在這個時代下，每個人都期望著有人可以指點他們一下，而羅胖，也僅僅是一個普通的胖子而已，他并不是上帝。

2015年末，羅振宇第一次推出他的《時間的朋友》跨年演講，由于我是羅輯思維的老用戶，肯定不會放過在跨年的晚上聽這個胖子花上幾小時扯淡，畢竟這比看一些流量明顯假唱和尬舞有意思多了。

而這個習(xí)慣一“堅持”就四年，但是在這四年里能感覺到一個明顯的自我變化：從一開始聽完演講就激動的熬夜總結(jié)出精華、到之后喜歡沉淀一下、思考一下，在進行寫作、再到現(xiàn)在，會喜歡先看看吐槽羅胖的文章，然后進行自我辯證（看看演講中到底哪些是我需要的），最后再寫文章。

正因為這樣，這篇文章才會這么晚寫完（時間規(guī)劃沒有做好也是個中原因）。對此，我覺得并不是因為自己不重視這個演講了，而是因為自己可以站在更高的維度上看待它。

與前幾年一樣，羅胖每年的跨年演講都會在兩種聲音的伴隨中沉淀許久——贊揚和被噴。就像羅胖在今年的第一次公司內(nèi)部例會上說的那樣：

每年的跨年演講之前，他都做好應(yīng)對這兩種聲音的準(zhǔn)備。

但是，他沒有想到的是，今年的噴子的話術(shù)比往年更加高級了一些。以至于出現(xiàn)了借“權(quán)健”熱度的評論：

中年人聽羅胖的跨年演講與老年人買權(quán)健的營養(yǎng)保健品，其本質(zhì)上沒有任何差別。

這條評論真的可謂是一針見血，不然菜頭叔也不會這樣點評：

即便是我，也得贊美這***足夠惡毒，足夠刻薄，而且打擊足夠精準(zhǔn)---它非常清楚地知道這個類比能夠傷到跨年演講的聽眾。

其實，通過這幾天看網(wǎng)上對于這次演講的各種文章和評論，可以看出對于上面的這個評論還是有很多人是認可的，因為他們認為羅胖和“權(quán)健”一樣，都是用販賣焦慮迫使人們來交“智商稅”，最后卻得不到任何干貨。

除此之外，還有很多人吐槽說羅胖是把廣告贊助說的最為光明正大的一個人，沒有之一。畢竟在這個時代，大家伙都太喜歡挑刺，連看個電影都要像玩連連看一樣，必須要找出一兩個廣告植入才滿意。而就在這樣的全民“習(xí)慣”下，對于羅胖的某些行為為之詬病也是能理解的。

其實，對于電影或者跨年演講來說，有一些廣告贊助或者一兩位金主爸爸是最正常不過的事情。就在這樣的大環(huán)境中，羅胖反而成為了一股清流，畢竟他為了讀廣告，同時還能讓觀眾接受，也下了一番功夫。

說了這么多，感覺有點偏題，那就回到正題。我想通過這篇文章，來說一點我對于羅輯思維和2018年跨年演講的理解，同時說一下我作為《得到》APP的用戶，從中得到了些什么。

必須強調(diào)的是，這篇文章并不是給羅胖和他的產(chǎn)品的辯解或者正名，畢竟羅胖沒給我錢做這個事，只是寫一些自己的想法。

好了，我們開始。

01

在2018年的跨年演講一開始，羅胖就拿中美大豆來說事，其實這讓我挺意外的。畢竟從去年到今年，這個話題可謂是極具敏感的，以至于有關(guān)這個話題的文章不是被封就是被“查水表”（不說了，后背發(fā)涼）。

雖然這個話題是最可以反映“2018年是最糟糕的一年”的佐證之一，但是使用它作為演講的開篇，是極具風(fēng)險的。羅胖是主持人出身，對于社會主流價值觀的朝向，他不可能不明白。因此，看得出他已經(jīng)很小心翼翼地在真相和觸線之間徘徊了。

通過這個話題，他引出了“在這樣的大環(huán)境下，無論是公司和個人都無法避免受到牽連，那么這個世界還會好嗎？”的疑問

的確，在已經(jīng)過去的2018年里，確實發(fā)生了很多不好的事情，同時有很多偉人離開了我們。那是因為2018年比較特殊，讓我們看到這些，還是之前每一年都這樣？

