稻盛和夫8月24日在京都去世，終年90歲。

他被稱為日本“經(jīng)營之圣”，影響了日本幾代企業(yè)家。他的創(chuàng)業(yè)之路激勵了日本國內(nèi)外各界人士，他的書籍更是影響了許多有志青年。
他建議領(lǐng)導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。?

（圖片來源：Reuters）
他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。
Kazuo?Inamori?founded Kyocera, then Kyoto Ceramic Co., in 1959 as a maker of fine ceramics, with the business becoming a leading supplier of components for smartphones and cars.?

稻盛和夫于1959年創(chuàng)建了京瓷，當時是京都陶瓷公司，是一家精細陶瓷制造商，該公司已成為智能手機和汽車零部件的頭部供應商。
Inamori, who also founded the precursor to Japan’s No. 2 phone carrier?KDDI Corp., was famous for prioritizing employees’ needs over shareholder demands. His?“amoeba management”?philosophy preached organic corporate growth.

稻盛和夫也創(chuàng)建了日本第二大電話運營商KDDI Corp.的前身，他以將員工的需求置于股東的需求之上而聞名。他的“變形蟲管理”哲學宣揚的是有機的企業(yè)增長模式。
Companies should give employees more autonomy and let their insights into changing market needs guide the business, he said. That management style led Kyocera to grow in multiple directions, leading it to pioneer technologies in power semiconductor devices, fine ceramics and solar cells.

他說，公司應該給員工更多的自主權(quán)，讓他們洞察不斷變化的市場需求來指導業(yè)務。這種管理方式使得京瓷在多個方向上發(fā)展，在功率半導體器件、精細陶瓷和太陽能電池方面掌握先進技術(shù)。?

In 2005, Inamori retired from Kyocera’s board of directors and stepped down from active management. He then shifted his attention to Seiwajyuku, a management school he started in the early 1980s after young business owners in Kyoto asked him to teach them skills to become effective managers, according to Kyocera’s website.

2005年，稻盛從京瓷董事會退休，退居幕后。據(jù)京瓷官網(wǎng)報道，在京都的年輕企業(yè)主要求稻盛和夫教授他們成為有效管理者的技能后，他隨后將注意力轉(zhuǎn)移到了Seiwajyuku，這是他在20世紀80年代初創(chuàng)辦的一所管理學校。
After his retirement, Inamori also focused on the Inamori Foundation, which honors those who have contributed to the development of culture and technology.?

退休后，他還專注于稻盛基金會，表彰為文化和技術(shù)發(fā)展做出貢獻的人。
Inamori was a supporter of the Democratic Party of Japan (DPJ) before it briefly won power in 2009. He believed Japan could only improve as a country if it proved it was “capable of political transitions.”

稻盛是日本民主黨(DPJ)的支持者，此前該黨在2009年短暫掌權(quán)。他認為，日本只有證明自己“有能力進行政治轉(zhuǎn)型”后，才能做出一個國家層面的進步。

自民黨自1955年組建以來，幾乎連續(xù)執(zhí)政。民主黨執(zhí)政的三年是自民黨僅有的兩個在野時期之一。當民主黨在2009年橫掃自民黨時，稻盛成為政府振興小組的成員，并從2010年開始擔任已破產(chǎn)的日本航空公司的董事長，繼續(xù)重建該公司。
He wrote numerous books: “The Dynamic Management System for Rapid Market Response.”?He was awarded Japan’s Medal of Honor with purple ribbons in 1984 and 1997. In March 2001, he wrote "My Personal History" for Nikkei.
他還寫了許多書，包括《快速市場反應的動態(tài)管理系統(tǒng)》。他在1984年和1997年被授予日本榮譽勛章和紫絲帶勛章。2001年3月，他為日本經(jīng)濟新聞社撰寫了《我的個人歷史》。
“I have spent many years in management and know from my experience that it’s important to have a system to allow you to grasp details of real-time figures and results so that all employees can pitch ideas to improve business operations,”?Inamori told a news conference in October 2010?when he was restructuring JAL.

