三，在部門和團隊層面需要大家共同評估，給出的建議是建立起電子表單系統(tǒng)，便于多人一起評估并在企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)上或者自由的系統(tǒng)中發(fā)布公司、部門、團隊、個人每個季度的OKR的評分情況，通過公開透明的信息化方式來提升效率。

第四，確保組織的OKR按計劃執(zhí)行且員工的OKR跟組織的OKR進行有效的對齊，這一點非常重要，在OKR的實施過程中，建立起一個OKR的事務管理小組，來關注并確保組織中的個體朝著共同的方向努力。

如果其中個別員工沒有及時公示其OKR，OKR的事務小組可以協(xié)談或者敦促其完成，組織內(nèi)部最核心的是共識，共識大于完美。組織在群體共識下展開路徑實施，定期復盤、定期反饋、定期評估，有效的迭代更新。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。