阿里巴巴最敢的女元老，把7名高管送進(jìn)監(jiān)獄，馬云的面子也敢駁
在25萬(wàn)阿里人同感恥辱的“807事件”中，知名度暴漲的不僅僅有王某文、周某等當(dāng)事人，還有一票飽受吐槽的阿里中高層管理們，丁冬的一篇回復(fù)帖遭到全體痛罵，張勇在內(nèi)網(wǎng)的回應(yīng)至今仍與“搶月餅”一起傳為網(wǎng)絡(luò)段子。
然而，其中最為外界所熱議的，卻是一個(gè)叫蔣芳的女人。
提起阿里巴巴的蔣芳，稍微涉獵過(guò)商界八卦的網(wǎng)友，腦海中立馬便能涌現(xiàn)出一系列生動(dòng)的故事。
要知道，阿里巴巴向來(lái)有“取花名”的慣例，比如，現(xiàn)任首席執(zhí)行官?gòu)堄碌幕小板羞b子”，這次事件中被處理的王某文的花名叫“曲一”。
據(jù)說(shuō)蔣芳沒(méi)有花名，但外界給她取了一個(gè)頗為不地道卻很響亮的諢名，叫做“滅絕師太”。
據(jù)說(shuō)，這是一個(gè)在阿里“橫著走”的女人，上查馬云下查員工，有一次甚至連開7名高管，著實(shí)無(wú)所畏懼。
這個(gè)被外界稱作是“馬云錦衣衛(wèi)”、“阿里鐵娘子”的蔣芳，到底什么來(lái)頭呢？
一
時(shí)至今日，提起十年前的“馬云斬衛(wèi)哲”事件，阿里人仍然心有余悸，在這起震驚阿里上下的人事大地震中，有一個(gè)人的名字格外值得注意，她就是蔣芳。
十年后的今天，“807事件”中，蔣芳的名字仍舊名列前茅，在對(duì)外公布公司舉措時(shí)，以蔣芳為首組成的糾察組織，仍舊是阿里內(nèi)部頭號(hào)好用的團(tuán)隊(duì)。
眾所周知，阿里巴巴成立于1999年，如今阿里巴巴的每位員工，都有自己的工號(hào)，排名越靠前，說(shuō)明加入阿里的時(shí)間越早。
比如“807事件”中被罵到懷疑人生的丁冬，工號(hào)就是499，阿里人嘲諷她“作為阿里老員工，回復(fù)中充滿著智性與冷漠”。
三位數(shù)的工號(hào)在后輩員工看來(lái)已是老員工，那么，工號(hào)為13的蔣芳，毫無(wú)疑問(wèn)是元老級(jí)別的前輩了。
事實(shí)上蔣芳確確實(shí)實(shí)是阿里的元老級(jí)人物。
1999年，馬云召集“十八羅漢”成立阿里巴巴，這十八人中就有蔣芳，她畢業(yè)于杭州電子工學(xué)院，是馬云的學(xué)生，受其感染義無(wú)反顧跟著他創(chuàng)業(yè)從商。
如今看來(lái)，蔣芳是幸運(yùn)的，她自己也常常開玩笑：“假如今天我想加入阿里，那么簡(jiǎn)歷都不一定投得進(jìn)來(lái)。”
可見，一個(gè)人的成功，不但要靠個(gè)人的努力與奮斗，也要考慮到歷史進(jìn)程，所謂歷史進(jìn)程，放到今天來(lái)講，就是機(jī)遇。
蔣芳的機(jī)遇固然是頂好的，但要在阿里穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)立足20多年，順風(fēng)順?biāo)龅桨⒗锇桶图瘓F(tuán)首席人力官，光憑借幸運(yùn)可不行，蔣芳必然是有兩把刷子的。
要了解蔣芳的厲害之處，得從阿里巴巴著名的“馬云斬衛(wèi)哲案”、“聚劃算腐敗窩案”、“中秋節(jié)月餅案件”講起。
幾乎每一次阿里巴巴出現(xiàn)人事問(wèn)題的清算，其中都有蔣芳的身影。
2011年，時(shí)任阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)部門總裁兼集團(tuán)執(zhí)行副總裁的衛(wèi)哲，是馬云手下最得意的幾名大將之一，負(fù)責(zé)阿里巴巴B2B公司一切事宜，調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)聽?wèi){他一人處理。
上年年底，作為阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人的蔣芳，被馬云派遣去阿里B2B公司調(diào)查中國(guó)供應(yīng)商的誠(chéng)信安全，本來(lái)是一次例行調(diào)查，但普通的調(diào)查，卻被蔣芳查出了大問(wèn)題。
基于馬云為阿里人注入的價(jià)值觀精神，蔣芳對(duì)自己的職位充滿著信念感，當(dāng)被馬云派遣去調(diào)查誠(chéng)信安全問(wèn)題時(shí)，她對(duì)自己身份的理解是“懲處一切為賺快錢不擇手段的壞人”。
