在國產(chǎn)品牌的手機獲得的關注寥寥無幾的同時，山寨手機卻橫行于世。

2008年，中國山寨手機的出貨量已經(jīng)達到1億部，到2009年，這個數(shù)字達到了1.45億。

雷軍對當時市場上所有的手機型號爛熟于心，也注意到了山寨機對市場的侵蝕。他對這樣的市場狀況思考了很多，比如，蘋果和安卓未來會在移動市場如何大顯身手？比如，中國制造業(yè)的廉價形象能否徹底改變？再比如，如果自己再次出手，應該在哪個領域深耕細作？

商業(yè)領域需要一場深刻的效率革命。

這一系列由點及面的想法，慢慢地浮出水面，“再次創(chuàng)業(yè)要做什么？”這一問題的答案也開始在雷軍內(nèi)心逐漸清晰：創(chuàng)建一家以安卓為底層，手機硬件為核心，軟硬件一體的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，制造中國最好的手機硬件和手機操作系統(tǒng)。另外，用一種高效的方法解決中國制造的核心問題，改善整個社會運作效率低下的現(xiàn)象，用一種更好的方式，比如電子商務，讓產(chǎn)品直接面對消費者，從而讓商品具有極致的性價比。這樣一來，他就可以從手機開始，逐漸的改變中國的制造業(yè)，創(chuàng)造有影響力的中國品牌。