首先，無(wú)論是聯(lián)想還是柳傳志，在法律層面應(yīng)該沒(méi)有多少問(wèn)題，如果沒(méi)有事實(shí)證據(jù)，光靠懷疑和揣測(cè)是不能給人定罪的。

至于自媒體大V所說(shuō)的，其實(shí)是另外的路數(shù)，不能因?yàn)閯e人說(shuō)了你愿意相信的話，就認(rèn)為那是真理。

實(shí)際上，在這個(gè)喧囂的世界上，任何人的話都應(yīng)該經(jīng)過(guò)獨(dú)立思考的過(guò)濾才行，不然的話，思想一旦變得極端起來(lái)，非黑即白，非此即彼，可能就成為被利用的工具了。

保持客觀和理性，才能實(shí)事求是，洞察真相。

近年來(lái)，聯(lián)想之所以屢屢遭人嫌棄，從本質(zhì)上說(shuō)，主要是因?yàn)槠浔憩F(xiàn)太讓人失望了。

很多70后和80后的朋友應(yīng)該記得2000年前后的電腦市場(chǎng)什么樣，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電腦品牌是聯(lián)想和方正的天下，我們買(mǎi)電腦，要么是買(mǎi)這兩個(gè)牌子，要么是到電腦城組裝。

聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)量曾常年排在第一位，自楊元慶負(fù)責(zé)銷(xiāo)售后，聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)做得很好。

但大家可能不知道聯(lián)想是怎么賺到“第一桶金”的。

其實(shí)，聯(lián)想最初的啟動(dòng)資金和人都是來(lái)自中科院，而聯(lián)想賴(lài)以起家的產(chǎn)品是倪光南研發(fā)的漢卡。

這里要解釋一下，在1984年那個(gè)時(shí)候，電腦的運(yùn)算能力十分有限，任正非曾在文章中提到過(guò)蓋茨的一個(gè)笑話，“無(wú)論對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)，640K內(nèi)存都足夠了。”大家可以想象一下那個(gè)年代的電腦硬件的水平。

因?yàn)殡娔X運(yùn)算存儲(chǔ)的能力十分有限，而漢字的詞庫(kù)又很大，會(huì)占用很多本來(lái)就有限的運(yùn)算能力，導(dǎo)致電腦動(dòng)輒死機(jī)。倪光南是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)一流的計(jì)算機(jī)專(zhuān)家，為了解決漢字占內(nèi)存多的問(wèn)題，他給電腦做了一個(gè)外掛——漢卡。

倪光南有書(shū)生報(bào)國(guó)的情懷，他沒(méi)有在意自己核心技術(shù)市場(chǎng)化和股份、利益等問(wèn)題，在柳傳志等人“三顧茅廬”請(qǐng)他出山的時(shí)候，倪光南只提了三個(gè)條件，“不做官、不接待記者、不赴宴會(huì)”。

自倪光南加盟后，聯(lián)想先后推出8種型號(hào)的“聯(lián)想漢卡”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打出了名氣，賺了很多錢(qián)（一張卡一度賣(mài)到4000塊，當(dāng)時(shí)工資水平也就幾百塊）。

可以說(shuō)，沒(méi)有倪光南，很難有聯(lián)想后面的成功。聯(lián)想在最初，確實(shí)是靠技術(shù)創(chuàng)新起家的。

而隨著科技的飛速進(jìn)步，電腦配置越來(lái)越高，漢卡的作用就下降了，聯(lián)想又順勢(shì)做起了組裝電腦的生意。

作為聯(lián)想的總工程師，倪光南強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)路線，他一心要打破windows+intel的壟斷格局，力主聯(lián)想拿錢(qián)做芯片，但柳傳志認(rèn)為不可能，兩人的矛盾開(kāi)始激化，結(jié)果是倪光南離開(kāi)，聯(lián)想最終走了柳傳志的“貿(mào)工技”路線。

多說(shuō)一句，在倪光南出走之前，他主導(dǎo)研發(fā)的聯(lián)想交換機(jī)水平是國(guó)內(nèi)最好的，華為當(dāng)時(shí)要落后不少。但隨著倪光南的出局，后來(lái)這個(gè)部門(mén)就不行了。

