在國內(nèi)要談起職場女性，那么董明珠絕對是繞不過去的一位人物。

董明珠1952年出生于南京的一個普通家庭，而在這個并不缺少孩子的家庭里，她似乎顯得有些多余，因為她排行老七?？勺屓藳]想到的是就是這個從小被看作多余的小女孩，卻成了中國的銷售“女王”，并被評為全球100位最佳CEO！

可在我們看到她光鮮亮麗的同時，很少有人關注她是如何一步步爬起來的，更少人關注她在發(fā)跡之后，如何處理與家人的關系的。

說到這里就不得不提到她的哥哥，這個哥哥當年因為求自己的妹妹辦一件事，最后不僅事情沒辦成，還讓兩人十幾年不來往。這種看似“六親不認”的性格，成就了她今日的輝煌！

這件事，要從董明珠擔任格力的營銷部部長說起，當年國內(nèi)的家電市場處于非常緊俏的狀態(tài)，只要能夠拿到貨，就不愁賣不去，尤其是格力，春蘭等大品牌。

這時候一位經(jīng)銷商，為了能夠多拿到一些貨，請了董明珠的哥哥幫自己去說情，讓董明珠看在她哥哥的面子上多發(fā)一批貨給自己。結果董明珠知道后勃然大怒，不但沒有多發(fā)貨給這個經(jīng)銷商，還直接取消了他的經(jīng)銷資格！

這讓他的哥哥十分不滿，十多年不跟她來往。

在一次公開場合，董明珠還提到這件事兒，她說：“哥哥因為此事跟我十幾年不來往，我不怪他，但我也沒有做錯！因為我不僅要為其他經(jīng)銷商負責，更要為格力負責！”

董明珠的這種性格，看似在套路多的銷售圈很難混下去，但她卻憑借實力坐穩(wěn)了格力“銷售女王”的位置！在1993年，董明珠在南京的銷售額達到了3650萬元，相當于把格力1992年在整個江蘇省的銷售額提升了11倍之多，再加上安徽的銷售額，一年的總銷售額超過5000萬。

要知道當年整個格力集團全年的銷售額也不過3億元。

這樣的銷售女王肯定會引起競爭對手的注意，在1994年秋冬交替之際，格力公司發(fā)生了巨大的危機，公司的很多金牌銷售被對手高薪挖走，這簡直就是釜底抽薪。倘若此時沒有人出來穩(wěn)住陣腳，格力很可能淪為砧板上的魚肉，辛苦搶下來的市場份額也會被無情瓜分。

董明珠曾被對手出價年薪200萬，這可是在1994年啊，萬元戶還是少有的存在。而她卻不為所動，并挑起了公司經(jīng)營部部長的職務。

董明珠上任后，徹底改變了公司存在的收款模式，使得格力在營銷模式上遠超對手，格力也由此進入了一個嶄新的發(fā)展時期。開啟了被世人稱贊的一段“朱董配”的全新時代。

而董明珠與哥哥那段“恩怨”也是在她擔任經(jīng)營部部長之后，她的這種鐵腕的性格，也讓公司的員工對她又愛又怕。

因為她總是用最高的標準要求自己，然后再去要求下屬，她經(jīng)常強調：“我能做到的，你們也一定要做到！”記得在她出任經(jīng)營部部長不久，在家里不小心摔了一跤，導致骨折，公司安排她安心養(yǎng)傷，可她卻對此無法忍受！一瘸一拐地堅持上班，進到公司便開啟了瘋狂的工作模式，最后連自由活動都變得非常困難！

最后，朱江洪知道此事后，命令經(jīng)營部的同事把她用擔架抬到醫(yī)院去的。

董明珠對待員工的態(tài)度也跟很多職場領導不一樣，她說：“員工的大錯可恕，可小錯必罰。”她給出這樣的解釋：員工犯了大錯誤可寬恕，是因為這樣員工就不會誠心去犯大錯誤讓自己名譽受到影響，而一些小錯誤比如早退，遲到這樣的小錯誤絕不容忍，因為這是在挑戰(zhàn)公司的制度，這是態(tài)度問題！

在她身邊工作過的人，都會記著她說的那句霸氣十足的話：“我從沒犯過錯誤，我永遠是對的。”

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