本人不是很懂飯圈，但經(jīng)過這段時間大量的無意識的科普后，自認為還是了解了一點。

最初對飯圈的認知就是，覺得和電影《浪潮》里面的行為很像，后經(jīng)過一定時間的思索，嗯～越看越像。

電影我就不講了，直接說一下“浪潮”組織的特點。首先，其有統(tǒng)一的意見領(lǐng)袖；其次，是統(tǒng)一的組織名稱，組織手勢；再其次，就是有統(tǒng)一的對外活動；再再其次，實現(xiàn)排斥性和包容性的統(tǒng)一，即認為我對的過來，認為我錯的排斥或者驅(qū)逐，使組織內(nèi)部上下一致。最后，狂狂信徒出現(xiàn)，代替“領(lǐng)袖”實現(xiàn)組織穩(wěn)定。

這時候的組織開始脫離領(lǐng)袖控制，領(lǐng)袖成為虛擬人格，組織實際行動開始由狂信徒們控制。

關(guān)于狂信徒的誕生，這里也要說明一下。統(tǒng)一定義而言就是，在組織意見中，完成自我價值的發(fā)覺、肯定或者實現(xiàn)的人。

由于不太懂飯圈的內(nèi)核，那么我把兩者的表象對比一下。

首先是統(tǒng)一的意見領(lǐng)袖，嗯，這個是很明確的，大家都是喜歡某一愛豆。

其次，有統(tǒng)一的代號，我是查了才知道原來粉絲不叫粉絲，有很多名字，同一的粉絲團體有統(tǒng)一的名字。

還有統(tǒng)一的手勢，這個應(yīng)該沒有，不太自信所以把“應(yīng)該”留下。

統(tǒng)一的對外活動，這事很多，文章是不舉例的。

再其次，就是排斥性和包容性的統(tǒng)一。這類組織都有一個很突出的特點，準入門檻低，退出門檻也地，說人話就是，信則有，不信則無。所以它的包容性建立在統(tǒng)一的意見之下，同時通過排斥，將一切異端隔絕在組織之外。

這里要深入一些，不管是什么組織，其內(nèi)部都有不同意見，但是在《浪潮》下，可以很簡單區(qū)分你是內(nèi)部的不同意見，還是外部的不同意見，嗯～就像說“你信上帝嘛”，“NO，安拉在上”。

最后是，狂信徒的誕生。不論是電影中的浪潮組織，還是現(xiàn)實中的飯圈，意見領(lǐng)袖在后期對組織的領(lǐng)導力都是有限的，前期的令行禁止，到現(xiàn)在就是一個笑話，都是人，不是機器人。意見領(lǐng)袖鑄就了一個虛擬人格，你的行為模式再虛擬人格的范圍內(nèi)，大家還聽你的話。一旦意見領(lǐng)袖不再以虛擬人格的形象發(fā)聲，那么作為骨干的狂信徒，則會架空意見領(lǐng)袖，只聽取“真主”的聲音。

對比到了最后，我想我已經(jīng)很清楚的表達出“看起來很像”這個觀點了。下面是主題升華了。

這里談?wù)勶埲ι鐣挠绊懥?，我的觀點是對整體不構(gòu)成威脅，但是對深處飯圈的個人會有危害。

在電影《浪潮》中，“浪潮”是怎么瓦解的，深層次說一點就是，意見領(lǐng)袖的崩塌。所以飯圈的弱點很明顯，只要那個組織搞事情，那么把組織的意見領(lǐng)袖搞下馬就可以了?，F(xiàn)在的意見領(lǐng)袖大多都是明星，所以可以采取的措施很多很多。

對于深處飯圈個人的傷害，我可以回想一下零幾年時候的亞文化圈子“非主流”，現(xiàn)在對深處其中的人最大的傷害應(yīng)該就是，在翻回憶錄時，一不小心看到了燦爛的青春，而產(chǎn)生試試墻的硬度的想法。對比現(xiàn)在深處其中的人們，或許將來，你看到自己的回憶錄，腦中會有同樣的感受，也有同樣一份懷戀。