現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了，而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何完美落地？

一、精益生產(chǎn)方式之人才篇

21世紀(jì)最貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的最最重要的命脈之一。

1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，處于兵頭將尾的班組長在生產(chǎn)中的重要作用與地位在這里我不再闡述。

2、早會(huì)系統(tǒng)建立。早會(huì)系統(tǒng)分為：員工早會(huì)與管理晚會(huì)。

3、工作教導(dǎo)系統(tǒng)。工作教導(dǎo)系統(tǒng)是一套新員工（技能、方法）訓(xùn)練系統(tǒng)，分為四階段二十步驟。

二、精益生產(chǎn)方式之績效篇

很多企業(yè)的管理者對(duì)于績效的理解仍浮于：“不就是要扣點(diǎn)工資嗎”，可見績效管理仍任重道遠(yuǎn)。

1、明確績效目的?？冃У淖钪饕康氖且龑?dǎo)工作改善。

2、優(yōu)化梳理崗位職責(zé)。有部分企業(yè)的崗位設(shè)定仍然以人定崗，結(jié)果，當(dāng)“能人”異動(dòng)后，“新”人無法勝任崗位，導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重者甚至人才流失。

3、建立目標(biāo)績效并幫助建立完善考核數(shù)據(jù)庫。

4、引入“述職報(bào)告會(huì)”。

三、精益生產(chǎn)方式之現(xiàn)場篇

假如說人才、績效體現(xiàn)的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意愿，那么，精益現(xiàn)場則是讓精益生產(chǎn)直接創(chuàng)造管理效益的環(huán)節(jié)。

1、現(xiàn)場調(diào)研診斷。只有充分了解甚至解剖企業(yè)，才能清楚企業(yè)的結(jié)癥所在，改善才有的放矢。

2、確認(rèn)企業(yè)現(xiàn)場改善目標(biāo)。

3、指導(dǎo)改善工具方法。依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，分清主次重點(diǎn)導(dǎo)入，并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身特色的精益工具、方法。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化傳承。

精益人才、精益績效、精益現(xiàn)場三者合一，讓企業(yè)精益生產(chǎn)高效落地、有的放矢，助力企業(yè)轉(zhuǎn)化升華為業(yè)界標(biāo)桿。隨著企業(yè)內(nèi)部長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與文化升華，精益生產(chǎn)方式會(huì)逐步形成具備自身企業(yè)特色的精益生產(chǎn)，也就達(dá)成了我們的終極目標(biāo)，從向標(biāo)桿學(xué)習(xí)到把自身做成標(biāo)桿。