這個答案我已經(jīng)在之前的年終總結(jié)《年終總結(jié)與盤點：有人說，諒你也不敢再重新過一次2018！》里回答了：

在這些事情發(fā)生后，其實我一直有一個錯覺——是不是唯獨今年發(fā)生了這么多不好的事情。

其實，我很想接受這個錯誤的想法。但是現(xiàn)實卻時常把你從幻想中拖出來。我們之所以感覺今年發(fā)生太多不好的事情，不是因為今年很特別，而是由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，讓整個世界都變得無比透明，于是任何事情都可以通過網(wǎng)絡(luò)進行瞬間的傳播和散發(fā)，以至于讓所有人都知道。

而在這點上，羅胖和我有一樣的理解：

只要我們的情緒稍微平復(fù)一些，我們就應(yīng)該意識到一個事實：其實并不是這一年故去的人特別多，而是我們這一代中國人，從40年前開始，才有機會知道很多人。在我們的少年時代，大眾媒體把他們推到了我們面前。他們成為我們理解這個世界的符號、原型、榜樣、接口和拐杖。所以今年他們的離場，才對我們有這么大的沖擊。

之后，羅胖用了在2018年年末的一個很火的段子，這個段子據(jù)說是美團創(chuàng)始人王興說的——“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年中最好的一年。”——來引出演講中的一個小線索：認真做事的人與不做事的人。

簡單說，不做事的人他定義為平常喜歡問一些形而上學(xué)的問題，最后干脆直接用——“搞評論的人”來指代。對于這兩者的區(qū)別，他認為對于一件事上的處理，前者習(xí)慣于針對問題想辦法解決，而后者只會對其高談闊論。

通過這個小線索，繼續(xù)引出了在這個時代下認真做事的人的不易和羅曼羅蘭的英雄主義，著實為大家打了一針雞血。

世界上只有一種真正的英雄主義，就是認清了生活的真相，還仍然熱愛它。

說實話，當(dāng)我看演講到這里時，也是比較振奮的，其中的原因應(yīng)該是“自戀”導(dǎo)致的，畢竟每個人在自己心里都是認真做事的人。

02

來到演講的第二部分，羅胖拋出了一個新名詞——小趨勢。我們一般聽到的都是“大趨勢”或者“主流趨勢”等等名詞，而這個“小趨勢”真的比較新鮮。

因為這個“小趨勢”是邏輯思維團隊為這次的跨年演講特別提出的一個名詞，同時它也是此次演講的主題，它將從頭到尾一直貫穿于演講中。

為了說明這個名詞的定義，他用到了“移動支付”的例子，其實這個例子在去年他不止一次的提到過。

這個例子簡單說，就是有一個大佬問他“這兩年餐飲業(yè)突然有很多明星公司，并且很多小餐館都上市了，這其中的原因是什么？”

羅胖對于這個問題的解答并沒有讓對方滿意，最后這位大佬說出了答案，那就是——移動支付。

細想一下，在沒有移動支付，也就是沒有支付寶和微信可以支付的時代，每家店鋪想要系統(tǒng)性的統(tǒng)計自己的營收真實性并不容易，同時也容易從中摻水，就因為這樣，一家店對于整個市場就無法建立信用，更無法得到資本的青睞。

而自從移動支付出現(xiàn)后，它對一家餐館的好處不止在于對于顧客在支付過程中更加方便，同時也讓餐館的每一筆收支都可追溯、可以核查，從而建立信用，有資格進入更大的資本市場。

并且利用這些數(shù)據(jù)，餐館還可以針對性的做出優(yōu)化和革新，讓生意做得越來越大。

其實對于這個問題，我也問過很多人，大多數(shù)回答的都是“城市化”或者“消費升級”等名詞，但是真正能意識到移動支付的人卻很少，因為像“城市化”，人人都能看到，這就是大趨勢；而像“移動支付”這樣的小趨勢，也只有在特定領(lǐng)域的人才能覺察到，脫離這些行業(yè)領(lǐng)域的人就無法做到感知和利用它。

那么，如果小趨勢很難看到，那就把所有籌碼都投到這些大趨勢中，最后不也就成功了。

真的是這樣嗎？

人工智能，這算是很大的趨勢了，并且?guī)缀趺總€人都知道它，但是真正知道它已經(jīng)來到了人們的身邊的人卻很少，在很多人眼里，這是未來才會發(fā)生的事情。

