本文來自投稿 作者：tntvmv

今天看到一條新聞，易趣網(wǎng)發(fā)布公告稱，由于公司（上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司）調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺（www.eachnet.com）運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。

該公告落款日期為7月12日。

公告稱，本次公告發(fā)布期為30日，自公告發(fā)布之日起第31日（即2022年8月12日24:00），易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

”易趣網(wǎng)“是什么鬼？

乍一聽，易趣網(wǎng)是不是像個情趣網(wǎng)站呢？可惜并不是~~。

沒聽過易趣你總聽過eBay吧？

沒錯，易趣就是eBay的中國版，曾經(jīng)是eBay的中國分公司。

背景這么雄厚的公司倒閉，不知道大家看到后有何感想？

反正我就一個字：震~驚~，易趣居然活到了現(xiàn)在？

很多人對“易趣”這個詞很陌生，但說起來，易趣網(wǎng)多少也承載了不少人一小段回憶。

易趣網(wǎng)在巔峰時期，曾經(jīng)擁有90%的C2C市場份額，號稱“全球集市”，打的馬云滿地找牙，幾乎讓淘寶陷入絕境。

曾經(jīng)這么輝煌，那它是怎么沒的呢？

1999年8月，兩位哈佛畢業(yè)才華橫溢的年輕人——邵亦波和譚海音，敏銳的捕捉到互聯(lián)網(wǎng)大潮將要改變中國和世界，于是他們在上海成立了易趣網(wǎng)做電子商務(wù)——開展網(wǎng)購業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在網(wǎng)上買賣東西，是再平常不過的事，但在1999年，在上個世紀(jì)，在有線電話還沒普及的中國，在網(wǎng)上買賣東西，在老百姓眼里，無異于是天方夜譚，是一種顛覆認(rèn)知的購物體驗(yàn)。

這種感覺就像你去了一輩子隔壁老王開的小賣部，突然把你帶入沃爾瑪這樣的超級自選商場，滿臉寫的都是驚訝。

很多新潮的70后80后，人生第一次的網(wǎng)購不是在淘寶，而是在eBay易趣網(wǎng)上完成的。

新奇特的購物體驗(yàn)讓易趣網(wǎng)發(fā)展迅猛，成立兩個月注冊用戶就激增到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個月的時候獲得美國三家風(fēng)投公司650萬美元的投資。

現(xiàn)在你感覺4萬人也不多啊，但我要提醒你，這個數(shù)是在1999年，那時全中國網(wǎng)民也就只有630萬。

拿到投資后不久，易趣網(wǎng)大筆一揮并購5291手機(jī)直銷網(wǎng)，開展網(wǎng)上手機(jī)銷售，此時易趣已有350萬注冊用戶。

在2002年搜狐實(shí)現(xiàn)盈利之前，中國所有的互聯(lián)網(wǎng)都在賠錢，大家不知道未來的路在何方，眼看著易趣網(wǎng)越做越大，有點(diǎn)頭腦和資金的熱血青年都坐不住了。

1999年11月，李國慶和李斌開了專門賣書的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

李斌大四畢業(yè)的時候，被學(xué)長李國慶拉著一起創(chuàng)業(yè)做電商，主打互聯(lián)網(wǎng)圖書出版，許諾了股份和總經(jīng)理職位，公司名字叫做科文書業(yè)，也就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的前身。

干了不到一年，李國慶的老婆俞渝當(dāng)了董事長，李國慶自己則出任總經(jīng)理，李斌成了被排擠出管理層，夫妻店的模式讓李斌選擇自己創(chuàng)業(yè)。

如今李斌的蔚來汽車市值3000億，李國慶和老婆反目成仇忙著搶公章。

2000年，金山的雷軍和當(dāng)時《書評周刊》的陳年一起模仿美國的亞馬遜搞了個卓越網(wǎng)。

卓越上線四年后，雷軍和陳年終于頂不住了，以7500萬美金的價格賣把卓越網(wǎng)賣給亞馬遜。

2007年陳年又和雷軍搞了個叫凡客誠品的網(wǎng)站，輝煌過一陣也最終走向落寞。

如今雷軍憑借小米東山再起，再也不敢動電商的腦筋了。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)教父張朝陽的搜狐公司面向個人消費(fèi)用戶正式推出網(wǎng)上購物平臺：搜狐商城。

