這段時(shí)間在看六西格瑪?shù)膬?nèi)容，感覺(jué)還是很震撼的。雖說(shuō)是上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)物，但是對(duì)如今的企業(yè)管理也是非常有幫助的。

節(jié)省成本永遠(yuǎn)都是企業(yè)管理的最重要的目標(biāo)，人類(lèi)從最開(kāi)始的流水線(xiàn)固化一線(xiàn)員工的動(dòng)作、工作到發(fā)明流程管理每個(gè)員工的工作內(nèi)容，這些都是管理上的重大升級(jí)，其實(shí)6sigma也是在這些基礎(chǔ)上進(jìn)化的產(chǎn)物，他強(qiáng)調(diào)的是一種理念，一種自上而下的管理理念，他的基礎(chǔ)就是流程，利用流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和測(cè)量。

6sigma 是一種完美的狀態(tài)。當(dāng)前沒(méi)有進(jìn)行改善的企業(yè)能基本是在3sigma到4sigma之間，據(jù)統(tǒng)計(jì)是需要15%到30%的利潤(rùn)來(lái)作為失誤的賠償。當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)生的銷(xiāo)售量越大后，這個(gè)賠償將是一筆很可怕的金額，這也就是很多大企業(yè)想利用6sigma來(lái)進(jìn)行精益管理的重要原因，總結(jié)一句話(huà)就是6sigma可以帶來(lái)直接財(cái)務(wù)上的收益。

其實(shí)6sigam發(fā)展到今天，出現(xiàn)了很多6sigma工具，這些工具大都是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)而產(chǎn)生的，問(wèn)題的關(guān)鍵是我們?nèi)绾潍@取真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有過(guò)6sigma概念的公司而言，甚至信息化程度較低的公司，這些工具根本就是空中樓閣，沒(méi)有辦法落地的，所以我十分關(guān)注如何將一套好的管理理念融入到企業(yè)中去。

其實(shí)落地這個(gè)問(wèn)題真的是因地制宜，每個(gè)公司的情況不一樣，方法真的很迥異，我大概把公司的情況分為兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)很重視，分配的資源很充足，自上而下的宣傳也很到位，這樣是最理想的狀態(tài)，作為實(shí)施小組可以快速的按照正常的步驟進(jìn)行實(shí)施，但是另外一種情況就是領(lǐng)導(dǎo)不太重視，資源分配的不是很多，這種也是可以做的，只是需要略長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行打基礎(chǔ)、測(cè)量、分析等。