第12屆艾特獎(jiǎng)的榜單近日已經(jīng)揭曉，來自70個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7461件設(shè)計(jì)作品參與角逐，最終21項(xiàng)作品攬得全球最佳設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

艾特獎(jiǎng)與德國(guó)紅點(diǎn)、IF、美國(guó)IDEA并列為國(guó)際四大設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)以倡導(dǎo)“設(shè)計(jì)師用作品說話”而著稱，主張尊重每一個(gè)設(shè)計(jì)師及其參賽設(shè)計(jì)作品，希望以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)責(zé)任及良好的專業(yè)溝通促進(jìn)設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展，發(fā)掘最佳設(shè)計(jì)師和最佳設(shè)計(jì)作品。

和往年有所不同的是，華為終端BG首席戰(zhàn)略官、全屋智能產(chǎn)品線總裁邵洋“意外”出現(xiàn)在第12屆艾特獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)盛典上，并在致辭中向外界宣布了一個(gè)新消息：華為全屋智能將聯(lián)合艾特獎(jiǎng)組委會(huì)共同舉辦“華為全屋智能設(shè)計(jì)大賽”。

在空間智能化的浪潮下，華為全屋智能為何要舉辦這樣一場(chǎng)以“定義未來家”為主題的設(shè)計(jì)大賽，其中隱藏著什么樣的初心與理想？

01 空間3.0理念的兩大使命

故事還要從兩個(gè)月前的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)說起，11月華為正式發(fā)布了華為全屋智能3.0，,并在發(fā)布會(huì)中梳理了“空間3.0”理念，認(rèn)為家居空間已經(jīng)進(jìn)入到向智能化轉(zhuǎn)型時(shí)代。

市場(chǎng)上似乎始終不缺少相似的說法，譬如場(chǎng)景智能、智慧生態(tài)、感知智能等等，甚至到了讓人眼花繚亂的程度。但華為全屋智能對(duì)“空間3.0”的理解絕非是為了喊口號(hào)，而是在對(duì)智能化發(fā)展與數(shù)字時(shí)代趨勢(shì)的理解上，通過個(gè)人智能到出行智能再到空間智能的演變規(guī)律的探索經(jīng)驗(yàn)，梳理后提出的行業(yè)轉(zhuǎn)變方向，面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的市場(chǎng)趨勢(shì)，華為賦予了“空間3.0”兩個(gè)使命。

一個(gè)是極簡(jiǎn)，華為認(rèn)為空間智能應(yīng)該是無需學(xué)習(xí)與記憶、極簡(jiǎn)掌控，且充滿藝術(shù)和美的。本質(zhì)上和追求簡(jiǎn)單的侘寂美學(xué)、功能至上的包豪斯異曲同工，也是當(dāng)代年輕人偏愛的審美風(fēng)格，即功能和美感的統(tǒng)一。

另一個(gè)是魔力，為用戶提供過去在空間中做不到的事情、得不到的體驗(yàn)。早在上世紀(jì)五六十年代的時(shí)候，就流行過“樓上樓下，電燈電話”的口頭禪，技術(shù)創(chuàng)新的魔力，正是一步步滿足人們對(duì)未來世界的憧憬和想象。

與之相對(duì)應(yīng)的，則是華為全屋智能升級(jí)迭代后的“1+2+N”全屋智能解決方案，并站在普通用戶的立場(chǎng)上，塑造了“五高”極致體驗(yàn) ，即高可靠、高掌控、高感官、高智能、高心意，有別于市場(chǎng)上主流的單點(diǎn)式智能體驗(yàn)，華為的切入點(diǎn)是系統(tǒng)的場(chǎng)景化空間體驗(yàn)，將智能化滲透進(jìn)生活場(chǎng)景中，通過不需要學(xué)習(xí)、擁有自主選擇權(quán)的方式，輸出用戶認(rèn)同的生活理念。

回到空間進(jìn)化的維度上，華為全屋智能3.0背后展示的是對(duì)“空間3.0”兩個(gè)使命的踐行。

比如PLC+Wi-Fi 6的雙網(wǎng)架構(gòu)，既解決了連接可靠性的問題，還消除了凌亂的電線，讓空間回歸簡(jiǎn)潔；比如智能中控屏和華為智慧生活A(yù)PP兩套交互的有機(jī)結(jié)合，消除了“中心化控制”的盲區(qū)，即便是老人、小孩等特殊人群，也可以用自己習(xí)慣的方式控制智能家居，幾乎不需要額外的學(xué)習(xí)成本。

作為“空間3.0”理念的提出者，華為全屋智能正在用“五高”體驗(yàn)讓復(fù)雜的操作變簡(jiǎn)單、讓憧憬的服務(wù)變成現(xiàn)實(shí)。

