編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

7月中，據(jù)媒體報(bào)道，騰訊收購(gòu)搜狗股權(quán)，并獲國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局無(wú)條件批準(zhǔn)。雖然彼時(shí)收購(gòu)事宜尚未官宣，但是利好消息卻已經(jīng)不脛而走。據(jù)了解，期間搜狐、搜狗、騰訊的股價(jià)均因應(yīng)聲出現(xiàn)大幅上漲。

從公眾不約而同的對(duì)三家企業(yè)投上積極的一票，也不難看出，這次合并是一種“三贏”的結(jié)局，可謂皆大歡喜。甚至連三家企業(yè)的投資者，也提前看到了三者合并的“未來(lái)”。

「于見專欄」認(rèn)為，投資者這樣的樂觀判斷，并非毫無(wú)依據(jù)。對(duì)搜狗來(lái)說(shuō)，未來(lái)背靠騰訊無(wú)論是資本還是資源，都將更加如魚得水。而之于騰訊，也終于將搜索服務(wù)市場(chǎng)上三分天下的搜狗收入囊中，也有了加固其微信生態(tài)護(hù)城河的籌碼，固然可喜可賀。而搜狐無(wú)疑也會(huì)因?yàn)檫@次合并再次進(jìn)行“減肥瘦身”，讓其在獲得更大投資現(xiàn)金流加持的同時(shí)，進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略，輕裝上陣邁向媒體化的新征程。

三方共贏，皆大歡喜

搜狗在互聯(lián)網(wǎng)圈的地位，足以追溯到“互聯(lián)網(wǎng)三劍客”爭(zhēng)霸的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。彼時(shí)，搜狐作為最早一批在美股上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，而其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻(xiàn)，一方面在于助推長(zhǎng)視頻行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，另一方面，因?yàn)榇罅康幕ヂ?lián)網(wǎng)人才輸送，而保持著互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的江湖地位。

更為值得一提的是，搜狐還孵化出至今仍是業(yè)界優(yōu)良資產(chǎn)的搜狗。眾所周知，搜狗自創(chuàng)立之時(shí)，就借助搜索引擎+輸入法+瀏覽器等差異化的產(chǎn)品，在搜索服務(wù)市場(chǎng)上，三分天下有其一。

如果說(shuō)是早期的搜狗，是因?yàn)樗押谋幼o(hù)而得以羽翼漸豐，那么，搜狗自2010年3月開始的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，讓其有了發(fā)展壯大的資本。據(jù)了解，從搜狗成立到2021年9月被合并，搜狗經(jīng)歷了門戶爭(zhēng)霸、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)割據(jù)和AI大爆發(fā)，產(chǎn)品從搜索延展到工具、智能硬件等，無(wú)論是資歷還是成就，搜狗顯然算得上互聯(lián)網(wǎng)老兵。

只不過(guò)，作為工具化的產(chǎn)品，搜狗也曾因?yàn)閮?nèi)容生態(tài)的布局不足，而在營(yíng)收規(guī)模上遭遇瓶頸，亟待破局。所幸的是，騰訊很早就瞄準(zhǔn)了搜狗的潛力，因此一直是搜狗背后最重要的資本支撐之一。與此同時(shí)，騰訊向來(lái)專注產(chǎn)品，僅其近年在微信生態(tài)下沉淀的內(nèi)容，就是一片汪洋大海。不難預(yù)見，在信息大爆炸的時(shí)代，騰訊也需要優(yōu)質(zhì)的搜索引擎服務(wù)，為其商業(yè)化加大馬力。

因此，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，搜狗被騰訊收入囊中，也可謂“郎情妾意”，既有二者長(zhǎng)期以來(lái)戰(zhàn)略合作的默契，也符合這個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代大勢(shì)。