搜狐商城上線當(dāng)年就停止運(yùn)營了，麻省理工畢業(yè)的張朝陽早就知道美國有個叫貝佐斯的傻蛋，開了一個叫亞馬遜的電商網(wǎng)站，從開始到現(xiàn)在一直賠錢，未來好像也賺不到什么錢，所以搜狐絕對不能在電商這條路上走的太遠(yuǎn)。

隨著幾位大佬的進(jìn)場，一堆堆的網(wǎng)上商城如雨后春筍冒了出來。

雖然競爭者眾多，但這些競爭的公司在摸到電商金線的易趣眼里都是土雞瓦狗，不堪一擊，很快這些公司也全都敗下陣來，死的死殘的殘。

野蠻生長的易趣，很快引起了國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的注意。

既然你這么能打……，那我們一起揍別人吧。

2002年3月，當(dāng)時全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國eBay公司注資3000萬美元，與易趣網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，易趣此時的C2C市場份額達(dá)到80％。

2003年6月，創(chuàng)始人邵亦波因家庭原因突然決定退出易趣網(wǎng)，并以2.25億美元的天價把易趣網(wǎng)賣給eBay，這是當(dāng)年全球最引人注目的互聯(lián)網(wǎng)并購案例之一。

易趣網(wǎng)開始搞收服務(wù)費(fèi)的“美國模式”，公司從上到下?lián)Q上了“美式裝備”，連服務(wù)器都遷往美國，易趣也自此改名為eBay易趣。

此時eBay易趣穩(wěn)坐國內(nèi)電商一哥寶座，財(cái)大氣粗，國內(nèi)再沒有任何企業(yè)敢和“美式裝備”的eBay易趣爭奪市場。

互聯(lián)網(wǎng)各大網(wǎng)站和電視臺上鋪天蓋地都是eBay易趣的廣告。

連互聯(lián)網(wǎng)教父張朝陽都斗不過易趣，誰還能是它的對手？（當(dāng)時張朝陽在中國互聯(lián)網(wǎng)界的地位就相當(dāng)于喬布斯在手機(jī)界的地位一樣，大家只有仰望的份，馬云和馬化騰都是他的小迷弟）

俗話說：“殺頭生意有人做，虧本生意無人做”。

看著中國C2C萬億市場這塊大蛋糕，有人拼死也要來咬一口，陪就陪了，反正是投資人的錢，萬一成功了呢。

中國真正的電商教父——易趣創(chuàng)始人邵亦波的退出，eBay易趣“美國模式”的水土不服，讓剛剛拿到投資的馬云看到了一絲進(jìn)軍C2C的希望。

2003年剛剛成立的淘寶網(wǎng)強(qiáng)勢對外宣傳進(jìn)入C2C市場，正面硬剛國際巨頭eBay易趣，同年10月推出第三方支付工具“支付寶”，淘寶網(wǎng)2003年全年成交總額3400萬元。

雖然錢不多，但馬云這份成績單其實(shí)已經(jīng)很好了。

2003年大家回憶一下發(fā)生了什么事？

2003年全國鬧非典，淘寶當(dāng)時有員工感染，全公司500多人都被隔離居家辦公，在這個與eBay易趣搶市場的關(guān)鍵時刻，公司士氣低到極點(diǎn)，馬云欲哭無淚，整個公司已經(jīng)走到了絕境。

沒辦法，馬云只能憑三寸不爛之舌每天給員工畫餅充饑。

當(dāng)時整個互聯(lián)網(wǎng)評論這場比賽是“蟻象之爭”，大家完全不在一個重量級，馬云太不自量力，淘寶和eBay易趣競爭完全是以卵擊石。

這種感覺就像現(xiàn)在有個小公司準(zhǔn)備做手機(jī)，還想滅掉蘋果，你認(rèn)為他有機(jī)會么？

面對eBay易趣這樣的國際巨頭，所有人都感覺淘寶沒機(jī)會，包括淘寶的員工，連馬云自己都是這樣認(rèn)為的。

2003年淘寶成立之初只是想搶占一點(diǎn)市場份額，讓年輕人有個晚上在網(wǎng)上消遣的地方，大概想法類似于搞個網(wǎng)上夜市，沒想到一不小心后來搞大了。