然而空間智能化這場(chǎng)生態(tài)革新，并非華為全屋智能一家的獨(dú)角戲，個(gè)性化的生態(tài)體驗(yàn)與風(fēng)格化的空間享受，不僅需要技術(shù)上的成熟落地，為了推進(jìn)空間智能化的落地，設(shè)計(jì)師群體作為大眾消費(fèi)者裝修環(huán)節(jié)的參與者與指導(dǎo)者，同樣至關(guān)重要。

02 “定義未來家” 的題中之意

華為全屋智能聯(lián)合艾特獎(jiǎng)組委會(huì)主辦“華為全屋智能設(shè)計(jì)大賽”的初心不言而喻，正是廣邀全社會(huì)的智能空間設(shè)計(jì)師，為空間設(shè)計(jì)師提供溝通交流的平臺(tái)，并借此發(fā)掘和培養(yǎng)更多也更優(yōu)秀的全屋智能空間設(shè)計(jì)師。并最終通過設(shè)計(jì)師與行業(yè)廠商的共同努力，推動(dòng)數(shù)字家庭的加速覆蓋。

在這場(chǎng)活動(dòng)中我們需要更關(guān)注的則是，為什么是“定義未來家”？

華為終端BG首席戰(zhàn)略官、全屋智能產(chǎn)品線總裁邵洋對(duì)空間智能化的詮釋是：“華為全屋智能是讓空間去迎接人，空間自我要有序整合起來。先不考慮誰(shuí)進(jìn)入這個(gè)空間，而是已經(jīng)做好了給人迎接的準(zhǔn)備。”空間智能化儼然是一場(chǎng)交互與場(chǎng)景體驗(yàn)的躍遷，用戶的感知和理解都需要被重新定義。

不少人的認(rèn)知里，空間智能化還是一種“未來時(shí)”，空間設(shè)計(jì)師群體在這個(gè)過程中則扮演了兩個(gè)相當(dāng)重要的角色：

一是智能和美學(xué)的融合。

“空間3.0”并非杜撰出的說法，空間1.0屬于物質(zhì)滿足的階段，典型的現(xiàn)象就是上世紀(jì)90年代開始流行的冰箱、彩電、洗衣機(jī)為主的“大三件”；空間2.0開始了對(duì)美學(xué)的追求，過去二十年中形成了歐式、美式、新中式等多種設(shè)計(jì)風(fēng)格。但空間的進(jìn)化并非是替代關(guān)系，而是傳承與融合，冰箱、彩電、洗衣機(jī)等至今還是家庭的標(biāo)配，但設(shè)計(jì)時(shí)則會(huì)更多考慮到家居環(huán)境融合。

同樣的邏輯也適用于空間2.0到空間3.0的進(jìn)化。當(dāng)下流行的審美風(fēng)格在空間3.0時(shí)代照舊有生命力，設(shè)計(jì)師正是將智能與美學(xué)融合的主力軍。至少華為在2020年末宣布進(jìn)軍全屋智能領(lǐng)域后，包括尚品宅配在內(nèi)的家裝品牌就做出了反應(yīng)，不斷加大對(duì)智能家居的投入，將全屋智能作為定制家居的新選項(xiàng)。

二是釋放智能的想象空間。

空間美學(xué)的每一次進(jìn)化，都會(huì)經(jīng)過趨勢(shì)到潮流再到主流的過渡。華為全屋智能等企業(yè)在全國(guó)各地的門店，在互聯(lián)互通上的持續(xù)深耕，已然加速了趨勢(shì)到潮流的演變。在家裝領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán)的設(shè)計(jì)師群體，不僅熟悉家裝的產(chǎn)業(yè)流程，某種程度上還有決策權(quán)，將成為全屋智能由潮流走向主流的關(guān)鍵推動(dòng)力。

打一個(gè)比方的話，華為全屋智能等企業(yè)扮演了食材供應(yīng)商的角色，空間設(shè)計(jì)師就是五星級(jí)酒店的大廚，當(dāng)極致的食材和頂尖的大廚相遇，注定會(huì)迸發(fā)出意想不到的化學(xué)反應(yīng)。目前華為全屋智能已經(jīng)示范了空間智能化的極簡(jiǎn)與魔力，空間設(shè)計(jì)師則可以根據(jù)地域、家庭、場(chǎng)景、時(shí)間的不同，將全屋智能產(chǎn)品進(jìn)行千變?nèi)f化的組合，滿足用戶智能化需求的同時(shí)，不斷釋放新的想象空間。

結(jié)合以上兩個(gè)身份再來理解“定義未來家”的題中之意，華為全屋智能正在通過一場(chǎng)設(shè)計(jì)大賽，向全國(guó)擅長(zhǎng)做智能空間的設(shè)計(jì)師群體發(fā)出邀約，試圖掀起一場(chǎng)智能化空間設(shè)計(jì)的浪潮，為設(shè)計(jì)的星火提供肥沃的土壤，繼而發(fā)掘和培養(yǎng)更優(yōu)秀的全屋智能空間設(shè)計(jì)師，讓他們成為“定義未來家”智能設(shè)計(jì)的引領(lǐng)者和傳播者，不斷刷新人們對(duì)于空間智能化的認(rèn)知與體驗(yàn)。

