PMP全套備考資料分享+視頻+考點(diǎn)！快速提分拿下5A【PMP項目管理交流：257775594】

一、試題形式 ——中英文對照

即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達(dá)，肯定更符合英語習(xí)慣。但是如果你閱讀原文有難度，看中文也沒關(guān)系，只是在閱讀時需要更加仔細(xì)。PMP試題的翻譯不同于文藝作品，難免在語序、語感方面和我們平時的使用習(xí)慣有所差別，甚至給人閱讀晦澀、難懂的感覺。所以審題時一定不要著急，要逐字逐句地看。歷次PMP考試的經(jīng)驗告訴我們，通常4小時的考試時間是充裕的，大多數(shù)考生都不會出現(xiàn)時間不夠的情況。

二、答題思路：

先快速看一遍答案，再讀題干是個不錯的辦法，特別是在遇到題干比較長的題目時，不妨先從題目的最后一句看起。有時會出現(xiàn)這種情況：題目有大段的情景介紹，而最后問的卻是一個很直接的問題，和前面的情景毫不相關(guān)！這樣就可以省下一些讀題、理解的時間，根據(jù)具體問題，直接選擇答案。

注意問題的提問方式：在PMP考試中，經(jīng)常有這樣的提問：項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注除哪項以外的事情？以下除哪項都是某某過程的輸出？某某可以被稱為以下各項，但不包括什么？這類題目本身未必有多大的難度，但是這種問法要注意，避免審題不清，錯選了答案。

在PMP考試中，很多題目的最終問題大多是項目經(jīng)理“應(yīng)該怎么做？”“接下來要做什么？”“首先應(yīng)該怎么做？”無論哪種說法，正確答案都應(yīng)該是題目情景下，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的第一步措施！也就是在時間順序上最先要完成的動作。

對于每個答案都是正確的情況，一定要選擇最準(zhǔn)確、最恰當(dāng)?shù)?、包括覆蓋的范圍。比如問“誰參與識別風(fēng)險”，最準(zhǔn)確的答案應(yīng)該是“干系人”；而問“誰對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)”，最準(zhǔn)確的答案應(yīng)該是“項目經(jīng)理”，即使干系人這個答案原則上也不能算錯。另外，還要針對具體題目的問題選擇，如最終問的是項目范圍說明書的作用，答案中關(guān)于項目章程的描述即使再準(zhǔn)確，也與題目要求無關(guān)，不能選擇。

三、記住一定要根據(jù)PMI思維方式理解題意，下面我們介紹一下項目管理思維：

1、同時關(guān)注結(jié)果和過程：好的過程才能產(chǎn)生好的結(jié)果，沒有好的過程，結(jié)果不會持久。
2、以干系人管理為中心：滿足干系人的需求和期望并最終使干系人滿意。
3、防止鍍金：在得不到補(bǔ)償?shù)那闆r下為客戶做一些項目范圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干系人。所有工作按照項目計劃進(jìn)行堅決避免范圍蔓延。
4、避免光環(huán)效應(yīng)：項目經(jīng)理和技術(shù)專家在工作內(nèi)容上有本質(zhì)差別，需要具有項目管理知識、項目實踐能力和領(lǐng)導(dǎo)溝通的個人素質(zhì)三方面因素才能勝任。
5、預(yù)防勝于檢查：防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價。項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會預(yù)防問題，而不是解決問題，如果每天都在解決問題，就不是一個好項目經(jīng)理。
6、積極主動面對問題：處理項目問題和解決沖突時要有積極主動的心態(tài)，不回避問題和沖突，出動和發(fā)生問題的當(dāng)事人進(jìn)行溝通和交流，解決問題。
7、要有風(fēng)險意識：項目規(guī)劃時必須考慮風(fēng)險，不完成風(fēng)險管理，就不能最后決定項目的成本和進(jìn)度計劃。項目的假設(shè)和制約因素常常被看成是風(fēng)險來源。
8、以不變應(yīng)萬變：項目基準(zhǔn)不能輕易改變，必須按時、按預(yù)算完成并符合其他項目目標(biāo)。
9、前車之鑒，后事之師：關(guān)注組織過程資產(chǎn)和歷史資料的積累，重視歷史資料的重要價值。
10、因地制宜，權(quán)衡關(guān)系：任何一個項目經(jīng)理都在公司既有的系統(tǒng)和文化環(huán)境中工作，必須面對矛盾和制約因素，權(quán)衡好各種因素之間的關(guān)系。

四、一些潛規(guī)則：

在PMP考試中，有一些默認(rèn)的、約定的情節(jié)假設(shè)和概念，了解這些“潛規(guī)則”，對排查干擾，幫助審題非常有益。這些所謂“潛規(guī)則”包括：
1、如果題目中沒有強(qiáng)調(diào)具體的組織結(jié)構(gòu)，則默認(rèn)為平衡矩陣形式；如果涉及對比組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)式缺點(diǎn)，在沒有明確指出參照對象的情況下，就是和職能型組織對比。
2、如果題目中沒有指明“你”的職務(wù)，那么默認(rèn)“你”就是項目經(jīng)理。
3、在關(guān)于掙值計算的題目中， EAC和ETC會與不同的偏差情況相聯(lián)系，如果題目中沒有特別提醒什么原因?qū)е碌钠顣r，按典型原因偏差計算。
4、不要受詞語的感情色彩影響。例如，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，有一種“獨(dú)裁”的方式。這只是一種客觀存在的管理方式，用于特定的項目和團(tuán)隊發(fā)展階段，如在緊急情況下、團(tuán)隊剛剛組建階段等，不要受傳統(tǒng)觀念的影響而在主觀上產(chǎn)生排斥?！懊裰鳌辈灰欢ū取蔼?dú)裁”好，關(guān)鍵看應(yīng)用的環(huán)境。
5、選項中如果出現(xiàn)“必須”、“一定”、“絕不”、“完全”等極端的描述，往往是錯誤選項，要特別注意甄。

五、PMP考試一定要注意的事項：

1、試卷一般是100頁左右，超過說明情景題較多較長；
2、認(rèn)真審題，每題至少讀兩遍；難題先放下，做完后回頭再做；
3、檢查，還有注意不要涂錯答案了；
4、考試結(jié)束前15分鐘不允許交卷。結(jié)束后會補(bǔ)充5分鐘填寫調(diào)查問卷，如果試卷答題卡未填完，可利用這段時間完成并檢查。