不過(guò)，并非只有騰訊看到這樣的機(jī)會(huì)。早前，奇虎360的周鴻祎也曾登門談及合作，只不過(guò)因?yàn)楹献鞣桨覆槐M人意而中途作罷。隨后阿里巴巴又伸來(lái)橄欖枝，最終馬云主導(dǎo)了阿里戰(zhàn)略投資搜狗。阿里與搜狗的合作，雖然沒有走到最后，但是并沒有影響搜狗在搜狐、騰訊的庇護(hù)下，茁壯成長(zhǎng)。

以搜狐為例，隨著搜狐視頻、直播、自制劇、自制綜藝、搜狐新聞、狐友等系列產(chǎn)品的崛起，搜狐也不斷為搜狗的發(fā)展輸血，因此才有搜狗的進(jìn)一步發(fā)展，先后在搜索引擎、瀏覽器、輸入法等領(lǐng)域都占有重要的一席之地，其不僅與搜狐的主營(yíng)業(yè)務(wù)相輔相成，更在成長(zhǎng)壯大后不斷反哺。

通過(guò)搜狐、搜狗的發(fā)展歷程不難看出。搜狗勝在技術(shù)，搜狐勝在資源。搜狗雖然很早就脫離搜狐獨(dú)立發(fā)展，但是并不孤立。其與搜狐可謂相互成就，各取所需。這從其在搜索引擎服務(wù)的市場(chǎng)占有率就可以窺見一斑。

2020年，國(guó)內(nèi)搜索引擎市場(chǎng)份額占有率排名占比情況是，百度占比（69·55％），搜狗占比（16·84％），360搜索占比（4·19％），盡管百度搜索依然是老大，但是搜狗搜索和360搜索卻緊隨其后，尤其是搜狗，在搜索市場(chǎng)上的份額不僅十分穩(wěn)固，而且增速十分明顯。

如今，有騰訊的移動(dòng)生態(tài)解決搜狗內(nèi)容匱乏的問題，搜狗的行業(yè)地位，必然會(huì)舉足輕重。這也意味著，與搜狐分家后，搜狗尋找“婆家”并非是搜狐的無(wú)奈，而是“女大不中留”。

近年，隨著自媒體與短視頻平臺(tái)等產(chǎn)品形態(tài)的如火如荼，信息大爆炸依然是眾多巨頭面臨的現(xiàn)實(shí)問題，因此，看似沒落的搜索引擎，依然有著用武之地。而對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，自從“搜搜”停止運(yùn)營(yíng)后，搜索引擎技術(shù)及其應(yīng)用，一直是騰訊的短板，更是其核心戰(zhàn)略中的空白地帶。

搜索服務(wù)的缺位，也讓騰訊焦慮不已。據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)近年也在布局搜索產(chǎn)品，其在頭條系產(chǎn)品中上線的站內(nèi)搜，也逐漸復(fù)制了百度的競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式，正在進(jìn)一步發(fā)揮搜索引擎的商業(yè)價(jià)值。

因此，騰訊收購(gòu)搜狗，也是彌補(bǔ)其戰(zhàn)略中的不足，在打一場(chǎng)防守戰(zhàn)。不難預(yù)見，對(duì)比大數(shù)據(jù)時(shí)代，大搜索行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，搜狗與騰訊的合作，也必將大放異彩，甚至可能會(huì)再一次改變互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

合并背后，各取所需

如上文所述，搜狗與騰訊合并，是一樁三全其美的好差事。而且，從業(yè)務(wù)層面，騰訊的入主，無(wú)疑會(huì)同時(shí)為搜狗及搜狐注入活力，增加延長(zhǎng)線，與此同時(shí)，也為騰訊的版圖，再添實(shí)力。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，在搜索App的滲透率方面，目前百度仍然是滲透率最高的搜索引擎，其次是搜狗、阿里巴巴旗下的夸克搜索。

值得留意的是，頭條搜索的滲透率雖然與這三家還有一定差距，但增速明顯。因此，之于搜狗，騰訊的投資賦能，顯然會(huì)加速其內(nèi)容的數(shù)字化，而其原本就非常有競(jìng)爭(zhēng)力的搜索業(yè)務(wù)，必然會(huì)更加強(qiáng)悍。