目前，美團和淘寶已經(jīng)運用了各自的人工智能系統(tǒng)來支持他們線上和線下服務(wù)。美團運用了一套名叫“超腦”的系統(tǒng)來管理它的線下外賣團隊，這套系統(tǒng)可以指揮線下將近60萬的外賣員進行配送、路線規(guī)劃和服務(wù)跟單處理等。

淘寶，是我們再熟悉不過的購物平臺了，每到“雙十一”那一天，只要你打開手機淘寶都會給你展現(xiàn)一張首頁焦點圖，而就這一張圖片，在每個人的手機上都是不一樣的，這就是“千人千面”的由來。而這背后，也是由人工智能系統(tǒng)“鹿斑”來支持的。

這就是大體量公司利用人工智能的現(xiàn)狀，而作為普通人的你我來說，這已經(jīng)不是我們能玩的起的游戲。

那么，如果說大趨勢的游戲是大佬玩的，還有什么游戲我們普通人可以玩？

小趨勢？

小趨勢其實有很多，同時也是瞬息萬變的，就像“多米諾骨牌”一樣，一個影響著一個，同時彼此聯(lián)系。

但是可惜的是，很多人只看到了大趨勢，即使小趨勢出現(xiàn)在身邊也沒有能力察覺到。在這點上，很多人賴這個時代不好，或者其他什么的，只會自怨自艾。

對于這種借口，我無法接受。

如果說移動支付是“4G”時代的產(chǎn)物，那么“5G”時代已經(jīng)來領(lǐng)，你看到了什么趨勢？

這其中一些人看到了在5G時代，手機網(wǎng)速肯定更快了，玩游戲刷微博肯定會更加流暢；另一些人則看到了在4G下無法支持的技術(shù)，像萬物互聯(lián)和無人駕駛，在5G時代必然會給予賦能，使之成為現(xiàn)實。

這就是認知的差別。

就像我的一位創(chuàng)業(yè)朋友給我說的那樣：“當(dāng)你看到一些趨勢、別人還沒看到的時候，一定要把握機會去做些什么，不然等到每個人都看到這個趨勢時，什么都已經(jīng)晚了。”

那么，如何抓住小趨勢就成了痛點問題。

03

于是，在提出“小趨勢”這個主題之后，羅胖對于“如何抓住小趨勢”分別用了五個問題來闡述其中的算法。

1、我能看到事實嗎？

2、我能感知“非共識”嗎？

3、我的時間夠用嗎？

4、我的力量從哪里來？

5、時間愿意和我做朋友嗎？

針對這五個問題，以下我們就來一個一個剖析其中的邏輯。

第一個問題，我們能看到事實嗎？其實，這個問題我曾在多篇文章中問過自己、也問過很多人。在現(xiàn)在這個時代中，不要說看清世界的事實了，對于身邊發(fā)生的一些事情都無法做到這點。

對此，羅胖用了幾個故事來證明他的觀點：

真實世界和感知世界之間有道鴻溝，一邊是人類拼命努力，扭曲事實；另一邊是世界拼命努力，隱藏自己。

故事都很好聽，尤其那個講春晚的，甚是有趣。但對于這個觀點，我覺得不太接地氣。因為如果結(jié)合我們所處的環(huán)境和自身的親身體會來講，并不是這個世界不讓我們看清，而是有一部分的人有意為之。所以，如果把這個觀點這樣改下應(yīng)該更為貼切和準(zhǔn)確：

真實世界和感知世界之間有道鴻溝，一邊是有些人拼命努力，扭曲和修改事實；另一邊是另一些人拼命努力，隱瞞和打壓真相。

夾在這其中的，就是你我這樣的普通人。

那么，如何解決這個困境。

羅胖只提出了“多元思維模型”，除此之外，再無他法。多元思維模型，簡單說就是讓一個人的腦子里存在不同緯度的思考模式，看待一些問題，可以用不同的視角來審視。

但是要培養(yǎng)這個思維，必須要付出一些東西，比如時間，再或者就是金錢?，F(xiàn)在看來，他提到這個，更多的是為了介紹線下產(chǎn)品——得到大學(xué)。

