(一)預控管理

　　首先，工程項目的設(shè)計必須科學可控。工程設(shè)計可以對工程造價的控制產(chǎn)生非常重大的影響。通過分析工程設(shè)計與工程造價之間的關(guān)系，可以保證設(shè)計更加合理、經(jīng)濟。一般情況下，可以通過招投標的方式選擇設(shè)計方案，推進極限設(shè)計，確保在工程設(shè)計達標的同時控制造價。其次，要科學管理工程合同，規(guī)范施工方的規(guī)章制度和行為，建立合同管理制度和審查制度，明確規(guī)定投標人的承諾，更有利于控制工程造價[3]。].此外，相關(guān)人員還應到現(xiàn)場勘察，并與施工圖進行對比，根據(jù)實際情況判斷設(shè)計是否成熟。如果設(shè)計中存在一些問題，相關(guān)人員應根據(jù)實際需要對設(shè)計進行細化。只有這樣，才能在項目正式實施過程中避免不平衡的報價和不必要的改動，也避免不合理的設(shè)計和制造超預算的情況發(fā)生。此外，在項目實施前，相關(guān)人員應對工程量清單進行審核，以控制成本。

　　(二)過程控制管理

　　建設(shè)單位中標后，咨詢單位應盡快與建設(shè)單位取得聯(lián)系，收集核對一些有關(guān)報告和文件等資料，工程設(shè)計勘察、施工、招投標等形成的與工程造價有關(guān)的文件。結(jié)算應包括在其中。同時，需要對預算工程量進行核對，確認一些具體數(shù)據(jù)，包括工資支付、材料價格等。此外，咨詢單位應根據(jù)實際情況制定一份實際經(jīng)濟的成本清單，并讓施工單位根據(jù)成本清單采購材料，實施施工。另外，要根據(jù)投資進度計劃和建設(shè)預算確定各階段建設(shè)的投資情況，進行資金的編制，使資金使用更加高效、合理。最后，需要根據(jù)實際情況劃分施工階段，整理各階段工程造價信息表，對價格波動的材料進行詳細分析。標注和修改工程預算，并將最新的動態(tài)數(shù)據(jù)報建設(shè)單位和投資單位。

　　還有以下幾點需要注意。第一，確保由甲方、監(jiān)理公司、施工單位的兩名代表辦理現(xiàn)場簽證，這樣比較公平；二是當項目發(fā)生變化時，首先要得到有關(guān)單位的批準，批準后才能進行后續(xù)操作；三是要確認現(xiàn)場簽證文件和工程圖紙變更是否屬實，是否有明確的簽證項目和簽字內(nèi)容，確保是準確的簽證企業(yè)、數(shù)量和規(guī)格。只有做好這些工作，才能更好地開展審計管理工作；設(shè)計變更圖紙、變更手續(xù)、臨時用工、增減工程記錄表，會同現(xiàn)場管理、監(jiān)理等相關(guān)人員進行現(xiàn)場實地勘察；五、測量不清楚的工程量，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計變更內(nèi)容不符，必須盡快更正。

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　　事后控制管理主要包括以下幾點：一是檢查合同約定的工程結(jié)算情況，審查合同價款；、檢查部分隱蔽工程驗收記錄，落實設(shè)計變更簽證工作；三是要對項目數(shù)量進行核對，只有這樣才能有效防止交叉統(tǒng)計和重復統(tǒng)計；三、回顧固定單價的良好應用；第四，確定物料需求和物料價差，同時掌握市場信息，控制物料，這樣的審計管理會更有效；四、加大培訓力度提高相關(guān)審計結(jié)算人員的業(yè)務能力，提高職業(yè)道德，確保審計工作的公正、客觀和獨立。五要嚴格按照合同約定的約定結(jié)算方式和合同約定的條款和范圍，完成后續(xù)的工資結(jié)算工作。六、基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工投入運行一段時間后，需要對項目立項與決策、施工與設(shè)計、生產(chǎn)運行與竣工全過程進行系統(tǒng)評價。七是還要總結(jié)工程項目經(jīng)驗，提高工作水平，力爭項目整體投資效果最佳。