有些人很聰明，想法很多。但為什么往往不如那些看著“愚笨”的人呢？

因?yàn)閳?zhí)行力不行、耐心不夠。

一個(gè)上市公司的HR說(shuō)過(guò)：

他們給企業(yè)招人的時(shí)候，更青睞那些行動(dòng)力超強(qiáng)的人。他們可能沒(méi)有很多天馬行空的想法，但他們善于把目前的想法實(shí)施起來(lái)。

在中國(guó)古代用兵也是一樣，建軍模式統(tǒng)稱為“兵貴愚，將貴智”，就是當(dāng)兵的要“笨”一點(diǎn)，軍官要聰明一點(diǎn)。

試想一下，如果士兵都是頭腦靈活，想法很多的人，就不太會(huì)聽(tīng)話，這兵還怎么帶呢？不服從命令的士兵，執(zhí)行力等于零，對(duì)軍隊(duì)來(lái)說(shuō)只是一種潛在的威脅。

再來(lái)看看軍官，作為軍隊(duì)的首腦，一定要聰明，想法多的人。但只有這一條也是不夠的，還必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，甚至比士兵更要有行動(dòng)力，不然怎么讓士兵信服與你呢。

著名的戚家軍就是如此。戚繼光的招兵原則是只收農(nóng)民，不收城市居民。他還訂了一條奇特的篩選標(biāo)準(zhǔn)：“凡是臉色白皙、眼神輕靈、動(dòng)作輕快的人一律不招?！彼灰緲憧煽康那嗄贽r(nóng)民。

不管是以前還是現(xiàn)在，用人最基本的標(biāo)準(zhǔn)和最高的標(biāo)準(zhǔn)，就是要有超強(qiáng)的執(zhí)行力。

當(dāng)然，不是說(shuō)不動(dòng)腦子就是優(yōu)秀的，而是執(zhí)行力要大于你的想象力。

一個(gè)人想得再多，都不如實(shí)際中行動(dòng)的一小步。只有行動(dòng)了，做到了，有結(jié)果了，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的賞識(shí)。

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3、如何提升執(zhí)行力？

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在職場(chǎng)中，“執(zhí)行力”其實(shí)不光是員工的能力問(wèn)題。在西方的管理學(xué)中，員工的執(zhí)行力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，是密切聯(lián)系在一起的。

管理能力強(qiáng)悍才能衍生出執(zhí)行力的堅(jiān)決。如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力不過(guò)關(guān)。

曾給華為起草《華為基本法》的包政教授，在一次講課中，描述了日本企業(yè)是如何給下屬布置任務(wù)的，其中最有趣、有效的部分是：

日本的大公司規(guī)定，管理者給員工部署任務(wù)時(shí)，至少要說(shuō)五遍。

• 第一遍，管理者：“渡邊君，麻煩你幫我做一件××事。”渡邊君：“是！”轉(zhuǎn)身要走。

• 第二遍，管理者：“別著急，回來(lái)。麻煩你重復(fù)一遍?！倍蛇吘骸澳闶亲屛胰プ觥痢潦聦?duì)嗎？這次我可以走了嗎？”

• 第三遍，管理者：“你覺(jué)得我讓你做這事的目的是什么？”“你讓我做這事的目的大概是咱們這次能夠順利地召開(kāi)培訓(xùn)，這次我可以走了嗎？”

• 第四遍，管理者：“別著急，你覺(jué)得做這件事會(huì)遇到什么意外？遇到什么情況你要向我匯報(bào)，遇到什么情況你可以自己做決定？”渡邊君：“這件事大概有這么幾種情況……如果遇到A情況我向您匯報(bào)，如果遇到B情況我自己做決定。您看可以嗎？”

• 最后一遍，管理者：“如果讓你自己做這個(gè)事，你有什么更好的想法和建議嗎？”渡邊君：“如果讓我自己做，可以在某個(gè)環(huán)節(jié)……”

這五遍講完，員工再去執(zhí)行特定比領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)一遍的效果要好。

在日常生活中，一樣可以用這種“五遍法”來(lái)提升自我的執(zhí)行力。

比如你想減肥：

第一遍：先說(shuō)服自己，讓自己擁有強(qiáng)烈的減肥欲望；

第二遍：寫下自己減肥的目標(biāo)和具體步驟，貼在家里隨處可以看見(jiàn)的地方；

第三遍：告知周圍的朋友你想減肥，主要是為了什么，并讓他們監(jiān)督你；

第四遍：如果中途減肥想放棄，要有預(yù)備方案。比如提前發(fā)朋友圈告知朋友減肥計(jì)劃，如中途放棄，見(jiàn)證人都可以向自己索要多少錢。

第五遍：想想有沒(méi)有更好的健康減肥方法。比如，有沒(méi)有必要請(qǐng)專業(yè)減肥教練指導(dǎo)督促，加入一群減肥朋友圈一起互相鼓勵(lì)減肥。

這五遍分別讓你明白：目標(biāo)是什么、再次明確目標(biāo)、目標(biāo)的全局觀、完成目標(biāo)會(huì)遇見(jiàn)的障礙、目標(biāo)的B計(jì)劃。明確了這些再去執(zhí)行，才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的收獲。

所有，下次要設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了一定要說(shuō)五遍，這是提升你執(zhí)行力最簡(jiǎn)單有效的方式。

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4、“做”，才是拉開(kāi)人與人差距的關(guān)鍵

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以前，有兩個(gè)和尚，一窮一富，都想去南海朝圣。富和尚很早就開(kāi)始存錢，窮和尚卻僅帶著一個(gè)缽盂就上路了。

過(guò)了一個(gè)月，窮和尚從南海朝圣回來(lái)，富和尚還在做準(zhǔn)備工作。

富和尚問(wèn)：“爾困，何以往南海？”

窮和尚回答：“吾不往，則終日癲狂，行一步，則安一分。爾穩(wěn)重，故爾在！”

窮和尚的回答，意思是：“我不去南海，就心里難受。我每走一步，就距離南海近一點(diǎn)，心里也就生一分安寧。你這個(gè)人個(gè)性穩(wěn)重，不做沒(méi)有把握的事，所以，我回來(lái)了，你卻還沒(méi)有出發(fā)?！?/p>

世上所有的路，在出發(fā)之前，永遠(yuǎn)都是夢(mèng)想；當(dāng)上路之后，永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)。但只有當(dāng)你腳踩上去了，才知其遠(yuǎn)近和曲折，才能離夢(mèng)想更近。

佩恩曾說(shuō)：一個(gè)人如同一只鐘表，是以他的行動(dòng)來(lái)確定其價(jià)值。

一塊不會(huì)走的手表，只是一塊廢鐵。唯有行動(dòng)，才能發(fā)揮他的價(jià)值。

一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人，和一個(gè)只會(huì)想不會(huì)做的人，注定會(huì)有不一樣的人生。

因此，當(dāng)你想做一件事的時(shí)候，別想太多，先立刻站起來(lái)，走出去，趕緊做。

本文系作者：?曉芳說(shuō)職場(chǎng)?