Intel公司在公司氛圍和工作環(huán)境的主要特點有以下幾個方面：

1.Intel公司的一般目標(biāo)是把個人工作同事業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。此外，公司還試圖創(chuàng)造出一種能使雇員在達到目標(biāo)時對工作感到滿意的環(huán)境。

2.Intel公司力圖提供出一種迅速發(fā)展的機會。達到這點的必要條件之一是加強培訓(xùn)。期望全體雇員都有合符規(guī)范的行為。

3.Intel公司是一家以成果為中心的公司。注意的焦點是實質(zhì)對形式，質(zhì)量對數(shù)量。

4.Intel公司信奉這樣的原則：艱苦工作、生產(chǎn)率高是值得驕傲的。高度的紀(jì)律性是公司所期望并贊賞的。

5.Intel公司認(rèn)可承擔(dān)責(zé)任的概念（如果有一項任務(wù)需要你去完成，你就應(yīng)承擔(dān)完成這項任務(wù)的責(zé)任）。承擔(dān)義務(wù)是長期的。如果在某一點上發(fā)生了事業(yè)上的問題，重新安排工作較之結(jié)束雇傭為好。

6.Intel公司要求全體雇員在他們同英特爾公司的關(guān)系中采取介入和參與的態(tài)度。我們需要雇員關(guān)心Intel公司。為了達到這個目的，公司強調(diào)信息交流的重要性，并試圖把公司按盡可能小的小組組織起來，以便培養(yǎng)出一種一致和親密的感覺。小組目標(biāo)對個人目標(biāo)處于優(yōu)先地位。這項原則被應(yīng)用于日常作業(yè)中，并且是一項基本的原則。如果有必要對工作安排或組織結(jié)構(gòu)作出改變，那么所采取的方式將是使小組成果最優(yōu)化。

OKR能夠在Google獲得成功也是其倡導(dǎo)的自由文化和寬松的工作氛圍契合了OKR生長的土壤。Google對知識型員工的管理有自己深刻的理解，其倡導(dǎo)的“自由文化”已成為國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個傳奇，不但成功塑造了Google特立獨行的企業(yè)形象，同時對知識型員工管理起到了十分積極的作用。Google人常說“像享受生活一樣享受工作”，在Google，工程師可以帶心愛的寵物上班，隨意裝點自己的辦公空間，悠閑地騎滑板車穿梭于辦公區(qū)域之間，隨時享用豐富的餐食，充分跟隨自己的習(xí)慣與靈感享受彈性工作制，自由支配20%的工作時間做自己想做的事。很多人戲謔Google的這種管理方式屬于“放養(yǎng)式”管理，但這樣的管理模式剔除了不必要的繁文縟節(jié)，解決了工程師們生活上的后顧之憂，最重要的是為他們天馬行空的創(chuàng)意提供了自由馳騁的空間與平臺。Google“自由文化”氛圍下種種“破天荒”的做法，是組織對員工信任和關(guān)愛的充分體現(xiàn)，也是對工程師個人價值的充分肯定和尊重。一方面最大限度地激發(fā)了知識型員工的潛能和主觀能動性，另一方面在提高工程師工作效能的同時，有效地提升了這一群體對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。