1. 提高管理層的重視和參與程度
企業(yè)是開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作的主體，管理層特別是最高管理層的知識產(chǎn)權(quán)意識對促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作起著至關(guān)重要的作用 。在貫標(biāo)過程中，公司決策層和最高管理者，如果僅指派高管擔(dān)任管理者代表后就不聞不問。相信這樣的貫標(biāo)，即使通過認(rèn)證也
很難對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理起到作用。企業(yè)的管理層應(yīng)該認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新成果的保障，能夠?yàn)榭蒲谐晒峁┓杀ＷC，使科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)重要的財(cái)富資源，同時(shí)通過創(chuàng)新激勵(lì)制度能夠有效提高企業(yè)創(chuàng)新水平和實(shí)力，激發(fā)員工參與發(fā)明創(chuàng)造行動(dòng)的積極性和熱情。要想真正建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，就需要企業(yè)的最高管理者在企業(yè)內(nèi)傳達(dá)貫標(biāo)的重要性，建立良好的溝通渠道和協(xié)作配合模式，不要讓知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)成為知識產(chǎn)權(quán)管理部門的獨(dú)角戲，在中層以上的管理者中形成共識，共同推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和實(shí)施。
2. 全員參與，提高知識產(chǎn)權(quán)意識
培養(yǎng)全員的知識產(chǎn)權(quán)意識，針對不同層次的人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。如對知識產(chǎn)權(quán)管理人員要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理、專利檢索等的培訓(xùn)；對研發(fā)人員要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)概念、專利撰寫及信息檢索利用等進(jìn)行培訓(xùn)；對中高層管理人員需要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管控、運(yùn)營方面進(jìn)行培訓(xùn)。