近幾年來，我國(guó)公益事業(yè)在變革之中壯大，很多企業(yè)不僅創(chuàng)造出了一定的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也懷揣著一份責(zé)任感為公益事業(yè)貢獻(xiàn)了企業(yè)應(yīng)有的力量。對(duì)于公益事業(yè)，有企業(yè)家認(rèn)為“公益事業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要底色”。那么，企業(yè)真的需要從事公益活動(dòng)嗎？有哪些持續(xù)深耕公益事業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)呢？

　　1923年，英國(guó)學(xué)者歐利文·謝爾頓來到第二次工業(yè)革命的中心美國(guó)，進(jìn)行企業(yè)管理考察。此行中，他提出了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的概念。并在《管理的哲學(xué)》一書，進(jìn)一步解釋說現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)包含面向社會(huì)的道德實(shí)踐意識(shí)。這為作為經(jīng)營(yíng)主體的企業(yè)，如何參與社會(huì)建設(shè)，指明了新的方向。

　　在1997年，另一位英國(guó)學(xué)者約翰·埃爾金頓更進(jìn)一步，提出“三重底線”理論。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)，在長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展中要達(dá)到經(jīng)濟(jì)底線、社會(huì)底線和環(huán)境底線的統(tǒng)一。這一原則的確立，意味著踐行公益成為企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)維度上，不可或缺的一環(huán)。

　　事實(shí)上，公益的不僅能造福社會(huì)，也反作用于企業(yè)發(fā)展。比如通過螞蟻森林的公益種樹行動(dòng)，既帶動(dòng)超6億人參與低碳生活，又極大活躍了平臺(tái)交易的流量和留存。百事公司在內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗種了2萬畝的土豆，讓這片曾經(jīng)的沙漠區(qū)變成一個(gè)綠色農(nóng)場(chǎng)，收獲的土豆則成為百事休閑食品生產(chǎn)的重要原料。

　　再比如說葵花藥業(yè)，作為知名醫(yī)藥企業(yè)，葵花藥業(yè)在關(guān)一總裁的帶領(lǐng)下，積極踐行公益初心，舉辦了多種形式的公益活動(dòng)。據(jù)了解，為推動(dòng)社會(huì)各界關(guān)注并參與到兒童安全用藥問題，并進(jìn)一步推廣“兒童要用兒童藥”的理念，2018年，葵花藥業(yè)集團(tuán)捐贈(zèng)1000萬元，與中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)共同成立了“小葵花兒童安全用藥公益基金”。為進(jìn)一步科普兒童安全用藥知識(shí)，讓更多家長(zhǎng)了解兒童安全用藥的重要性，該公益基金會(huì)組織開展了“小葵花公益課堂”公益活動(dòng)，開展了兒童安全用藥公益講座，并發(fā)放兒童小藥箱兒童安全知識(shí)繪本，讓兒童安全用藥理念更加深入人心。

　　愛因斯坦曾說，這個(gè)世界最缺乏的，是力量與善意的結(jié)合。在急速變革的時(shí)代，一味依賴于過去的思維與手段，將越來越顯得捉襟見肘。上述企業(yè)的公益道路將公益與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的公益，值得認(rèn)可。