職位級別是怎么劃分？職位級別劃分方法
很多公司都對職位級別進行了劃分，并定期對員工進行等級判定，以此來激發(fā)員工的積極性。那么職位級別劃分要怎么進行呢？下面一起來看看吧。
劃分崗位等級，可以更好地激勵員工、增加主動提升技能的積極性、滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，更容易發(fā)現(xiàn)員工的差異，從而挖掘出更多的人才。
一般來說崗位等級是與薪酬緊密結(jié)合，等級越高的員工，薪資越高。
職位級別是怎么分的
一、總經(jīng)理
制定企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，決策重大事項：監(jiān)督企業(yè)各機構(gòu)、各部門、各環(huán)節(jié)工作的運行，審批企業(yè)的各項決議。
二、副總經(jīng)理
參與企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)劃，負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任重要專業(yè)技術(shù)性人才的管理工作，從大量復(fù)雜的可能性中做出決策判斷，為項目提供決策支持。
三、部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)
能夠獨立解決困難的問題，從各種可能性中做出獨立判斷，負責部門主要工作的分配，把控整個部門運作的流暢性、完整性、高效性。分析和解決部門工作中影響項目高效運行的復(fù)雜問題。
四、主管(項目主管)
分為三個等級，根據(jù)個人綜合能力評定等級;從事單個或多個項目的管理工作，基本具備獨立完成工作的能力，必要時做一些小的決策。按已建立的流程執(zhí)行各項任務(wù)，接受上級指導(dǎo)，按時按質(zhì)按量完成既定工作。
五、普通員工
分為三個等級：普通作業(yè)員工：擁有完成工作任務(wù)的能力。優(yōu)秀作業(yè)員工：帶領(lǐng)普通員工，完成新員工培訓(xùn)。組長：管理普通員工，將上級的命令落地。
職位級別p級和m級
這是一種現(xiàn)在常用職級劃分的方式，p級代表執(zhí)行層，也就是執(zhí)行的員工，m級代表管理層。BAT的崗位等級劃分BAT作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其崗位等級劃分方法對互聯(lián)網(wǎng)公司具有極大的參考價值，
1.阿里內(nèi)部的常見級別和定義P序列=技術(shù)崗。M序列=管理崗注。阿里的非管理崗分為10級，其中P6、 P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級別。)
2.百度內(nèi)部的技術(shù)級別及薪資待遇技術(shù)崗位級別和阿里類似，分為T序列12級，(大概阿里的級別減1或2，就是百度的級別)主要集中在T56，升T7很因難，T7升T8更因難，
3.騰訊內(nèi)部的技術(shù)級別及薪資待遇跨訊的分級和阿里/百度都不一樣，分為T1/T2T3T4共4級，每級又細分為3小級。員工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常因難的。
在這種職級管理體系下，一般來說，會定期來對員工進行職級的評估，達到相應(yīng)標準，就可以對職級進行調(diào)整，同時增加薪資福利。
而對于管理通道來說，個人的績效、潛力以及公司管理崗位本身的空缺，都至關(guān)重要。
對于員工個人來說，首先練好內(nèi)功，對照目標職級的各項具體要求來要求和發(fā)展自己是前提，然后再等一個合適的機會就能夠獲得晉升。
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