拋開搜狐放手搜狗、搜狗擁抱騰訊的戰(zhàn)略考量。騰訊補(bǔ)齊搜索業(yè)務(wù)，也無(wú)疑是彌補(bǔ)其內(nèi)容入口的缺憾，將其變成微信平臺(tái)生態(tài)的重要一環(huán)，因此，合并搜狗也被視為是抗衡未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的一種防守策略。業(yè)內(nèi)人士分析預(yù)測(cè)，借助微信生態(tài)，搜狗甚至有望聯(lián)手騰訊，與百度抗衡。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，收購(gòu)搜狗解決了搜索業(yè)務(wù)短板的問題，也在搜索引擎和第三方輸入法市場(chǎng)上直接獲得了市場(chǎng)第二的位置。在這即將一觸即發(fā)的信息搜索大戰(zhàn)中，搜狗將成為騰訊的一股強(qiáng)勁戰(zhàn)力。

而對(duì)于放手搜狗的搜狐，未來(lái)也有更多想象空間，這一點(diǎn)已經(jīng)從開始盈利上得到證明。近日，搜狐也公布了2021年第二季度的財(cái)報(bào)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，搜狐公司第二季度總收入為2.04億美元，同比增長(zhǎng)28%，凈利潤(rùn)達(dá)2500萬(wàn)美元。

整體來(lái)看，搜狐的業(yè)績(jī)并未受到搜狗剝離后的影響，但有些業(yè)績(jī)也要?dú)w功于暢游的并入。自暢游在2020年退市并入搜狐后，為搜狐帶來(lái)了新的血液。

雖然長(zhǎng)期主義經(jīng)常被提及，但是放在互聯(lián)網(wǎng)世界，堅(jiān)持做減法，不斷堅(jiān)持媒體戰(zhàn)略的企業(yè)卻屈指可數(shù)。由此也不難理解，搜狐為何為“輕易”放手搜狗。?

要知道，騰訊作為2013年就開始給予搜狗投資的對(duì)象，二者之間在這些年也有過(guò)不少的交集，在業(yè)務(wù)上，無(wú)論是從搜索還是輸入法看，騰訊也都是搜狗最好的承接對(duì)象，雙方的契合度也是此次收購(gòu)的重要原因。因此，其在媒體戰(zhàn)略以外，讓搜狗有個(gè)更好的歸屬也是其多年的夙愿，與其堅(jiān)守戰(zhàn)略聚焦的長(zhǎng)期主義，也可謂是一脈相承。

據(jù)觀察，近年，搜狐不斷通過(guò)微綜藝和活動(dòng)事件，幫助品牌種草。如今聚焦媒體，通過(guò)新聞、視頻和直播發(fā)力，利用自制劇、價(jià)值直播和直播綜藝?yán)瓌?dòng)搜狐的廣告業(yè)務(wù)，能進(jìn)一步拓展搜狐的盈利空間。

不難看出，搜狐正在不斷放大其媒體基因的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加碼技術(shù)創(chuàng)新和直播運(yùn)營(yíng)，通過(guò)搜狐新聞、搜狐視頻、搜狐網(wǎng)、手機(jī)搜狐等產(chǎn)品矩陣進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)與內(nèi)容營(yíng)銷。而對(duì)于堅(jiān)持媒體化運(yùn)營(yíng)策略的搜狐來(lái)說(shuō)，少即是多?？梢灶A(yù)見，放手搜狗后，其戰(zhàn)略聚焦的效應(yīng)也將進(jìn)一步得以呈現(xiàn)。

放手搜狗，搜狐如何靠余糧打造規(guī)模效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到web 3.0時(shí)代，已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)次改朝換代。很多會(huì)認(rèn)為，搜狗這塊好資產(chǎn)易主，搜狐會(huì)不會(huì)被掏空家底。

實(shí)際上，作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，放手搜狗前后，其商業(yè)價(jià)值依然可以清晰窺見。而且，恰恰相關(guān)，手有余糧的搜狐，并不慌張。