稻盛在2010年10月重組日航時的一次新聞發(fā)布會上說：“我從事管理工作多年，在我的經(jīng)驗中，有一個系統(tǒng)讓你掌握實時數(shù)據(jù)和結(jié)果的細節(jié)是很重要的，這樣所有員工都可以提出改善業(yè)務運營的想法?！?/span>
Sachio Semmoto, one of Japan’s best-known entrepreneurs and a fellow co-founder of KDDI’s predecessor, told The Japan Times in an interview in 2018 that Inamori changed his life. “Meeting with such a great business leader was the trigger. I don’t think I would’ve founded (DDI) if I hadn’t met Mr. Inamori,”?Semmoto said, adding that Inamori taught him a great deal about business leadership.

日本最著名的企業(yè)家之一、KDDI前身的聯(lián)合創(chuàng)始人Sachio Semmoto在2018年的一次采訪中告訴《日本時報》，稻盛改變了他的生活?！芭c如此偉大的商業(yè)領(lǐng)袖會面是跳板。我想如果我沒有遇到稻盛先生，我不會創(chuàng)建(DDI)，”森莫還補充說稻盛教會了他很多關(guān)于商業(yè)領(lǐng)導力的知識。

Inamori ran a business school between 1983 and 2019, and spent his personal fortune on philanthropy.

稻盛在1983年至2019年間經(jīng)營著一家商學院，并且一直將個人財富用于發(fā)展慈善事業(yè)。
In 1984, he spent about ￥20 billion to establish the Inamori Foundation. The organization gives awards to individuals who have made remarkable contributions to society and offers financial support for unique research.

1984年，他花了大約200億日元建立稻盛基金會。該組織會表彰對社會做出顯著貢獻的個人，并為罕見的研究提供財政支持。
提到稻盛和夫的著作，有人可能讀過。例如：《追求成功的熱情》、《敬天愛人》、《提高心性，拓展經(jīng)營》、《稻盛和夫的應用哲學》等。
他的書籍為不少創(chuàng)業(yè)者提供了清晰的思路，包括馬云。

Widely read in Japan and China, Inamori’s books have been popular among entrepreneurs seeking alternatives to the capitalist models of the West, with?Alibaba Group Holding Ltd.?co-founder Jack Ma reportedly?citing?Inamori’s lessons on motivating employees to work harder.稻盛和夫的書在日本和中國有很多讀者，在尋求西方資本主義模式替代方案的企業(yè)家中也很受歡迎。據(jù)報道，阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人馬云就借鑒了稻盛和夫激勵員工更加努力工作的經(jīng)驗。

“His books and philosophy inspired many, including myself,” said a chief executive officer of financial consultancy.

“他的書和哲學啟發(fā)了很多人，包括我自己，”某金融咨詢公司的首席執(zhí)行官說。
Inarmori has a strong belief that employees happiness is the foundation of a company’s success.

稻盛和夫堅信員工的快樂是公司成功的基礎(chǔ)。
The key is in the execution. When asked to rank the importance of shareholders, customers and employees in CCTV’s interview, he chose employees. To him, without a group of employees who are aligned to the company’s mission, the business will not be sustainable.而關(guān)鍵就在執(zhí)行。在央視的采訪中，當被要求對股東、客戶和員工的重要性進行排名時，他選擇了員工。對他來說，沒有一群與公司使命一致的員工，業(yè)務將無法持續(xù)。?

稻盛是1975年首次訪華，之后他曾數(shù)度前往中國，并與中國建立了深厚的友誼。
他曾于2001年創(chuàng)立“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”，資助生活在中國西部地區(qū)品學兼優(yōu)、生活貧困的學生，為西部地區(qū)有代表性的12所大學的學生提供獎學金，以及在中國開展?“中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動。
無疑，稻盛和夫的傳奇經(jīng)歷無法復制，但未來肯定有更多的人會從他的經(jīng)歷中汲取到前進的力量。
素材來源：Reuters、NIKKEI Asia