SaaS的發(fā)展階段決定市場風(fēng)險及發(fā)展策略,不小心就會被淘汰
SaaS軟件的商業(yè)模式是怎么樣的?SaaS的發(fā)展階段有哪些?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會明白了,歡迎閱讀,僅供參考。
SaaS軟件的商業(yè)模式是怎么樣的?
1、出租給客戶軟件使用權(quán),比如先出租一年
2、實施上線,但沒有定制化開發(fā),或者較少的定制化開發(fā)
3、提供軟件使用、運維和迭代的配套服務(wù),主要是幫助客戶把軟件用好,以期望客戶來年續(xù)費
對于軟件廠商來說,刨去實施服務(wù)的收入,每年的收入是比較平衡的。如果客戶對軟件和服務(wù)感到滿意,理論上會永續(xù)續(xù)費(不考慮企業(yè)倒閉的情況)。
對于客戶來說,省去了服務(wù)器、運維人員等成本,也避免了二次開發(fā)費用。一次性支出的成本大大降低,雖然每年都要支付租賃費用,但只要對軟件不滿意,第二年就可以停止付費。
SaaS的發(fā)展階段有哪些?
當(dāng)我們面對一個SaaS產(chǎn)品,首先要去判斷它處于哪個發(fā)展階段。
不同階段的SaaS產(chǎn)品,市場風(fēng)險不同,發(fā)展策略也不同。
如果不考慮那些在激烈的競爭中被淘汰的產(chǎn)品,我們可以把SaaS分為四個階段:
1、原型階段
是否值得投入資源開發(fā)?是我們在原型階段要重點搞清楚的問題。
2、MVP階段
通過和潛在客戶的溝通,我們認(rèn)為這個很可能具備較高的市場價值。我們就可以投入一小部分資源,研發(fā)一個“最小化可行”產(chǎn)品,即MVP(MinimumViableProduct)。
3、PMF階段
產(chǎn)品與市場的匹配程度如何?是否具備規(guī)?;目赡?這就是PMF(ProductMarketFit)階段要解決的問題。
4、第二增長階段
需要打造產(chǎn)品矩陣,通過更多的產(chǎn)品,占領(lǐng)更多的市場,獲取更多的收入,即第二增長階段。

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