很不幸，當(dāng)時(shí)的B2B銷售崗位上，就有很多中飽私囊涉嫌欺詐的員工，一手拿著騙子供應(yīng)商的賄賂，一手拿著公司的傭金。
當(dāng)時(shí)B2B公司被投訴有騙子中供的客戶，是2008年的20倍之多，發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)的蔣芳著實(shí)氣壞了，帶著氣憤的情緒，蔣芳給馬云寫了一封郵件：
“……2010年跑來(lái)投訴中供是騙子的買家每個(gè)月比2008年翻了20倍！還查到有些銷售，一個(gè)人就簽進(jìn)來(lái)好幾十家騙子公司，甚至還一手拿公司的傭金，一手拿騙子的賄賂！真是TMD太氣人了！現(xiàn)在我特慶幸調(diào)我來(lái)管這個(gè)業(yè)務(wù)，當(dāng)年大家好不容易做起來(lái)的事業(yè)，炸掉也不能毀在一幫騙子手里！”
蔣芳是公司元老，與馬云有著共苦經(jīng)歷，情緒激動(dòng)起來(lái)也不避諱。
馬云在接受《福布斯》（亞洲版）的采訪時(shí)說(shuō)起，這封帶著蔣芳粗口的郵件，是他偶然間看到的，恰恰是對(duì)方的粗話引起了馬云的高度關(guān)注，他立馬打電話給蔣芳和衛(wèi)哲了解情況，這才有了后來(lái)的“狂風(fēng)行動(dòng)”。
蔣芳的堅(jiān)持，對(duì)阿里價(jià)值觀的維護(hù)，推動(dòng)著整個(gè)事件的走向，當(dāng)時(shí)B2B公司總裁衛(wèi)哲與COO李旭輝，一開始都沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。
也沒(méi)有人會(huì)料到這件事的結(jié)局會(huì)引起阿里一場(chǎng)巨大的人事變動(dòng)，可以說(shuō)，如果沒(méi)有蔣芳，就不會(huì)有后來(lái)的狂風(fēng)行動(dòng)，更不會(huì)請(qǐng)已經(jīng)退隱多年的關(guān)明生成立調(diào)查組。
也便不會(huì)致使衛(wèi)哲與李旭輝以及多名中層領(lǐng)導(dǎo)人的離開。
據(jù)說(shuō)最后在B2B公司召開會(huì)議時(shí)，震怒之下的馬云連摔了兩個(gè)杯子，憤而表示：“如果你們是這么做生意的，那我寧可關(guān)掉這家公司?！?/strong>
毫無(wú)疑問(wèn)，蔣芳不知道最終的結(jié)果，也無(wú)心害衛(wèi)哲，但即便她知道，也一定不會(huì)輕輕揭過(guò)。
二
蔣芳的價(jià)值觀是傳承自馬云的。
當(dāng)年阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)，曾經(jīng)遭遇過(guò)很多困難，度過(guò)了無(wú)數(shù)艱難時(shí)刻。有一年，阿里巴巴遇到商場(chǎng)上的問(wèn)題，公司流水最多只能夠堅(jiān)持半年。
這時(shí)候，有兩個(gè)足以緩解壓力的訂單，但馬云思考后拒絕了這兩個(gè)訂單，原因是這兩筆訂單都要求回扣，他認(rèn)為這不符合阿里巴巴一貫的堅(jiān)持。
在與公司要員們的會(huì)議上，馬云花了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間說(shuō)服了管理層，即便如此，當(dāng)時(shí)包括蔣芳在內(nèi)的所有人都持懷疑態(tài)度，他們并不能理解馬云的堅(jiān)持。
但馬云認(rèn)為，一個(gè)公司要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，價(jià)值觀是非常重要，也許這兩個(gè)訂單可以解釋為公司存亡之際的救命藥，可一旦接了，公司從此在業(yè)務(wù)上的邊界就會(huì)被模糊。
什么是存亡之際尚且需要定義，這種訂單什么時(shí)候可以接也會(huì)存在爭(zhēng)議，這樣的口子一旦開了，就會(huì)越開越大，最終的結(jié)果，就是阿里價(jià)值觀的崩塌。
馬云的堅(jiān)持，感染著蔣芳，多年來(lái)，在人事管理崗位上，她就像是阿里巴巴活的鐵律，替馬云守好內(nèi)部的秩序，著實(shí)堪稱阿里巴巴的“錦衣衛(wèi)”。
