01

經(jīng)營管理對事要干什么呢

我們經(jīng)常說做事情要干什么呢？進行PDCA的閉環(huán)。

閉環(huán)的前提要發(fā)現(xiàn)差距，做差距分析，也就是發(fā)現(xiàn)短板，及時補足短板，做差距分析，及時的消除差距，我們做事情一定要這樣。

但是我們經(jīng)營管理對人要做什么呢，要能夠個人用人長處。

剛才我們講過灰度管理的思想，就是要用人長處，不要緊盯著缺點，不要追求完美。

02

何謂用人用長處？沒有長處怎么辦？

那組織用人呢？

企業(yè)作為一個組織用人要長短互補，有長的人在某方面長，在某方面短，我們要長的人來進行互補。

我們講經(jīng)營管理人，首先要發(fā)揮人的個人優(yōu)勢，要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，保留他的短板而不是急于補全他的短板。

這是我們很多企業(yè)犯錯的地方，急于補短板，也是我們很多個人犯錯的地方，急于補自己的短板。

只有發(fā)揮優(yōu)勢，才能激發(fā)潛能，讓每個人都有成就感，各盡其才是我們?nèi)肆Y源部要做的事情。

要保持自身的優(yōu)勢，學(xué)會欣賞別人的優(yōu)勢，發(fā)揮個人優(yōu)勢，這個很簡單的邏輯。

但是很多人呢往往補的是短板，比如說不懂管理的人，他希望上一個MBA課程，做技術(shù)的人覺得我讀一個MBA，讀個課程班學(xué)習(xí)管理，可能我就更加有競爭力。

實際上他如果技術(shù)真的夠牛，他往往不需要這樣，而且管理的很多大家，其實都不是像我們這樣科班畢業(yè)的。

第二個我們說經(jīng)營管理對人要同時發(fā)揮優(yōu)勢互補，叫做長短互補。

組織用人長短互補，沒有完美的個人，只有互補的前提下的完美的團隊。

華為說既要個人英雄也要集體英雄。

那如果每個人都是個人英雄，那一定要能夠形成集體英雄，否則就是一團散沙，形成集體英雄的前提就是要長短互補。

華為號召叫做：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

也是強調(diào)集體奮斗，集體合作，面對短板不要費心費力的自己去彌補，而要互補，就我的長板可能是你的短板，你的長板可能是我短板。

但作為一個集體我們都是長板，所以我們叫做對于短板，人力資源管理者不要費心去補他們，要互補，要揚長避短，不要取長補短。

啥意思呢，揚長避短。在一個組織中，在一個團隊中我們發(fā)揮每個人長處，要揚長避短，不要取長補短，就是取我的長處，補你的短處。

讓我來教你這一點，這是沒有意義的，除非我是你的上級，我要把我的知識傳遞給你。

我們說組織要與同路人，就是志同道合的人叫同路人，形成優(yōu)勢，包括他個性，能力進行互補，形成優(yōu)勢互補的團隊，才是最有戰(zhàn)斗力的團隊。

我們記得《人月神話》其中寫過，一本書叫《人月神話》寫過管理一些天才的團隊往往是很難管理的。

因為一群很優(yōu)秀的人，各方面都很強大的人往往不能互補，他就形成不了合力。

所以我們要發(fā)揮團隊的原子能聚變的化學(xué)反應(yīng)的力量。

這就是我們管理者，我們?nèi)肆Y源管理者起的作用所在。

我們管理不只是為了提高人均效能，不只是為了降低成本，我們是要做價值創(chuàng)造，能夠發(fā)揮1+1遠遠大于2的作用的。

這才是管理的最大作用，也是管理的魅力所在。

作者：許OK(許惠文)

來源：中天鈞策咨詢二部

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