SWOT分析，一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，用于評估項目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析可以對產(chǎn)品、地點、行業(yè)或個人來進行。它包括明確企業(yè)或項目的目標，并確定對實現(xiàn)該目標有利和不利的內(nèi)部和外部因素。

SWOT分析的有用性不僅限于營利組織。SWOT分析可用于確定所需最終狀態(tài)（目標）的任何決策情況。例如：非營利組織、政府單位和個人。SWOT分析也可用于危機前規(guī)劃和預防性危機管理，同時可用于在可行性研究/調(diào)查期間提出建議。

什么時候使用SWOT？

企業(yè)組織對SWOT分析的使用如下：組織信息，洞察參與企業(yè)變革過程中可能存在的障礙，并確定可激活的優(yōu)勢，以抵消這些障礙。

SWOT分析可用于做些什么？

探索問題的新解決方案

確定限制目標的障礙

決定最有效的方向

揭示變革的可能性和局限性

修訂計劃，以找到系統(tǒng)、企業(yè)和組織應對困難復雜情況的、正確的方法

作為一種頭腦風暴和記錄方法的交流手段

提高“解釋的可信度”，以便在向領導人或主要支持者介紹時使用

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：工作實踐框架中的SWOT分析是有益的，它使組織者能夠有遠見，產(chǎn)生切實有效的結(jié)果，以實現(xiàn)持久的變革，并幫助組織收集有意義的信息，以最大限度地發(fā)揮其潛力。完成SWOT分析是考慮關(guān)鍵組織優(yōu)先事項以及籌資目標的有用過程。