隨著時代的發(fā)展，人民消費(fèi)水平的提升，越來越多的消費(fèi)者在產(chǎn)品選擇上不只看重產(chǎn)品本身，還更關(guān)注產(chǎn)品所帶來的附加值，而且大家也愿意為此買單，我們通常將這種稱之為“品牌溢價”。

為什么越來越多的企業(yè)開始重視品牌，品牌讓企業(yè)更具市場競爭力，更能提升企業(yè)市場價值。比如東阿阿膠，為什么大家在選阿膠的時候都會以東阿阿膠為首選，哪怕價格很高都愿意選擇，其實(shí)這就是品牌價值的體現(xiàn)。
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圖片來源：微博@東阿阿膠官博

但相對應(yīng)也導(dǎo)致越是有名的品牌，品牌溢價就越高。比如冰淇淋行業(yè)的“勞斯萊斯”，哈根達(dá)斯。1996年，哈根達(dá)斯開始進(jìn)入中國市場，當(dāng)時一個100g的冰淇淋小球售價最高70元，但是仍然有很多消費(fèi)者愿意為此買單.哈根達(dá)斯的進(jìn)入徹底打破了消費(fèi)者對雪糕價格的固有認(rèn)知。
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圖片來源：微博@哈根達(dá)斯Haagen-Dazs官博

從進(jìn)入中國市場，哈根達(dá)斯在店鋪選址上就將其圈定在一線城市的高檔商務(wù)區(qū)，甚至還設(shè)有專屬的冷柜存放，再之后更是將雪糕跟愛情進(jìn)行融合，最經(jīng)典的廣告詞“愛她，就帶她去吃哈根達(dá)斯”。在品嘗哈根達(dá)斯的那一刻，就是在品嘗愛情的甜蜜。清晰直白的營銷策略，讓其品牌定位得到強(qiáng)化，哈根達(dá)斯為中國消費(fèi)者定義了一種美好生活方式。

也由此創(chuàng)造了哈根達(dá)斯在中國市場的營銷神話。雖然之后由于各種原因?qū)е鹿_(dá)斯在中國市場銷量急劇下滑，但哈根達(dá)斯的這種營銷模式此后也被業(yè)內(nèi)奉為經(jīng)典，甚至被無數(shù)團(tuán)隊(duì)爭相模仿。

定義美好生活方式這種營銷思路是可取的，如果哈根達(dá)斯一直堅(jiān)持初衷不變，保持產(chǎn)品質(zhì)量，再在產(chǎn)品更新上多下功夫，相信在新消費(fèi)時代也是不遜于其他新消費(fèi)品牌的。
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圖片來源：微博@鐘薛高官博

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但最終哈根達(dá)斯還是自己把自己的路給堵死了。而今“鐘薛高”的爆火無疑又讓我們看到一個類似“哈根達(dá)斯”的新消費(fèi)品牌的崛起，雖然“鐘薛高”沒有哈根達(dá)斯那樣的品牌歷史以及成熟的產(chǎn)品線。

但如果“鐘薛高”能夠接手哈根達(dá)斯曾經(jīng)的品牌定位，為中國年輕消費(fèi)者創(chuàng)造一種“美好生活方式”這樣的概念傳輸，或許“鐘薛高”未來能夠走的路會很長，也會很遠(yuǎn)。

在后疫情時代，人們追求精神世界的滿足已經(jīng)遠(yuǎn)超物質(zhì)精神的滿足，健康、美好、輕松、自由的生活方式已經(jīng)成為大多數(shù)人的內(nèi)心共識。所以在品牌塑造上我們要更多的融入這些元素，不僅在品牌上，同時如果能更好的將這些“元素”嫁接到產(chǎn)品上則會讓品牌力更壯大。

為什么現(xiàn)如今IP聯(lián)名會受到廣大消費(fèi)者的喜愛，就是因?yàn)楦鄷r候我們需要傳達(dá)給消費(fèi)者的是一種生活方式，一種美好的生活情感，而不單單只是產(chǎn)品本身。

所以針對鐘薛高的未來發(fā)展，智旗有以下幾個觀點(diǎn)：

1、在品牌上，著重打造品牌內(nèi)核，讓品牌更具凝固力，更有深度和內(nèi)涵;

2、在產(chǎn)品上，一定嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造產(chǎn)品壁壘，防止抄襲損害品牌;

3、融入新元素，創(chuàng)造更多新的購買理由，融入更多消費(fèi)場景;

4、做好延展，畢竟雪糕這個產(chǎn)品有一定的季節(jié)局限性，所以做好產(chǎn)品延展很必要;

5、保護(hù)品牌力，輕易不要去損害品牌力，既然追求了高精端，那就一定堅(jiān)持，可以學(xué)花西子。一定時期只出一款單品，花費(fèi)更多精力在品牌深耕上;

6、大戰(zhàn)略上還是要保持“為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活方式”這樣的戰(zhàn)略核心不變;

7、必須在文化戰(zhàn)略方向做文章，將更多中國傳統(tǒng)的文化內(nèi)涵融入到產(chǎn)品中來;

8、最重要的要保持品牌的創(chuàng)新力，千萬不能故步自封，隨著市場需求改變自己。

最后，一個品牌，要走的更遠(yuǎn)，創(chuàng)新力和凝聚力是非常重要的。其次最重要的就是誠信，要堅(jiān)定不移地把顧客需求放在第一位，誠信經(jīng)營才會為企業(yè)帶來更多收益。（聲明：圖片來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除?。?/p>