看著淘寶這個討厭的小螞蟻，eBay易趣準(zhǔn)備不戰(zhàn)而屈人之兵——用實(shí)力碾壓。

2004年8月16日，張娜拉、蔡琳、安七炫等14位當(dāng)紅韓國偶像巨星的17件私人物品在eBay易趣上進(jìn)行為期一周的慈善拍賣。這次拍賣活動是迄今為止韓國當(dāng)紅明星物品首次進(jìn)行有組織、跨地區(qū)的拍賣，從明星參與人數(shù)到拍品數(shù)量，到現(xiàn)在為止都是規(guī)?？涨暗?。

2004年9月17日，易趣與美國eBay平臺成功整合。自此，eBay易趣的用戶能與來自美洲、歐洲以及亞洲各國的1億多用戶進(jìn)行網(wǎng)上跨國交易，成為了真正的全球集市。

跨國網(wǎng)購這件事即便在今天也不容易，可見當(dāng)時eBay易趣有多強(qiáng)，那時總有新聞報(bào)道某某網(wǎng)友在eBay跨國網(wǎng)購淘到XX稀世珍寶。

2004年10月，eBay易趣與國內(nèi)傳統(tǒng)典當(dāng)行業(yè)龍頭——東方典當(dāng)行合作，21件絕當(dāng)名表和鉆石以一元起無底價的方式競拍，吸引了無數(shù)眼球。

同年10月底，eBay易趣推出了類似支付寶的“安付通”為網(wǎng)絡(luò)安全交易保駕護(hù)航。

2005年1月，eBay易趣投資成立了“中國客戶服務(wù)中心”，中心引入了eBay在美國最為先進(jìn)的客戶服務(wù)手段及服務(wù)平臺。

如此豪華的陣仗，馬云只有眼饞的份。

eBay易趣耀武揚(yáng)威，馬云和他的十八羅漢也沒閑著，雖然資金捉襟見肘，但淘寶把每一分錢都花在了刀刃上：eBay易趣只要搞活動，淘寶員工就去現(xiàn)場找媒體蹭熱點(diǎn)；eBay易趣推廣收費(fèi)入駐，淘寶就宣傳免費(fèi)入駐。

看著淘寶推出免費(fèi)服務(wù)，eBay易趣根本沒把這件事放在心上，反而覺得免費(fèi)這件事馬云做的很傻，外界所有人也都認(rèn)為馬云是瘋了，網(wǎng)上商城不收租金怎么盈利呢，準(zhǔn)備喝西北風(fēng)么？

現(xiàn)在我們都知道流量為王，有客戶就不愁盈利，網(wǎng)店讓你免費(fèi)開，網(wǎng)游讓你免費(fèi)玩，殺毒軟件讓你免費(fèi)用。

但以前不是這樣子滴。

在馬云的淘寶商城、史玉柱的《征途》網(wǎng)游、周鴻祎的360殺毒出現(xiàn)之前，這些都是收費(fèi)的。不收費(fèi)大家都想不出來怎么盈利，以至于他們幾個推出免費(fèi)服務(wù)時，大家都看不懂。

當(dāng)然，eBay易趣這位電商王者看著淘寶的騷操作，也是呆若木雞，一臉懵B。

任由淘寶推廣免費(fèi)入駐，沒有采取任何反制措施，這是eBay易趣犯下的致命錯誤。

如果這時候eBay易趣的管理層能聰明一點(diǎn)點(diǎn)，采用“博弈論”中老大模仿老二的措施，也推廣免費(fèi)入駐，淘寶永遠(yuǎn)也別想超過eBay易趣，而馬云立刻就會投降，因?yàn)橘~上的錢已經(jīng)快見底了。

但歷史沒有如果。

差不多的電商平臺，有免費(fèi)入駐的，大家很快都投入了可以免費(fèi)開店的淘寶懷抱。

此時eBay易趣又在忙什么呢？

這時候的eBay美國總部正在進(jìn)行全球并購搶市場，主攻日本、韓國和印度，沒太注意已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的中國市場。

