我相信很多策劃人一直都在積累很多策劃模版和案例，覺得寫策劃案不就是照著相似的案例抄一抄。

雖然說這樣做不是什么錯誤，但太依賴這樣的方式的話，對于自己所寫的東西，總會有一種掌控力不足的感覺。

究其原因，是你鉆研的還不夠，只停留在了表面內(nèi)容，而缺乏對問題和解決思路的真正思考。

最近學(xué)習(xí)到了—個新的思路，可以應(yīng)用在所有策劃案里，對于你寫好一個營銷策劃方案非常有幫助。

那就是︰用OKR的方法寫策劃案。

沒有百分百可以完整套進去的方案，只有內(nèi)在思考的底層邏輯。

策劃案無非是要解決兩個核心問題：

1、目前存在的問題有哪些？

2、如何解決？

如果你對于寫營銷方案不知道如何開展，那就跟著做以下六個步驟走就對了：

第一步，明確目標(biāo)

通過這份策劃案，你想要幫助品牌實現(xiàn)什么目標(biāo)？如果要達(dá)成這個目標(biāo)，需要哪些條件？

像拆解OKR一樣，O是大目標(biāo)，KR1是什么，KR2是什么?

最后所有的KR串在一起就能實現(xiàn)最終目標(biāo)。

第二步，梳理現(xiàn)狀

了解當(dāng)前的現(xiàn)狀是如何，在以上目標(biāo)的各細(xì)分領(lǐng)域，當(dāng)前存在哪些弊端。

由此，根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀就可以確認(rèn)差距，而這個差距就是我們要具體往下落的動作。

第三步，做調(diào)研

要做調(diào)研，不能靠自己想，因為一定是你沒接觸過的，你想破天再有創(chuàng)意的想法，也只是天馬行空。

只有同行/競品已經(jīng)落地的動作，你向領(lǐng)導(dǎo)講述時，才能加大這個方案的實行力度。

別人已經(jīng)做了，我們可以借鑒這個思路，做的更好。他們做的是對的，但是還不夠好，我還能怎么做,我要做的比他更好。

注意，一定要思考競品在做這些動作背后的真正目的和意義，才能幫助你落地自身品牌該做的動作。

第四步，開始落地

結(jié)合調(diào)研，針對達(dá)成目標(biāo)，補足差距需要的具體動作都已經(jīng)有了。

接下來就是對動作進行品牌化，歸類總結(jié)，看看這些動作哪些是放在一起的，整體一起可以形成一套組合拳去實現(xiàn)目標(biāo)。

第五步，檢查是否具備系統(tǒng)性

系統(tǒng)性怎么理解？無非就是你的每一個動作都是有聯(lián)系的，而不是孤立存在。

其次，針對一個小目標(biāo)，也能做到多維度的全面打擊。

例如針對一個人群做KOL種草，如何才能把這個人群打透？

那是不是可以有一個針對不同細(xì)分人群的金字塔，最上面這層，用最有公信力和流量的頭部KOL，中間這層用腰部達(dá)人，底部這層用素人之類的。

總而言之，要能夠看出來你的整個策劃案是有節(jié)奏的，分階段的，每一個小點也是一樣，這樣整個策劃案才是密不可分的整體。

而不是東打一槍，西打一錘，然后東西南北各打個就結(jié)束了。

你要弄清楚，先打哪一個，為什么？最童要？還是最容易？

先打這里可以幫助品牌怎么樣？分幾個維度打？這幾個維度是否有先后之分？

不僅要有大策略，也要有小計劃。

這里推薦一個策劃人必備的寶藏網(wǎng)站，沒有案例，寫方案沒有靈感的時候能幫到你。

這個網(wǎng)站叫何策網(wǎng)，是一個策劃人必備方案庫平臺，擁有大量策劃案例可供學(xué)習(xí)參考。

何策網(wǎng)里面有大量的成品方案，并且它也是偏線下創(chuàng)意類，適合寫方案的時候靈感枯竭了，不知道有什么玩法的時候都可以看一看。并且它是以主題的形式呈現(xiàn)方案的，像是品牌策略合集，品牌定位合集、品牌推廣合集……可以讓你更好更快的找到適配型的。

而且何策網(wǎng)也不僅僅是給你一個方案而已，他連一些研報、培訓(xùn)干貨、各大媒介刊例都有，還有各大代理商以及品牌的一些創(chuàng)意玩法，當(dāng)你靈感枯竭的時候就可以去看一看。

第六步，是否可落地

方案最忌的就是假大空，即使你把前面這些都做到了，但是聽起來仍然是虛的。

對于想要通過提案獲得執(zhí)行項目的資源和預(yù)算來說，還不足夠。

很容易讓聽的人覺得：說得很好，但是我還是再想想吧。

為什么？

就是缺少一種只要給錢，馬上就能干，并且馬上就能看到效果的感覺。

如何解決呢？

那么就是說要每一個動作都要具體往下落，落到具體如何解決？

比如今年可以參加的哪些相關(guān)活動，每個活動大致的報價。可以具體合作哪些人？這些人之前和哪些品牌合作過？等等。

營銷方案最忌360度都想要，最后導(dǎo)致每個點都打不透，這樣耗費大量人力物力，取得的成績?nèi)匀恢皇橇阈前朦c。

倒不如主抓其中一個角，做透做深，將有限的成本都往一處使，成功的概率才能最大。

千萬別把策劃案停留在創(chuàng)意，而是要可落地。

檢驗的標(biāo)準(zhǔn)是，這個方案寫完，下一秒就是直接可以拿來執(zhí)行的，不是講空話的。

當(dāng)你每次寫策劃案前或者之后，根據(jù)以上的流程走一遍，相信你寫的營銷方案會越來越好。

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