在網(wǎng)絡(luò)上，蔣芳被流傳著有自己的一支娘子軍，專門在內(nèi)部糾察違規(guī)事件，這話可信度無(wú)從考證，但蔣芳確實(shí)是在兢兢業(yè)業(yè)地維護(hù)內(nèi)部紀(jì)律。
有一年中秋節(jié)臨近，公司將作為員工福利的月餅禮盒掛在了阿里內(nèi)網(wǎng)，讓員工們自行換購(gòu)。
然而，有幾名程序員聯(lián)合寫了一個(gè)搶購(gòu)月餅的代碼，一個(gè)人搶購(gòu)多份月餅，這件事被發(fā)現(xiàn)后，4名程序員被一次性辭退。
蔣芳和馬云一致認(rèn)為，這樣的行為違反了阿里的誠(chéng)信觀，寧愿一次性全部“殺掉”，也不留害群之馬。
蔣芳在公司一步步穩(wěn)穩(wěn)走到今天，曾經(jīng)是馬云的首席人力官，直到馬云都卸任了，她仍舊是現(xiàn)任首席執(zhí)行官?gòu)堄碌母笔紫肆偌鎻堄碌膰?guó)際業(yè)務(wù)特別助理。
當(dāng)年馬云將“阿里廉政合規(guī)部”交給蔣芳時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)：“蔣芳可以查公司的任何一個(gè)人，除了她自己?！边@無(wú)疑是將整個(gè)公司在廉潔與業(yè)務(wù)作風(fēng)問(wèn)題上的“生殺大權(quán)”交給了蔣芳。
讓馬云沒(méi)想到的是，他放權(quán)給蔣芳沒(méi)多久，自己就體驗(yàn)了一遭被蔣芳“徹查”。
當(dāng)時(shí)，馬云給蔣芳的廉政合規(guī)部打報(bào)告，想要成立云鋒基金，但蔣芳看到報(bào)告后，認(rèn)為云鋒基金的成立與阿里現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)有沖突。
此外，這封報(bào)告的規(guī)劃不全，需要進(jìn)行合理的修訂，修改通過(guò)之后才能夠批準(zhǔn)。
在公司說(shuō)一不二的馬云，突然發(fā)現(xiàn)自己受到的限制，但他不僅沒(méi)生氣，反而挺開心自己選對(duì)了人，認(rèn)為只有蔣芳這樣敢于堅(jiān)持原則的人，才能夠管理好公司內(nèi)部。
因此，在阿里巴巴“聚劃算貪污案”中，蔣芳堅(jiān)持徹查，最終將七名高管一次性送進(jìn)監(jiān)獄。
2012年，蔣芳接到舉報(bào)，說(shuō)是有人通過(guò)不正當(dāng)手段入駐聚劃算，一個(gè)坑位賣到上百萬(wàn)，她收到消息后開始查證。
結(jié)果在查證過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一連串的貪污案件，整個(gè)鏈條呈現(xiàn)出塌方式貪污，這時(shí)候蔣芳不敢查了。
她請(qǐng)示馬云，馬云說(shuō)了這樣一句話：“即便不要這個(gè)業(yè)務(wù)，也要守住阿里的價(jià)值觀?！?/p>
馬云的話給了蔣芳信心，后來(lái)，阿里巴巴旗下聚劃算前任總經(jīng)理閆利珉因涉嫌“非國(guó)家工作人員受賄罪”被刑事拘留，最終被判了7年有期徒刑。
在這個(gè)事件中，阿里巴巴共開除21名員工，堪稱人事變動(dòng)史上又一次大地震。
結(jié)語(yǔ)：
蔣芳在阿里巴巴的“光輝事跡”不勝枚舉，例如2016年懲處菜鳥網(wǎng)絡(luò)的史苗、阿里影業(yè)副總裁孔齊，2018年懲處優(yōu)酷原總裁楊偉東等等。
每一個(gè)守住阿里紅線的事跡背后，都能看到蔣芳的努力，盡管這個(gè)人在外界風(fēng)評(píng)好壞不一，但在馬云時(shí)代，她無(wú)疑是維護(hù)阿里價(jià)值觀的最大功臣。
所謂一朝天子一朝臣，馬云卸任后，張勇接任CEO，如今蔣芳雖然仍舊在首席人力官的位置上，但已由正轉(zhuǎn)副，聽聞此次807事件中，她依舊組織了調(diào)查組。
外界普遍認(rèn)為，蔣芳的執(zhí)行力度取決于公司掌舵手的態(tài)度，與其期待蔣芳有“鐵娘子”的魄力，不如說(shuō)期待張勇有著徹查到底的決心。
然而從蔣凡事件中來(lái)看，如今阿里的價(jià)值觀似乎蒙上了一層看不清的面紗，是非對(duì)錯(cuò)，也許還需要時(shí)間來(lái)厘清，但無(wú)論如何，蔣芳都不失為阿里巴巴的一個(gè)傳奇。
