“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、你的團(tuán)隊(duì)正為外部客戶進(jìn)行敏捷開發(fā)項(xiàng)目，是給某政府單位開發(fā)的一款軟件，在這次迭代評(píng)審會(huì)議上，有相關(guān)方向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出要改進(jìn)用戶導(dǎo)航界面，因?yàn)楝F(xiàn)有的用戶界面不方便使用，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人下一步的最佳行動(dòng)方案是什么?（??）

A.?為相關(guān)方的請(qǐng)求創(chuàng)建用戶故事，并放在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的底部

B.?在每日站會(huì)上討論相關(guān)方的要求，并讓團(tuán)隊(duì)決定

C.?與客戶討論相關(guān)方的要求，并決定是否以及何時(shí)實(shí)施

D.?在下次迭代中實(shí)施相關(guān)方的請(qǐng)求，因?yàn)樗鰪?qiáng)客戶體驗(yàn)

2、敏捷團(tuán)隊(duì)在本次迭代中有個(gè)用戶故事不能完成，經(jīng)過討論，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為該用戶故事太過復(fù)雜，原來的估算不夠準(zhǔn)確。如果要保證本次迭代的產(chǎn)品質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?（??）

A.?把這個(gè)故事放到下一次發(fā)布版本中完成

B.?延長這次迭代，以便完成該故事

C.?重新定義DOD，以便將該故事記錄為“完成”

D.?將故事移入產(chǎn)品待辦列表，并將其分解成便于管理的大小

3、敏捷教練計(jì)劃為敏捷團(tuán)隊(duì)提供所有力所能及的幫助，因?yàn)橄氪蛟煲恢Ц呖冃У牡拿艚輬F(tuán)隊(duì)。在此過程中必須使用一些可用的實(shí)踐或者技術(shù)，可以包含以下哪些??(??）

A.?讓客戶引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

B.?培養(yǎng)抗壓能力

C.?以可持續(xù)的速度開發(fā)

D.?防止客戶干擾

4、你的敏捷團(tuán)隊(duì)正在全力完成本次迭代的用戶故事，但是最近團(tuán)隊(duì)成員時(shí)常收到相關(guān)方的電話或郵件來詢問項(xiàng)目進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)成員不得不停下手頭的事情跟相關(guān)方溝通項(xiàng)目情況，你發(fā)現(xiàn)這種情況已經(jīng)嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，作為敏捷教練你該如何處理?（??）

A.?讓團(tuán)隊(duì)自行處理

B.?將相關(guān)方引薦給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

C.?指導(dǎo)相關(guān)方進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿艚輰?shí)踐

D.?將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

5、你是一位敏捷管理專業(yè)人士，開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目開發(fā)工作，其中一名團(tuán)隊(duì)成員在開發(fā)一項(xiàng)用戶故事時(shí)發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)漏洞，該名團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施了多種解決方案都沒能解決這個(gè)問題，于是他向你求助，你最好應(yīng)該怎么做?（??）

A.?讓其他更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員替換該名團(tuán)隊(duì)成員

B.?邀請(qǐng)其他團(tuán)隊(duì)成員聚焦該用戶故事并解決問題

C.?建議該名團(tuán)隊(duì)成員嘗試更多的解決方案

D.?要求添加該項(xiàng)用戶故事的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)是對(duì)待辦事項(xiàng)列表負(fù)責(zé)，對(duì)接客戶，負(fù)責(zé)需求。根據(jù)題干描述，在為外部客戶進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)相關(guān)方提出一個(gè)需求的時(shí)候，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要和客戶討論這個(gè)需求的具體情況并決定如何處理以及何時(shí)處理這個(gè)需求，因此本題的最佳實(shí)踐是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：創(chuàng)建新的用戶故事需要跟客戶討論，且不一定是放在底部，具體排序情況需要根據(jù)和客戶討論的結(jié)果來定。

選項(xiàng)B：每日站會(huì)只共享信息，不會(huì)討論相關(guān)方需求，不符合題意。

選項(xiàng)D：具體在什么時(shí)間實(shí)施該項(xiàng)請(qǐng)求，需要根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序的結(jié)果來定。

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2、答案：D

解析:本題考查知識(shí)點(diǎn)：用戶故事，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。

據(jù)題干描述：因?yàn)橛脩艄适逻^大，導(dǎo)致本次迭代未能完成這個(gè)故事，因此做好的解決方法是將其放回產(chǎn)品待辦列表進(jìn)行分解，然后再重新排列優(yōu)先級(jí)，因此本題選擇D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：放入下個(gè)版本的做法太過滯后，如果這個(gè)故事優(yōu)先級(jí)很高就無法及時(shí)開發(fā)，需要經(jīng)過優(yōu)先級(jí)排序。

選項(xiàng)B：迭代周期一般不會(huì)隨意更改。

選項(xiàng)C：重新定義DOD并不能保證這個(gè)故事的質(zhì)量，且該故事并未完成，后半句描述也有誤。

?

3、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、

題干關(guān)鍵詞：要打造一支高績效的敏捷團(tuán)隊(duì)。而高績效的敏捷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)是:開發(fā)速度穩(wěn)定且能夠以可持續(xù)的速度工作;?敏捷教練可以為自組織團(tuán)隊(duì)掃清障礙;團(tuán)隊(duì)會(huì)定期對(duì)已經(jīng)開展的迭代工作進(jìn)行反思和回顧。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，D，描述有誤。選項(xiàng)B所描述的培養(yǎng)抗壓能力并不是高績效敏捷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，不如選項(xiàng)C合適。

?

4、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：敏捷教練-仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

敏捷教練在敏捷項(xiàng)目中是仆人式領(lǐng)導(dǎo)的角色，幫助消除組織障礙，包括但不限于詳盡的文檔、冗長的過程、頻繁的打擾、跨部門工作、行政任務(wù)等。因此最佳實(shí)踐是C選項(xiàng)，指導(dǎo)相關(guān)方進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿艚輰?shí)踐，以幫助團(tuán)隊(duì)成員能專注于自己的工作。

選項(xiàng)A：跟據(jù)題干描述對(duì)外溝通的問題團(tuán)隊(duì)無法自行解決。

選項(xiàng)B：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和客戶溝通，但是主要是溝通需求，題干中相關(guān)方主要是詢問進(jìn)度，而且解決這個(gè)問題是敏捷教練的職責(zé)。

選項(xiàng)D：直接上報(bào)是敏捷教練比較消極的解決方式。

?

5、答案：B

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：仆人式領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),自組織團(tuán)隊(duì)。

據(jù)題干描述:?一名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了用戶故事的漏洞，在進(jìn)行了多種解決方案后都沒能解決問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做。在開發(fā)這項(xiàng)用戶故事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了問題，且這個(gè)問題這名團(tuán)隊(duì)成員一直沒能解決，所以接下來首先應(yīng)該是讓自組織團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行解決，如果解決不了再由敏捷教練幫助解決，因此本題的最佳實(shí)踐為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A:?直接替換的做法是不合適的，沒有積極解決這個(gè)漏洞的問題。

選項(xiàng)C:?題干已經(jīng)說了實(shí)施了多種解決方案還是沒能解決，所以建議更多的解決方案也不是合適的做法。

選項(xiàng)D:?產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的維護(hù)，現(xiàn)在是在開發(fā)途中遇到的漏洞問題，應(yīng)該由自組織團(tuán)隊(duì)解決。