嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《卓有成效的管理者》

管理者聚焦的首要法則，是拋棄那些已經(jīng)不再有成效的舊事。

PART 01昨天都不可避免成為今天的麻煩

今天總是昨天的行動和決策的結(jié)果，而且無論職位高，人都無法準確預(yù)見未來，因此昨天的行動和決策，無論在當(dāng)時是多么果敢和英明，都不可避免會成為今天的麻煩、危機和蠢事。

然而，用今天的資源去創(chuàng)造未來是管理者的專門職責(zé)，無論他在政府、企業(yè)還是其他機構(gòu)任職。這就意味著所有管理者永遠都要花時間、精力和智慧去修補或者擺脫過去的行動和決策留下的麻煩-這些行動和決策可能是自己的，也可能是前任的。事實上，這件事耗費的時間比其他任何事情都要多。

管理者至少可以停止那些不再有希望帶來成果的舊活動和舊任務(wù)，從而努力減少舊事的束縛。

PART 02果斷舍棄不值得的事情

希望自己有效，也希望所在組織有效的管理者，會對所有計劃、所有活動、所有任務(wù)都加以監(jiān)督，會不停地問:“這還值得做嗎?”如果答案是否定的，就會砍掉，以便聚焦于少數(shù)幾項任務(wù)--這些事情只要做好了，就會顯著提升他自己的工作成果和組織的績效。

特別重要的是，有效管理者在啟動一項新活動之前，會砍掉一項舊活動。這對于組織的“體重控制”很有必要，否則組織很快就會變得規(guī)模失控、人心渙散和無法管理。社會組織和生物體一樣，有必要保持精干和強健。

使新活動脫困的唯一有效措施，是為其配備能力已經(jīng)得到驗證的人員，但這些人總是已經(jīng)忙碌過頭，除非先為他們減負，否則不能指望他們?nèi)コ袚?dān)新任務(wù)。

系統(tǒng)地拋棄過去，是建設(shè)未來的唯一途徑。