第二個問題，怎么發(fā)現(xiàn)和覺察到小趨勢？其實，這個問題說也簡單，因為羅胖認為“小趨勢”一般看起來都像是“怪物”——很多人看不懂的事物，就像當(dāng)年的淘寶和去年的拼多多一樣。

對此，羅胖又提出了一個新概念——叫做“非共識”。非共識就是一個產(chǎn)品從被排斥到被接受、從脫離共識到再造共識的過程。

而把這個過程再細化，那就是：從“異端邪說”到“偉大革命”，最后成為“稀松平?！钡倪^程。

慢慢琢磨這個過程，其實蠻正確的。想想當(dāng)年的淘寶，一開始很多人都不理解它，過了幾年，更多的人來使用它，便成為一個偉大革命，再到現(xiàn)在，淘寶已經(jīng)成為了每個人生活中一個稀松平常的事物。

那么，拼多多是否可以走完這個過程，不好說，只能看它自己的造化了。

那如何找到這些“非共識”，羅胖給出的建議是——往歷史尋找。

他對于這個建議舉了很多例子，其中一個例子我覺得還是很符合邏輯的。2011年，微信出現(xiàn)，當(dāng)人們打開微信APP后，開屏圖就是這樣，而且到現(xiàn)在一直沒換（更新7.0版本后第一次打開是花的圖片，第二次重回原圖）

羅胖認為這是張小龍他們覺得微信的開屏畫面必須是指向所有人都認同的故鄉(xiāng)。那么，所有人都認同的故鄉(xiāng)是哪里？

就是我們身處的地球，再無別的選擇。而這一選擇定下來的時間，是在40億年前（這一部分是否真實存在，或者說只是羅胖的YY，尚需求證）。

讓我看，其實其中的方法論就是往人們的需求端去琢磨、去思考，就像你要吃面，我遞給你一個勺子一樣的道理。

第三個問題，也就是“人生百歲論”。就是告訴大家，通過生命技術(shù)的發(fā)展和進步，可以保證每個人在這個時代都能活到100歲以上，因此對于小趨勢，我們有時間去察覺和把握。

第四個問題，我的能力從哪里來？答案就是從人群中來。

羅胖在這里又提出一個概念——“信用飛輪”。其實這個概念在去年的跨年演講中已經(jīng)出現(xiàn)過雛形，就是要利用人的慣有邏輯做事情，讓自己的信用價值在人與人的互動中傳播，就像拼多多的創(chuàng)始人黃崢這樣點評自己的產(chǎn)品：

拼多多就是人的邏輯。

最后一個問題，羅胖提到了“長期主義”。這個概念不算新，因為他已經(jīng)在之前的《知識就是力量》脫口秀中提到過。

這個說簡單一點，就是用科學(xué)的方法去堅持做一件事，就會達到成功。就像現(xiàn)在很多人說的“10000小時”理論，其實這個理論并不全面，還得加上“刻意練習(xí)”才行。

說完這些，也快到12點了，于是就開始推銷《得到》上的課程和書了。

最后的最后，跨年演講像往年一樣，在羅胖的90度鞠躬下結(jié)束了。

04

2018年《時間的朋友》跨年演講一共4個小時，現(xiàn)場播放的PPT一共245張、羅胖在上場之前背了45000字的演講稿（雖然有提詞器，但是大多數(shù)內(nèi)容還是要背的）。

在這場演講中，我看到的還是那個胖子，在2015年夸下?？谠S愿要做20年的跨年演講后，更加勤勉用力打磨自己的倒數(shù)第16場演講。

我看到他在場上的鎮(zhèn)定自若和收放自如，也看到他遭遇超時后的緊張與不安。

這個以“死磕自己，服務(wù)他人”為人生信條的人，無比真實的站在了每個觀看演講的觀眾面前，無論在現(xiàn)場還是通過移動端收看。

很多人在看完演講后抱怨和怒罵，認為整場演講都是羅輯思維和《得到》的產(chǎn)品秀，同時還有廣告的無情入侵。的確，2018年的這次演講，廣告確實更多了，但是也不能說一文不值。

其實做跨年演講，和當(dāng)年的大環(huán)境緊密捆綁住的。如果這一年大多是在好年景里，人們期待羅胖來肯定他們的這一年的成就，對未來也有期望和對新方向充滿好奇，以至于對于跨年演講的質(zhì)量不會要求過高；

