當?個組織老處理緊急事宜的時候,那么他怎么可能會有長期的規(guī)劃
當?個組織老處理緊急事宜的時候,那么他怎么可能會有長期的規(guī)劃
2022-07-30
其實現(xiàn)在很多地?都存在昨天說的底層蒙蔽的事情,很多事情突然?窩蜂來,很多細節(jié)被?限制的夸?,所以每?個?呢都覺得好像親臨現(xiàn)場?樣。但是它也因此造成?種?窩蜂,很多應(yīng)該做的長期的規(guī)劃就很難了。
就像是我早之前聽過?個的哥說:“當?個組織老處理緊急事宜的時候,那么他怎么可能會有長期的規(guī)劃?”我也就是聽了這句話之后,才開始很討厭?些可以避免的突發(fā)事件。的哥是?個信息中?,由于他不是做這個事情的?,他不需要花?量的精?去處理細節(jié)事務(wù),所以他產(chǎn)?了?種抽絲剝繭之后的?屋建瓴的宏觀微觀意識。反過來你就發(fā)現(xiàn),反?是領(lǐng)導(dǎo)者他聽的信息其實有點同質(zhì)化,即使在?個公司里頭,?線的、中層的、上層的他都聽,但他還是當局者,他不是?個旁觀者。就你有?個旁觀點的視角,這是很難的。就是智慧有時候不是說智商有多?,其實就是善于把自?放在?個獨特的視角里頭看問題。

所以智慧有時候跟智商沒關(guān)系,它是跟位置有關(guān)系,”??愚,察?則明,??明,察?則 昏?!澳阕钣薮赖?,看別?都是看的很清楚的,這跟智?沒關(guān)系。最聰明的?,看自?也是看不到問題的。所以領(lǐng)導(dǎo)者,當信息的扁平化把這個指揮臺給你挪?的時候,這就是?個問題,雖然獲取鮮活的?線信息非常重要。
智和慧實際上是不?樣的。智就是強調(diào)的是反應(yīng),就是對各種信息對各種知識的獲取能?和反應(yīng)能?,聰明程度。?慧恰恰不是,慧恰恰是不反應(yīng)的能?,定能?慧。它是定?,就是當?家都在亂的時候,他不亂。

為什么有些?能定?并不是他真的反應(yīng)慢,有些?反應(yīng)為表達的反應(yīng)慢,有些?積極的反應(yīng)?慢。什么叫積極的反應(yīng)呢?就是我知道這樣折騰了之后它就會回來,再折騰再回來,所以我?脆在終點等著。這種不累的對整個全局了然于胸的表現(xiàn)出來的淡定,這個叫慧。所以,慧是什么呢?看見事物的相同。就是事物的本質(zhì)規(guī)律你了然之后呢,你就會產(chǎn)?慧了,定??慧。智是要快速的反應(yīng),慧就是不反應(yīng),但是他不是昏睡過去。
古代皇上頭上頂?shù)拈T簾?樣的珠?晃來晃去,其實它是?個提醒,就是你不可以把每?個事情都去看得很清楚。甚?他們有些時候拿些布塞住耳朵,他其實是這個閉目塞聽!就是告訴 你作為?個最?決策者,有些時候你要對很多事情了了分明,但是更多的時候你要學(xué)會如如不動。了了分明,如如不動,?是??修?的?境界。

?且皇帝這個腦袋不能亂動的,?動就晃的很厲害,提醒你現(xiàn)在動了。他是要?種儀態(tài),皇后還要母儀天下。所以??面就是說你的態(tài)度不能隨便表達出來,不能夠輕易的亂表態(tài),要?辭判斷。不能夠聽風(fēng)就是雨,不能夠見風(fēng)就使舵。你真的如果是?個掌舵?的話,你真的?不能見風(fēng)就使舵。尤其是你的表情不要輕易得流露出來。與此同時,你不要亂動。以前我們說愚蠢,愚蠢之蠢就是亂動?!陛p舉妄動即為蠢,見識褊狹即為愚。"那你就只剩下愚蠢,就沒有智慧了。
————完————
笑古笑今,笑東笑西笑南笑北,
笑來笑去,笑自己原來無知無識。
觀事觀物,觀天觀地觀日觀月,
觀上觀下,觀他人總是有高有低。?