用友協(xié)辦建設工程項目管理論壇,揭示項目管理新黃金法則
10月19日,由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦,用友等協(xié)辦的2023年建設工程項目管理論壇在成都成功召開,本次會議旨在總結推廣建設工程項目管理先進經(jīng)驗,引領企業(yè)不斷推進項目管理創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。來自工程建設行業(yè)項目管理領域的千余人專家學者、企業(yè)代表現(xiàn)場參會。
會議期間,通過分享和探討項目管理領域的前沿理念和最新動態(tài),推動項目管理的標準化、規(guī)范化和數(shù)智化,為項目管理的持續(xù)改進和發(fā)展提供了新的思路和方法。圍繞著項目管理的新趨勢、新方法和新技術展開講解,涵蓋了從傳統(tǒng)的項目管理到現(xiàn)代的敏捷項目管理的各個方面。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會黨支部書記、副會長兼秘書長 尚潤濤
中國施工企業(yè)管理協(xié)會黨支部書記、副會長兼秘書長 尚潤濤以《強化施工項目管理 提升工程質(zhì)量效益》為主題進行分享,強調(diào)說:建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要從多個角度出發(fā),其中之一是強化項目管理。強化項目管理圍繞著四個方面,“提高對項目管理的思想認識、把握項目管理的根本著眼、改進項目管理的方法手段、加強項目管理的組織領導”確保工程項目的成功和效益,支撐施工企業(yè)可持續(xù)性和長期效益。
用友建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部總經(jīng)理 趙興旭
用友建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部總經(jīng)理趙興旭受邀出席,在《建筑工程項目管理經(jīng)驗交流》分論壇以《“財商管合一”方案助推管理效益提升》為主題進行分享,他表示:在建筑工程領域,成本管理是項目管理核心,它涉及到項目的全生命周期,然而在實踐中很多項目由于各種原因,存在項目效益不高的問題,如何降本增效成為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的訴求。為此我們提出了“財商管合一”解決方案,旨在提升建筑企業(yè)工程項目管理的效益。通過將各個方面的場景和數(shù)據(jù)整合在一起,實現(xiàn)信息的實時共享和資源的優(yōu)化配置,通過精細化管控,幫助項目更好地控制成本、提高效益。
“財商管合一”解決方案,助推管理效益提升
項目洞察實時化:項目全核算盤清經(jīng)營、實時洞察項目經(jīng)營、實時洞察經(jīng)營風險、實時洞察工作任務、社會化協(xié)同,實時高效掌握資源;
數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準化:獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)建立企業(yè)標準經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準化從而賦能企業(yè)經(jīng)濟管理;
工程業(yè)務智能化:基于YonGPT 企業(yè)服務大模型實現(xiàn)數(shù)智化,建立企業(yè)工程項目畫像,實時動態(tài)感知項目全貌。
用友通過持續(xù)創(chuàng)新,已經(jīng)成功打造了一系列領先的項目管理實踐案例。廣泛覆蓋建筑央國企、民企等眾多企業(yè),為其提供全面的財商管一體化支持。從項目的規(guī)劃、預算、執(zhí)行到監(jiān)控,滿足客戶的多元化需求,提高管理效率,降低經(jīng)營風險。幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的自動化與優(yōu)化,結合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術,為客戶提供與時俱進的服務,實現(xiàn)項目管理的標準化和精細化,助推管理效益提升。
在建筑企業(yè)持續(xù)深入數(shù)智化變革的今天,用友以建筑行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托,深化建筑企業(yè)服務,基于“財商管合一”理念,發(fā)揮社會化協(xié)同與智能化服務優(yōu)勢,為建筑企業(yè)提供包括數(shù)智化體系建設、業(yè)務咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設與數(shù)據(jù)服務、云服務在內(nèi)的一攬子數(shù)智化服務群,幫助建設世界一流企業(yè),讓數(shù)智倍增企業(yè)效益,讓建筑企業(yè)數(shù)智化成功。