03 全屋智能與產(chǎn)業(yè)新引擎

空間智能化作為一個(gè)龐大的課題，所關(guān)聯(lián)的不單單是產(chǎn)業(yè)上下游面臨的趨勢(shì)，也有個(gè)體的職業(yè)選擇和人生際遇。

過去40年左右的時(shí)間里，房地產(chǎn)行業(yè)一直在高歌猛進(jìn)，上下游的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)占到了國(guó)內(nèi)GDP的26%，成為一個(gè)絕對(duì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，期間離不開實(shí)用性居住需求和美學(xué)需求兩股力量的推動(dòng)?？僧?dāng)兩種需求的趨勢(shì)逐步衰減，房地產(chǎn)和家裝行業(yè)已然陷入了瓶頸，亟需找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

沿循這樣的邏輯，華為全屋智能等企業(yè)主張的空間智能化，正在成為房地產(chǎn)行業(yè)上下游的新驅(qū)動(dòng)引擎。

百度指數(shù)揭示出的一個(gè)現(xiàn)象是：在“全屋智能”的搜索用戶畫像中，20-29歲與30-39歲的人群占比分別為39.46%和44.43%。也就是說，全屋智能的忠實(shí)擁躉，主要是80后和90后代表的年輕群體。

不管是以智能手機(jī)為首的個(gè)人智能、電動(dòng)車掀起的出行智能，還是以全屋智能為方向的空間智能，其實(shí)消費(fèi)主流都是同一個(gè)群體。他們對(duì)智能的理解經(jīng)歷了從點(diǎn)到線再到面的進(jìn)階，對(duì)智能的認(rèn)知和需求遠(yuǎn)高于父輩們，全屋智能不再是可有可無的選項(xiàng)，而是家庭場(chǎng)景下的“必需品”，同時(shí)他們也將是房地產(chǎn)市場(chǎng)的接下來一個(gè)階段的核心目標(biāo)人群。

除了前面提到的定制家裝的例子，房地產(chǎn)企業(yè)也開始了探索與嘗試。比如一些房企轉(zhuǎn)向營(yíng)造“智慧人居”的理念，代替中央空調(diào)、全屋地暖的傳統(tǒng)賣點(diǎn)，試圖通過全屋智能、智慧社區(qū)等新概念打動(dòng)年輕購(gòu)房者。

言外之意，面向越來越年輕的消費(fèi)群體，特別是從小被智能產(chǎn)品陪伴長(zhǎng)大的“數(shù)字時(shí)代原住民”，智能化的重要性不亞于被普遍推崇的個(gè)性化。空間設(shè)計(jì)師們也要順應(yīng)年輕消費(fèi)者的訴求，讓智能化成為自己設(shè)計(jì)的一部分。

不謀而合的是，華為邵洋在艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典的致辭中特意提到：華為全屋智能具備連接、交互、生態(tài)三大優(yōu)勢(shì)。如果說連接滿足的是全屋智能的可靠性，交互旨在通過技術(shù)讓控制合一，生態(tài)對(duì)應(yīng)的就是不同設(shè)備的融合，無形中向房地產(chǎn)行業(yè)和設(shè)計(jì)師人群拋出了橄欖枝。

同時(shí)也預(yù)示著，身為空間智能化的領(lǐng)導(dǎo)品牌，華為全屋智能在解決了技術(shù)層面的連接與互通后，已經(jīng)開始更深層次的探索：一方面深耕底層創(chuàng)新，憑借“五高”的極致體驗(yàn)加速全屋智能從連接智能到感知智能、認(rèn)知智能的轉(zhuǎn)變；另一方面對(duì)外賦能，通過號(hào)召設(shè)計(jì)師等群體推動(dòng)空間智能化的普及。

當(dāng)越來越多的設(shè)計(jì)師走近空間智能化的潮流，成為空間進(jìn)化的力量，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將空間場(chǎng)景里的居住需求、個(gè)性需求、智能需求進(jìn)行多元融合，讓空間智能化走進(jìn)越來越多人的生活，勢(shì)必會(huì)激發(fā)出更強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。

04 寫在最后

伴隨空間3.0時(shí)代的來臨，華為等全屋智能的頭號(hào)玩家揭幕了空間智能化的形態(tài)后，需要設(shè)計(jì)師們永不枯竭的設(shè)計(jì)智慧、前瞻性的革新思想以及以人為本的善意。

將技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎|摸的生活品質(zhì)，讓空間智能化成為有時(shí)代特色的主流生活方式。這既是華為全屋智能的初心，也是華為全屋智能的理想。