而中國總部以為之前的威懾已經(jīng)把馬云嚇傻，在忙著開各種會，忙著開慶功宴。

2005年1月13日，eBay易趣注冊用戶突破1000萬大關(guān)，繼續(xù)在國內(nèi)網(wǎng)上拍賣市場保持遙遙領(lǐng)先地位。中國電子商務(wù)協(xié)會理事長宋玲指出，此次突破1000萬，不僅對eBay易趣，而且對中國的網(wǎng)絡(luò)交易發(fā)展，都具有里程碑的價值。

eBay易趣的知名度和影響力此時達(dá)到了歷史頂點(diǎn)。

eBay易趣和淘寶拼殺過去一年了，還是有明顯結(jié)果的。

老大和老二打仗，定睛一看，周圍的老三，老四，老五……全都倒下了。

老大依舊很強(qiáng)，但老二不像當(dāng)初那么弱了。

2005年非典疫情陰云散去，中國大地上的互聯(lián)網(wǎng)電商公司尸橫遍野，一哥之爭也到了見分曉的時刻。

隨著時間的推移，eBay易趣的劣勢開始凸顯：收費(fèi)入駐的“美國模式”在中國水土不服；遠(yuǎn)在美國的服務(wù)器總是宕機(jī)；創(chuàng)始人的分道揚(yáng)鑣讓公司加速割裂；新的管理層無能只知道吃老本；美國總部太遠(yuǎn)，消息滯后，錯失戰(zhàn)機(jī)。

在互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長的早期，市場瞬息萬變，一天一個樣，問題纏身的eBay易趣注定要失敗。

非典之后的兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，淘寶網(wǎng)因?yàn)椴捎妹赓M(fèi)入駐的模式，市場份額極速增加，很快就超越收費(fèi)入駐的eBay易趣。

淘寶在巔峰時期，每天增加50萬用戶。

2005年5月，淘寶網(wǎng)超越日本雅虎，成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)購物平臺。

年底淘寶成交額破80億元，超越沃爾瑪。

2005年屬于馬云，亂拳打死了老師傅，螞蟻干翻大象，驚掉了所有互聯(lián)網(wǎng)人的下巴。

但現(xiàn)實(shí)特別諷刺。

當(dāng)年最熱的話題是淘寶超越沃爾瑪而不是打敗eBay，eBay易趣瞬間也被大家拋在腦后，而超越沃爾瑪這個榮譽(yù)，本應(yīng)該屬于eBay易趣。

當(dāng)淘寶網(wǎng)全面超越eBay易趣時，過著慢生活的美國總部才發(fā)現(xiàn)事情的嚴(yán)重性，指揮中國事業(yè)部立刻做出應(yīng)對方案。

2005年12月，eBay易趣開始亡羊補(bǔ)牢，正式推出“免費(fèi)開店”等價格調(diào)整計(jì)劃，為網(wǎng)上賣家開辟一條“零成本銷售渠道”。

這個計(jì)劃如果提前半年推出，未來中國市場就沒有淘寶什么事了，但現(xiàn)在發(fā)布為時已晚，再也沒有人能攔住馬云成為首富的腳步。

根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年eBay易趣市場份額下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。

eBay易趣不甘心就這樣丟掉了市場，開始和麥當(dāng)勞，永樂電器等眾多名企開展線上合作，但收效甚微，市場份額依舊在斷崖式下滑。

2006年5月15日，eBay易趣“品牌旗艦專區(qū)”正式上線。這是國內(nèi)第一個由品牌商自行經(jīng)營或直接授權(quán)銷售的網(wǎng)絡(luò)旗艦專區(qū)。兩年后淘寶才推出類似業(yè)務(wù)——天貓商城，這是eBay易趣真正的創(chuàng)新，但于事無補(bǔ)。

無論eBay易趣怎么掙扎，市場份額就是在下滑，只能眼看著淘寶越跑越遠(yuǎn)。

經(jīng)過一年徒勞無功的努力，eBay易趣元?dú)獯髠?，從此一蹶不振?/p>

2012年4月，eBay易趣更名為易趣網(wǎng)成為Tom集團(tuán)的全資子公司，易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離，國際巨頭ebay敗走中國市場。

易趣賣給Tom后，遠(yuǎn)在海外的親媽邵亦波打電話給eBay總部破口大罵：好好的孩子讓你給養(yǎng)成這樣？

被后媽賣了，易趣的日子一天不如一天。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)興起，Tom也開始走下坡路，易趣成為Tom集團(tuán)子公司后，其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步下降，與客戶之間矛盾激增，最終易趣漸漸地淡出大家的視野。

一晃10年過去，易趣網(wǎng)再次進(jìn)入大家視野是網(wǎng)站關(guān)閉的公告，曾經(jīng)電商一哥徹底落幕。