低頻考點(diǎn)

第二章
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況。3.經(jīng)濟(jì)體制。4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策。5.其他經(jīng)濟(jì)條件。
二、社會和文化環(huán)境
1.人口因素。2.社會流動性。3.消費(fèi)心理。4.生活方式變化。5.文化傳統(tǒng)。6.價值觀。

五、競爭對手分析
1.競爭對手的未來目標(biāo)。2.競爭對手的假設(shè)。3.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略。4.競爭對手的能力。
六、波士頓矩陣
1.明星--是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。
2.問題--通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。采取選擇性投資戰(zhàn)略。最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。
3.現(xiàn)金牛一一本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。?采用收割戰(zhàn)略，即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。
4.瘦狗--可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源。采用收割或放棄戰(zhàn)略。最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。

七、波士頓矩陣的運(yùn)用
1.發(fā)展--“問題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù)。
2.保持--較大的“現(xiàn)金?！?。
3.收割--處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù);沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)。
4.放棄--無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。