眾所周知，搜狐自誕生時(shí)起，就有著濃厚的媒體基因。而搜狐新聞與搜狐視頻一直是搜狐的基本盤，其推進(jìn)出品長(zhǎng)視頻和短視頻的“雙引擎策略”，也呈現(xiàn)出了規(guī)模效應(yīng)。

「于見專欄」注意到，近年搜狐的業(yè)務(wù)動(dòng)作頻頻，暢游私有化，放手搜狗，聚焦內(nèi)容……搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)的想法很清晰和專注：做好媒體。

例如，7月，“搜狐新聞雪山行”連續(xù)五天全程不間斷直播，帶來(lái)了獨(dú)特而壯觀的沉浸式云登山體驗(yàn)。明星藝人的參與，讓活動(dòng)更加豐富多彩，曝光量也更高，通過(guò)創(chuàng)造和提供此類獨(dú)特的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，搜狐也能夠更好地滿足廣告主的需求。

與此同時(shí)，搜狐新聞推出的首個(gè)明星“數(shù)字人”，以明星為原型，逼真模擬其形象和聲音。明星“數(shù)字人”已經(jīng)上崗搜狐新聞客戶端，為用戶提供實(shí)時(shí)新聞和熱門活動(dòng)報(bào)道。

而且，搜狐新聞促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的有機(jī)增值，進(jìn)一步增強(qiáng)社交網(wǎng)絡(luò)分發(fā)功能。在“關(guān)注流”中，依托搜狐新聞客戶端建立起來(lái)的內(nèi)容系統(tǒng)，吸引具有共同興趣愛的用戶，相互建立聯(lián)系，增強(qiáng)黏性，也為其視頻業(yè)務(wù)的發(fā)力，建立了技術(shù)壁壘。

除了暢游和搜狗以外，搜狐的底牌并不少。目前，搜狐媒體致力于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，并有效促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生和分發(fā)，以內(nèi)容去切入媒體市場(chǎng)；搜狐視頻將長(zhǎng)短視頻相結(jié)合，同時(shí)也不斷加碼直播業(yè)務(wù)，將視頻業(yè)務(wù)的應(yīng)用不斷完善。例如，搜狐在自制劇方面，懸疑+甜寵題材的《他在逆光中告白》，吸引了大量關(guān)注和熱度，并且?guī)?dòng)了會(huì)員數(shù)和收入的增長(zhǎng)。

除此以外，搜狐視頻還注重用戶社交體驗(yàn)。今年4月啟動(dòng)的中國(guó)無(wú)人機(jī)影像大賽，搜狐視頻App開通了“中國(guó)無(wú)人機(jī)影像大賽”圈子官方通道，供選手報(bào)名、上傳和分享作品。

而在搜狐目前的媒體戰(zhàn)略定位中，廣告和媒體是密不可分的。以直播為例，搜狐不是做直播電商，而是做價(jià)值直播，一方面是差異化競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也是將其媒體基因與價(jià)值進(jìn)一步放大。

由此看見，張朝陽(yáng)帶著搜狐扎根中國(guó)，也將隨著搜狐的各項(xiàng)明星業(yè)務(wù)的崛起，增加更多就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多稅收，除了放手搜狗讓其價(jià)值進(jìn)一步放大以外，搜狐也將承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)

搜狗被騰訊合并的結(jié)局，可謂皆大歡喜。不難看出，騰訊、搜狐、搜狗三方共贏的背后，既有搜狐的厚積薄發(fā)，也有搜狗的“大器晚成”，更有騰訊的戰(zhàn)略高度與前瞻性眼光與格局。

背靠大樹好乘涼。過(guò)去，搜狗依靠搜狐得以羽翼漸豐、發(fā)展壯大，未來(lái)也可以預(yù)見，搜狗必將借助騰訊，走向星辰大海。而搜狗的這次“出嫁”，也將因?yàn)槿吖糙A的大結(jié)局，而成為投融業(yè)界的不二經(jīng)典，甚至呈現(xiàn)出罕見的、令人期待的“疊加效應(yīng)”。