優(yōu)思學(xué)院在香港曾協(xié)助一些學(xué)生在美國質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）拿取注冊質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證（CMQ/OE），在內(nèi)地也有不少六西格瑪綠帶、黑帶的學(xué)生，他們都不乏是高薪和高職位人士，也來自各行各業(yè)和各種職位。我們把質(zhì)量管理當(dāng)成一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，如同人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等。質(zhì)量管理專業(yè)性強(qiáng)，而通用性亦很強(qiáng)，因此，作為質(zhì)量管理最成功的方法論的六西格瑪，今天仍流行于各種任何行業(yè)，甚至不同階層和職位。

從事質(zhì)量管理的人有什么優(yōu)勢？

首先，在企業(yè)從事質(zhì)量管理的人總是會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。為何？事實(shí)上，這些人員代表了執(zhí)行客戶的要求，他們也需要得到尚方寶劍來增強(qiáng)自己的權(quán)威，從而使其他部門配合。

其二，他們是對公司結(jié)構(gòu)和流程有著較全面了解。由于工作性質(zhì)，從事質(zhì)量管理的人，尤其是系統(tǒng)管理或流程管理的人，通常是公司內(nèi)部跨部門經(jīng)驗(yàn)最豐富的人。

其三，他們的思維相對客觀。質(zhì)量管理的主要作用之一是監(jiān)察和控制（生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)、材料和成品的抽查、各種內(nèi)部審查等)。從事質(zhì)量管理的人可以用手頭掌握的數(shù)據(jù)客觀地描述企業(yè)的內(nèi)部流程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。同樣，人力資源管理掌握人的能力狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理掌握資產(chǎn)狀態(tài)，市場銷售掌握賺錢狀態(tài)，采購掌握花錢狀態(tài)。在老板眼里，這些功能的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過質(zhì)量管理。只有認(rèn)清這一點(diǎn)，才能認(rèn)清質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部的地位。

其四，熟悉各種工具和方法。從事產(chǎn)品質(zhì)量管理的人自然會(huì)熟練運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具；從事系統(tǒng)管理的人擅長理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)的工作，當(dāng)質(zhì)量管理者能精通六西格瑪、精益思想等的思維和工具時(shí)，他們就有能力發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，成為晉升管理層的最佳選。

六西格瑪與質(zhì)量管理

六西格瑪是方法論最源于1986年的摩托羅拉公司，由比爾·史密斯提出，以統(tǒng)計(jì)學(xué)的手法，改善公司營運(yùn)，此方法論在歐美和中國都有很大的認(rèn)受性。

質(zhì)量管理從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，最好從流程和產(chǎn)品質(zhì)量入手，打好基礎(chǔ)后再考慮向六西格瑪管理方向發(fā)展，建立自身的領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)優(yōu)思學(xué)院的觀察所得，六西格瑪管理可以幫助不同領(lǐng)域的職業(yè)人士獲得更高(管理層)、更廣(跨行業(yè))的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)六西格瑪會(huì)有一種大開眼界的感覺，如果有機(jī)會(huì)，一定不能錯(cuò)過。