「釋義」

管理跨度指的是管理人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理跨度問題。

「應用場景」

將創(chuàng)新小組從公司的常規(guī)做法中解放出來。

Liberate innovation groups from routine corporate practices.

這些做法包括規(guī)定的管理跨度、年度業(yè)績審查和既定預算。取而代之的是，讓他們確定自己的結構和流程。例如，在Ken提供咨詢服務的一家大企業(yè)中，他們對大多數小組采用年度績效評估，但技術團隊卻采用了連續(xù)的、非正式的360度評估。這種方法將注意力集中在改善推動創(chuàng)新的日常行為上，比如協(xié)作，而這些行為往往在年度考核中被忽視。

These include mandated spans of control, annual performance reviews, and set budgets. Instead, allow them to define their own structures and processes. For example, in one large company that Ken advices, they use annual performance reviews for most groups, but the technology teams have instead adopted continuous, informal 360-degree evaluations. This approach focuses attention on improving day-to-day behaviors that drive innovation, such as collaboration, which often get lost in annual reviews.? ? ? ? ? ??

以上文字選自Rescuing Scientific Innovation from Corporate Bureaucracy

肯·班塔（Ken Banta）杰夫·卡普（Jeff Karp）?| 文

馬冰侖?丨編輯?