當無話可說的時候，我們該說些什么

2022-01-18

金秋送爽……

相信很多人都多多少少聽到過這樣的話，這樣的話代表著在秋季的某一場會議，或是演講，或是活動，無論如何，那么多年了，總有人會用。

一場會議的同時，一位同事被提問了，但是他在走神，所以他不知道該說些什么，但是轉(zhuǎn)眼間，就開始說：“領(lǐng)導(dǎo)剛剛講到了問題的實質(zhì)，邏輯推理嚴謹，分析透徹，我完全贊成領(lǐng)導(dǎo)的工作部署?！?/p>

在之前我也說過類似開會發(fā)言的一個階段，很多人都會說一些看似有用的廢話，說的好像很有道理，但是也僅僅只是停留在道理層面上，沒有任何實質(zhì)的內(nèi)容，那個時候到底說的是他自己的話，還是抄襲的話呢？

當我們無話可說的時候，我們會說些什么呢？

客套話，場面話等等，這個時候并不是不想說實話，而是無話可說，并不是無奈，更不是不想說，就是單純的沒有想法，不知道該說些什么，而這個時候的發(fā)言，到底代表了什么呢？

我見過很多時候這樣的說話，有的是表態(tài)，有的是應(yīng)承，有的是客套，而有的僅僅只是同意罷了！

我一直很好奇，為什么不能說“現(xiàn)在沒有什么想法！”或者是“現(xiàn)在還不太清楚具體，說不出什么來！”。后來，有人和我說，不可以如此，因為這個時候如果這樣說的話，就說明你沒有思想，你沒有認真，你跟不上了。的確會有這樣的情況，但是我更怕有人胡亂跟帖，浪費人力物力和財力，畢竟很多人說話是沒有任何成本的，但是做事的話，成本是一茬接著一茬的！

無話不可的時候，為什么不能保持沉默呢？

我不知道，我不知道為什么，好像是如果保持沉默就是脫離了組織一樣，好像一切都變了一樣。逼著人跑，逼著人發(fā)表意見，逼著人養(yǎng)成一定的思維定律，逼著人去走一些流程化的套路。流程化的做事，我感覺是很好的，但是思想也是流程化的時候，是不是所有的都是一件事呢？

十年的經(jīng)驗和一年的經(jīng)驗是一樣的，這是很可怕的事情，畢竟這所有的經(jīng)驗都是流程化的經(jīng)驗，看一遍總結(jié)，基本上就可以交接了，那么還要這個人有什么用呢？

思想，不是一個很特別的存在嗎？人不是一個可以思考的葦草嗎？我們不是在追求一些特別的思想嗎？

如果單純做事，還好。但是這是說話，說的是一種思路，一種思想，一種特別的存在，一種可以體現(xiàn)人的獨一性的時候，那么還是流程化的表訴嗎？

當我們真的無話可說的時候，我們應(yīng)該好好的問問自己，我們該做些改變了，我們該做些事情來突破了，而并不是只是為了交差，然后無所顧忌的繼續(xù)下去。

畢竟，我感覺，思考還是蠻重要的。

當我們無話可說的時候，并不是要想該說些什么，而是要想，該如何去改變些什么了……

這是一種信號，就像是我們身體不舒服一樣，在傳達一種信號，如果只是片面的解決當時不舒服的地方，而不做整體的一個統(tǒng)籌，或許有些事假象，但是總有一天，會付出代價

————完————

笑古笑今，笑東笑西笑南笑北，

笑來笑去，笑自己原來無知無識。

觀事觀物，觀天觀地觀日觀月，

觀上觀下，觀他人總是有高有低。