銷聲匿跡，原因一般有兩種，我們分開來說：

第一種準(zhǔn)確的來說是好的銷聲匿跡，或者說只能叫囂聲，不能叫匿跡。六西格瑪在一些優(yōu)秀的企業(yè)，他做了幾年以后，已經(jīng)內(nèi)化了，什么叫內(nèi)化？就是說大家都按照六西格瑪自上而下，按照六西格瑪?shù)倪@個的DMAIC的邏輯去看問題，想問題，去解決問題，也就是建立了一個共同的語言。這時候，他們對六西格瑪在字面上不過多地強(qiáng)調(diào)，但已經(jīng)內(nèi)化到腦子里，按照六西格瑪去做，這種效率是比較高的，這是好事兒。

第二種情況就就不妙了，這個是真正的銷聲匿跡。就是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)，做了幾年以后發(fā)現(xiàn)六西格瑪帶來的東西和他想象的不太一樣，這是一種可能。另外一種覺得六西格瑪，就是工程師拿來解決問題的一些方法工具，工具層面的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)變了，可能又在推行新的一些方法，這時六西格瑪慢慢就真的就銷聲匿跡了。

六西格瑪在企業(yè)推行兩三年之后就銷聲匿跡的原因主要是兩個方面：

一就是領(lǐng)導(dǎo)的對六西格瑪?shù)亩ㄎ?，主要在方法工具層面，領(lǐng)導(dǎo)參與的就比較少。

二就是推行方式上，主要是自自下而上的，基于工程師，基于各個部門發(fā)現(xiàn)問題，用六西格瑪?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，看上去大家做的都很認(rèn)真，每一個問題解決的都還可以，但是這些問題對公司整體經(jīng)營業(yè)績的一個貢獻(xiàn)，從看財(cái)務(wù)報(bào)表的話，無論是從利潤，毛利凈利，資金周轉(zhuǎn)等等所這些指標(biāo)，并沒有一個質(zhì)的或者是一個明顯的一個變化，這時候老板自然就興趣就減少了。

主要的原因不是六西格瑪本身的問題，而是推行方式方面出了問題。老板、副總真正需要關(guān)注六西格瑪?shù)倪@些人沒有關(guān)注，他們僅僅是從名義上做一個倡導(dǎo)者，并沒有真正的帶著一系列的黑綠帶們，帶著這些中層和骨干的工程師們?nèi)ハ到y(tǒng)的就某一個方向解決問題。

最后總結(jié)就是第一個就是企業(yè)對于六西格瑪?shù)亩ㄎ惶?，第二個就是推行的方式出現(xiàn)了偏差，所以這是六西格瑪在企業(yè)推行，企業(yè)銷聲匿跡的最關(guān)鍵的兩大原因。

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