現(xiàn)在很多人都認(rèn)為這個(gè)事是柳傳志做錯(cuò)了。但客觀來(lái)說(shuō)，柳傳志當(dāng)時(shí)的選擇不是最好的，但是最穩(wěn)妥的。別說(shuō)是聯(lián)想，就是當(dāng)時(shí)的國(guó)外的幾個(gè)廠家（IBM等）也不是微軟和英特爾聯(lián)盟的對(duì)手。畢竟，一個(gè)企業(yè)肯定打不過(guò)一個(gè)生態(tài)。

后來(lái)倪光南組建團(tuán)隊(duì)做芯片和系統(tǒng)，找了很多國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，都是行不通，最終失敗了。市場(chǎng)是無(wú)情的，光有研發(fā)不行，科研成果如果無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)銷(xiāo)售，那就形不成良性循環(huán)，自然就被淘汰了。

說(shuō)到這里，就不得不佩服任正非是戰(zhàn)略高度了。

聯(lián)想走的是商業(yè)化的路子，先賺錢(qián)再談其他，而華為強(qiáng)調(diào)既要技術(shù)研發(fā)也要賺錢(qián)，用任正非的話說(shuō)，就是要在攀登珠峰的路上“沿途下蛋”。

華為的崛起，在于任正非制定的發(fā)展策略，先靠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（相比昂貴的國(guó)外品牌，華為在功能上差不多，但價(jià)格低很多）占領(lǐng)市場(chǎng)，賺到錢(qián)后，繼續(xù)投入研發(fā)，產(chǎn)品越來(lái)越好，這就形成了良性循環(huán)。

不過(guò)這條路很難走，柳傳志就曾承認(rèn)不如任正非有魄力，“任正非走的就是一個(gè)直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來(lái)喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他?！?/p>

從商業(yè)的層面講，聯(lián)想的表現(xiàn)是可圈可點(diǎn)的。聯(lián)想的問(wèn)題主要是在于名氣、地位和責(zé)任不匹配的問(wèn)題，你作為中國(guó)最大的IT公司，常年是國(guó)內(nèi)采購(gòu)的指定產(chǎn)品，“民族企業(yè)”嘛，但表現(xiàn)卻讓人一再失望。

柳傳志曾在采訪中表示，希望“在業(yè)務(wù)上聯(lián)想能夠做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)?！钡鈴难邪l(fā)投入就可以知道，別說(shuō)跟華為比，就連小米都更強(qiáng)一些。這么多年過(guò)去，提到聯(lián)想，人們就想不出它有什么核心技術(shù)。如果一個(gè)“民族企業(yè)”長(zhǎng)期缺乏進(jìn)取心，一直不爭(zhēng)氣，又如何讓人尊敬？

最后，柳傳志是中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)代表人物，他的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)理念，都值得佩服。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家都對(duì)柳傳志很尊敬，所以他有個(gè)“商業(yè)教父”的名頭。

但聯(lián)想今天的局面，柳傳志作為企業(yè)創(chuàng)始人是負(fù)有責(zé)任的，關(guān)于聯(lián)想的負(fù)面消息，恐怕不是靠“打榮譽(yù)仗”能解決的。

從倪柳之爭(zhēng)開(kāi)始，聯(lián)想就選擇了一條容易走的路，商業(yè)公司也賺錢(qián)為本，股東和高管的利益明顯更高一些，這從聯(lián)想的財(cái)報(bào)就能看出來(lái)。

在聯(lián)想官網(wǎng)看到聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍的一句話，“作為中國(guó)最大的IT公司，聯(lián)想37年的發(fā)展史，就是與中國(guó)社會(huì)共同完成IT技術(shù)躍遷的過(guò)程。信息時(shí)代，聯(lián)想通過(guò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)電腦，架設(shè)了中國(guó)信息化普及的橋梁。”

想問(wèn)一句，如果聯(lián)想面臨華為那樣的境遇，被卡了脖子，它還有什么產(chǎn)品呢？資格老，不代表不平庸。

沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)率都上不去，就算只為了掙錢(qián)，聯(lián)想也確實(shí)要“聯(lián)想一下”了。最后，無(wú)論是倪柳之爭(zhēng)還是聯(lián)想和華為的路線選擇，都是很有價(jià)值的商業(yè)案例，能給人以啟發(fā)。