但是如果這一年不怎么樣，甚至很壞，就像2018年。那么人們就會變得更加“實用主義”、更加熱衷于談“有用和沒用”，因為他們對自己所處的現(xiàn)實處境已經(jīng)無能為力，因此就會把內(nèi)心的焦灼投射到臺上去，希望站在那里的胖子可以給他們一些建議和方法能幫助到自己。

否則的話，就會把這樣一種希望“被拯救”的期望轉(zhuǎn)化成一種怨恨，甚至無限放大向外界投射出去，傷人傷己。

于是，可以推斷出在2018年快要結(jié)束的這場跨年演講后，羅胖及其團隊?wèi)?yīng)該承受了太多的東西吧。

現(xiàn)在的人，一方面在抱怨每天接觸到的信息太多了，另一方面又想能獲得即時即用的方法改變自己的人生。

羅胖他們做出了《得到》，想要來滿足這一需求，但是最后又發(fā)現(xiàn)，人們的要求變高了，獲得了知識，又說不想要碎片化的知識，難道碎片化的知識就不是知識了嗎？這樣指控可以無限下去。

學(xué)習(xí)這件事，一直都不是“免費的午餐”，必定需要付出一些東西，無論是時間還是精力。現(xiàn)在有人幫你整理出一些知識，雖然是碎片化的，但是可以付出自己的時間來整理，構(gòu)成體系。

這點時間都不想付出，還談什么學(xué)習(xí)？

羅胖，雖然都沒有給出什么切實可行的方法或者途徑，但是他指明了方向，剩下的，就能靠我們自己。

正如菜頭叔說的那樣：

我的看法比較簡單：人生下來，就身處各種溝渠。絕大多數(shù)人經(jīng)歷過學(xué)校教育之后，大多憑借經(jīng)驗、運氣和習(xí)慣謀生。他們的問題不在于沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)，而是根本不知道還有學(xué)習(xí)這件事情。

于是，終日在各種溝渠之中忙忙碌碌。羅振宇的功能，是把這樣數(shù)量驚人的一群人，努力帶上山頂，讓他們見到遠處廣闊的知識平原，平原上處處矗立著一閃閃金光閃閃的窄門。羅振宇努力修出一些小路，指引人們靠近那些窄門，這就是他的用處。

至于說人們?nèi)绾瓮ㄟ^那些窄門，在門口能夠走多遠，這是每個人自己的事情。千百年來，通往知識的路都是小的，門都是窄的，都需要個人努力。而讓人們見到遼闊之地，看見一扇扇門戶，得以有機會選擇和進入，我覺得這件事情已經(jīng)很不容易了。但你要說這件事情沒什么用，那么我也同意。

無論是《得到》APP，還是跨年演講，再或者脫口秀，它們就是為大家指引一條路或者一個方向，后面的全靠自己的修為，這才是一個真正做事的人該做的事情。

我自己每天都用《得到》，雖然也感覺沒有收獲到什么第二天就能用的干貨，但是久而久之，我自己可以感覺到自己的改變，能看清一些之前無法看清的事物，對于未來也不會那么恐懼。

這就是知識服務(wù)的價值所在，這也就是長期主義，而不是短期的功利主義。

說不定到了未來，有這樣一項技術(shù)，可以讓一個人瞬間得到自己想要的知識，并且不會隨著時間所減退。但是必須要付出一些代價，比如放棄自己的自由，你愿意嗎？

最后，我想談?wù)劯罹虏诉@件事。

很多人說，羅振宇也在割韭菜和收“認知稅”，這點我非常認同。試問現(xiàn)在哪有一個公司不割韭菜單玩情懷的（玩情懷的錘子已經(jīng)涼了）？

任何公司的本來面目都是要逐利的，而在這點上，羅胖和邏輯思維算是做的很友好了。

因此，這點錢我愿意給他。

在這個時代下，每個人都期望著有人可以指點他們一下，而羅胖，也僅僅是一個普通的胖子而已，他并不是上帝。

參考資料：

1、2018年《時間的朋友》跨年演講全.《得到》.2019.1.1

2、中年保健品羅振宇.槽邊往事.2019.1.1

文章作者：康斯坦丁FL，《讀者》簽約作者、簡書、知乎專欄主理人；? ?? ??

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