名詞解釋：職場(chǎng)霸凌

在工作中，一些奇葩會(huì)無端指責(zé)、謾罵、排擠、孤立、威脅、當(dāng)眾侮辱、惡意中傷、性騷擾，或是利用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行報(bào)復(fù)調(diào)崗、降職降薪、罰款、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、打壓勸退等行為，這些其實(shí)都是職場(chǎng)霸凌。

01

上海，成女士在一男領(lǐng)導(dǎo)找她的時(shí)候剛好去了廁所，回來后便因此發(fā)生了口角被打。成女士稱，當(dāng)時(shí)該領(lǐng)導(dǎo)通知開發(fā)組的同事開會(huì)，自己是美術(shù)組的就不用參加。后來因肚子痛就去上廁所，隨后該領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)她不在工位上就責(zé)問去哪里了，還跑到女廁所門口喊她快點(diǎn)。自己回去后問領(lǐng)導(dǎo)什么事，領(lǐng)導(dǎo)開始以檢查上周的工作量為由對(duì)她推搡打罵，成女士稱實(shí)際上在周末時(shí)已經(jīng)發(fā)給了他。后來她想報(bào)警，公司的其他領(lǐng)導(dǎo)怕影響不好說內(nèi)部解決，但截至目前還沒有處理結(jié)果。

之前的領(lǐng)導(dǎo)，讓我印象特別深刻。

我也不知道是那啥ICU還是CPU，反正她很喜歡在午休剛結(jié)束就找人，比如我們公司是13點(diǎn)30分午休結(jié)束，她會(huì)卡著點(diǎn)在13點(diǎn)31分找到你，跟你討論工作上的事情。

重點(diǎn)她不是在線上找，而是直接走到工位上找你。

所以我時(shí)?？吹揭恍┩?，剛睡醒人都還沒緩過來，毯子都沒來得及收，就開始再跟她溝通工作上的事情，談完后滿臉的疲憊感。

當(dāng)下我就覺得，這貨真的太恐怖了，還好不是我們部門的領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)果萬萬沒想到，實(shí)際操作中還有比這貨還夸張的領(lǐng)導(dǎo)，人家女員工肚子疼上廁所，他一個(gè)男的居然直接跑到人家女廁門口“堵人”......最后還動(dòng)了手！

02

正?？偸巧习嗌蠋遣皇沁^分了,996也行，女的總是長(zhǎng)廁所,兼職線上同步啊,還是動(dòng)作片多了，多不雅讓班上男同志怎么想,讓女同志學(xué)偷懶,讓領(lǐng)導(dǎo)老婆怎么想,管理層怎么干工作。

本來以為只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的毛病，這樣看來不過是上行下效，公司管理在底子上出了問題。

這種情況建議女生保留好一切相關(guān)的證據(jù)，包括錄音、監(jiān)控、微信聊天記錄等，不要輕易簽字、談話必須錄音。

凡事小心謹(jǐn)慎，因?yàn)槟悴恢肋@樣的公司還會(huì)使出哪些卑劣的手段來欺負(fù)員工！

一流的公司管員工的業(yè)績(jī)，二流的公司管員工的考勤，末流的公司才會(huì)管員工拉屎放屁。
這壓根就不是工作上的問題，明明就是夾帶著嚴(yán)重的個(gè)人情緒宣泄。見過對(duì)員工各種穿小鞋的，還真沒見過直接打罵員工的。

最讓人感覺奇葩的是，男領(lǐng)導(dǎo)還跑到女廁所門口喊女員工快點(diǎn)，這要不是有嚴(yán)重的職場(chǎng)霸凌傾向，那就是腦殼有點(diǎn)問題。

管天管地還管人拉屎放屁，員工正常去洗手間都不得安生。很顯然這領(lǐng)導(dǎo)就是故意借題發(fā)揮，以此為由頭來發(fā)泄個(gè)人私怨。如果不是平時(shí)積累的小矛盾，斷然不會(huì)這樣奇葩式的刁難員工。

03

這就是咱們領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，簡(jiǎn)直是不堪入目：

到廁所門口堵····

拉扯女生····

搶手機(jī)···

又抓又撓····

做完這一切，還不承認(rèn)，眾目睽睽下不承認(rèn)·····

更奇葩的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，想大事化小小事化了，蒙混過關(guān)····

這上海的公司管理水平就這個(gè)樣子？與國(guó)際接鬼了？

就這能帶好團(tuán)隊(duì)？

打罵要是能解決問題，全世界還搞那么多管理學(xué)做什么？要知道，現(xiàn)在在工廠流水線上，也都不敢打罵工人，工人直接撂挑子給你看。

這種領(lǐng)導(dǎo)也是無能之輩，以后威信盡失。

04

能動(dòng)手打下屬，這是一個(gè)全新的境界。

在一個(gè)正常的企業(yè)里，管理層不會(huì)認(rèn)為這種人有管理團(tuán)隊(duì)的能力。

在外企的時(shí)候，你別說動(dòng)手，就是在辦公室大吼大叫，在我們看來，都是缺乏能力的表現(xiàn)——因?yàn)槿狈δ芰?，所以需要靠嗓門助陣。

有趣的是，這位所謂的領(lǐng)導(dǎo)，先后多次對(duì)下屬動(dòng)手，但最后卻不敢承認(rèn)。

即便是被下屬們集體指出他的打人行為，企業(yè)還是不愿意處理這種管理者

我很好奇的是，這種嚴(yán)重問題，在有一定規(guī)模的公司，是要進(jìn)人力資源備案的。

最后假裝什么都沒發(fā)生，是對(duì)整個(gè)公司員工的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)。

他今天能在工作場(chǎng)合打下屬，而不會(huì)被處理；他未來的管理方式會(huì)因此改進(jìn)嗎？

不會(huì)，打人罵人是最容易的管理方式。

奴隸時(shí)代，人類就學(xué)會(huì)了打人罵人，如果這種方式在辦公室管用，為啥還需要提升自己的共情能力，溝通能力？

一個(gè)真正的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖，能為團(tuán)隊(duì)找到方向，率領(lǐng)大家一起向正確的方向前行。

奉勸各位打工人，以戰(zhàn)爭(zhēng)求和平則和平存，以忍讓求和平則和平亡。

隨手點(diǎn)關(guān)注，祝您月入十萬。如有侵權(quán)，告知立刪。