在老八的鼎力支持和眾兄弟們的背書下，我們拆借一年期200萬元，加上公司自有資金，加起來有500萬量級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、增加庫存深度、備足日常周轉(zhuǎn)資金。

辦公室擴(kuò)大到300平米，辦公設(shè)備全面升級(jí)。

品牌層面，故事、理念繼續(xù)提升，提出“慢生活”主張，主打慢祛斑才安全理念；

產(chǎn)品層面，包裝、料體全面升級(jí)，穩(wěn)重大紅色全新包裝完全圍繞有斑群體的年齡層級(jí)；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由之前的三款產(chǎn)品，擴(kuò)展到三個(gè)系列，增加祛痘、祛黑眼圈系列，共計(jì)十多款產(chǎn)品，庫存陡增；

價(jià)格繼續(xù)保持中高端定位，如祛斑霜保持單瓶398元，活動(dòng)價(jià)五折買二送一包郵，也就是398元能夠買到一個(gè)療程3瓶祛斑霜加試用裝，還有其他產(chǎn)品體驗(yàn)裝，以此借老客進(jìn)一步擴(kuò)大推廣。

然而，一場重大隱患悄悄來了。

2014年9月，我們從杭州邀請(qǐng)業(yè)界大神小雷，回來擔(dān)任總操盤手，以期更進(jìn)一步擴(kuò)大銷量。

我們給了小雷人、財(cái)、物，所有的權(quán)力。

我們?nèi)砍蔀樾±资窒?，每天簽到打卡，按照完成交代的事?xiàng)，每月領(lǐng)基本工資。

團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由數(shù)十人迅速放大到30多人。

按照一個(gè)產(chǎn)品30萬預(yù)算做運(yùn)營推廣，也是2014年行業(yè)比較流行的運(yùn)營方法。

推一個(gè)產(chǎn)品鏈接上去，被干掉。

再推一個(gè)產(chǎn)品上去，又被干掉！

如此反復(fù)。

在小雷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)操盤三個(gè)月后，店鋪所有數(shù)據(jù)直線下滑。

多個(gè)違規(guī)扣分，店鋪面臨節(jié)點(diǎn)處罰，嚴(yán)重的已經(jīng)到了封店的地步！

這時(shí)，資金所剩無幾。

12月下旬，我、羅亮和小雷深入溝通后，決定停止合作。

也是這一次，人心渙散。

跟隨多年的核心骨干也陸續(xù)離開，團(tuán)隊(duì)成員縮減到10人以下，元?dú)獯髠?/p>

總結(jié)：

憑運(yùn)氣賺到的錢，憑實(shí)力全虧掉！

兄弟姐妹們，哪有什么大神?。?/p>

從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。

要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己。

我是袁永兵，80后互聯(lián)網(wǎng)電商創(chuàng)業(yè)老兵，袁來如此社群掌門人，江湖人稱電商老袁，山西省商務(wù)廳電子商務(wù)實(shí)操專家，共青團(tuán)山西省委青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，民盟太原市第十二屆委員會(huì)青年工作委員會(huì)委員，山西省職業(yè)教育工業(yè)和信息化電子商務(wù)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國MBA西北聯(lián)盟副主席，太原市大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新協(xié)會(huì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

自2011年第三次創(chuàng)業(yè)的十二年來，準(zhǔn)確把握時(shí)代趨勢，從TB開始切入，賺取到人生第一桶金。十多年電商操盤手，涉獵以電商為主線的自有品牌電商、農(nóng)村電商、內(nèi)容電商等，旗下MCN打造有諸多政務(wù)、媒體、自媒體達(dá)人案例，全網(wǎng)粉絲過千萬，擅長內(nèi)容電商運(yùn)營，專注各類電商落地變現(xiàn)，對(duì)從0打造新消費(fèi)品牌有自己的一套實(shí)操玩法。

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